用好95后,賦能00后-新生代員工管理與輔導(dǎo)
用好95后,賦能00后-新生代員工管理與輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容
用好95后,賦能00后-新生代員工管理與輔導(dǎo)
“用好95后,賦能00后”
新生代員工的管理與激勵
課程背景:
隨著“00后”正式步入職場,由“90后”“00后”組成的新生代團(tuán)隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強,能夠為團(tuán)隊注入新的活力。但是,代際差異可能會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的“失靈”,使管理沖突頻發(fā)。例如,一些新生代員工對工作缺乏耐心,上班玩游戲,對管理者的命令不服氣,不愿主動加班,回避與管理者溝通。不少管理者感嘆:新生代團(tuán)隊管理難、溝通難、指導(dǎo)難、激勵難。。。
本課程從管理“認(rèn)知、溝通、激勵”三個方面提出了切實有效的應(yīng)對策略。
課程亮點:
本課程從心理學(xué)和管理學(xué)兩個維度分析如何管理新生代;項目工具經(jīng)過反復(fù)驗證受客戶認(rèn)可;
本課程以情境對話的形式展現(xiàn)管理難題;以圖表形式為管理者提供拿來即用的管理措施;
課程收益
幫助學(xué)員了解“90、00后“員工的兩大需求,學(xué)會引導(dǎo)員工需求,實現(xiàn)新員工留存;
通過具體場景,幫助導(dǎo)師掌握指導(dǎo)員工、管理員工的的方法;
提供一套管理工具,供管理者學(xué)習(xí)后即可用于工作中;
課程時長
1天
課程對象
中層管理者、部門管理者、新員工導(dǎo)師、內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱
課程導(dǎo)入:新生代在工作中的問題;
第一步:認(rèn)知新生代的心理
工作動機(jī)
薪資福利
渴望尊重
個人發(fā)展
價值追求
享受當(dāng)下
獲得成就
第二部分:高效溝通提升績效
賦能領(lǐng)導(dǎo)力:淡化權(quán)威
放下“端”和“裝”
弱化上下級關(guān)系
-876139222900平等對話:突破溝通
游戲:迷宮探險
民主式溝通
開放式溝通
線上溝通
課堂練習(xí):制作以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)紅綠燈
03746500績效提升:工作布置
推動任務(wù)四部曲
如何談任務(wù)
如何給價值
如何提要求
課堂練習(xí):對話練習(xí)——如何讓員工接受任務(wù)
03746500績效提升:工作輔導(dǎo)
我示范,你觀察
你試做,我指導(dǎo)
你匯報,我跟蹤
第三部分:有效激勵新生代
-876139222900崗位新兵的留存
歸屬問題
成長問題
價值問題
3、崗位新兵的激勵
按需激勵
公平激勵
即時激勵
課程總結(jié)與點評
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