（定制）《鋼鐵物流管理》（1天）

主題:《鋼鐵物流管理》
主講：李文發(fā)
一、【講師優(yōu)勢】
?
李老師在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓工作30多年，熟悉集團倉庫物流發(fā)展
方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉
庫管理和線路規(guī)劃，具有豐富的物流管理經(jīng)驗。
? 李老師長期培訓咨詢的鋼鐵公司主要有（部分）：
上海寶武集團（企業(yè)大學和企業(yè)現(xiàn)場講課：2017、2019、2021年）培訓咨詢的主題主要
有《智慧供應鏈建立與實施》、《鋼鐵行業(yè)大件物流精益化管理》、《互聯(lián)網(wǎng)下柔性生產(chǎn)計劃
與物料控制及供應鏈集成管理》
廣東韶鋼股份（2014-
2018年合作5年）：企業(yè)內(nèi)訓，主要咨詢項目和課程：《中層干部物流供應鏈專業(yè)技能提
升系統(tǒng)課程》——計劃、成本控制、庫存控制、風險管理、物流運輸配送、商務物流談判、
物流合同管理；《智能物流管理在鋼鐵行業(yè)的運用與實施》
云南昆山鋼鐵集團、昆鋼物流中心、昆鋼投資公司（2015、2017、2019、2022）
培訓主要課程有：《倉儲運營能力提升培訓》、《智慧物流園區(qū)建立》《現(xiàn)代物流與供應鏈一
體化管理》等
河北霸州三強鋼鐵集團：2017年河北霸州三強集團（鋼鐵）咨詢項目6個月《精益物流與
供應鏈改善與提升》等
?
在培訓中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例
分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。
二、【培訓對象】
物流部門與物流業(yè)務相關(guān)的人員。
三、【課程受益】
1、了解鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、掌握鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升
3、理解鋼鐵物流過程優(yōu)化及效率提升的方法
4、學會數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對鋼鐵物流管理的應用
5、理解降低物流成本的方法
6、其他優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的案例分析
四、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、物流行業(yè)案例分析占30%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用物流企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
五、【培訓時間】
1天
六、【課程大綱】
第一部分、鋼鐵行業(yè)物流管理挑戰(zhàn)及以展新趨勢（簡單介紹，重點案例分析）
一、內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境給鋼鐵企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)
1、新時代對鋼鐵行業(yè)物流管理的提出新要求
2、目前鋼鐵行業(yè)物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、新時代鋼鐵物流管理在企業(yè)管理中的地位和作用
三、未來鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展趨勢和核心要求
四、案例分析：
1、現(xiàn)代標準化的物流管理新手段
2、昆鋼集團——以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、現(xiàn)場演練及成果輸出：面對物流管理的核心競爭要素的要求，如果做？
第二部分、鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升（重點部分，物流系統(tǒng)改進與優(yōu)化）

一、鋼鐵物流管理人員業(yè)務要求
1、物流管理的基本要求——業(yè)務模式與運作流程
2、物流人員角色定位——職責、工作職能與工作目標、業(yè)績考核
3、倉儲物流人員的任務與使命
4、業(yè)務協(xié)作與溝通
二、鋼卷、鋼鐵物流倉庫、現(xiàn)場管理規(guī)劃和改善的問題
1、合理優(yōu)化布局怎么做？——標準是什么？提高利用率？
2、倉位置的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計算
5、案例分析——倉庫存儲地面空間計算？
6、立體倉庫布局遵循的總原則
7、立體倉位規(guī)劃與管理
8、倉庫6S與目視管理——看板管理、目視化可視化管理？
9、鋼卷、鋼鐵標志、標識、儲存、防護管理
10、如何實現(xiàn)倉庫“帳、卡、物一致”
11、制品、呆滯的管理與防治
三、有關(guān)鋼鐵行業(yè)倉儲、物流現(xiàn)場管理案例分析
1、案例分析——三強集團立體化倉庫物流規(guī)劃布局圖分析
四、現(xiàn)場討論并解決問題及成果輸出
1、倉庫的貨物成百上千種，如何做到快捷發(fā)貨？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做
到對貨物有效的管控，減少浪費？
2、我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達到預期效果，充分利用空間
？
第三部分、鋼鐵物流過程優(yōu)化及效率提升（重點內(nèi)容：過程控制及物流效率改變）
一、鐵鋼制、鋼卷集裝化技術(shù)運用提高效率
1、集裝化及其類型
2、為什么要集裝化
3、集裝單元化的基本原則——降低成本
4、案例分析——集裝化在鋼鐵物流中應用
二、物流裝卸搬運管理新方法
1、如何進行搬運、裝卸，優(yōu)缺點是什么
2、如何提高搬運、裝卸的效率
3、合理搬運、裝卸的要素和措施施——四個措施
4、考核搬運、裝卸質(zhì)量主要指標——如何優(yōu)化和考核
5、案例分析：
（1）安鋼物流中心——搬運裝卸的最佳實踐
（2）天津港物流——AGV裝運技術(shù)的高效運用
三、物件接收管理優(yōu)化與防錯新手段
1、物件接收管理規(guī)范標準
2、物件的接運與交接
3、驗收入庫控制
4、入庫管理
5、案例分析：入庫管理標準化作業(yè)
三、物流出庫管理優(yōu)化與防錯新手段
1、出庫規(guī)范操作
2、退貨與補貨的規(guī)范操作
3、案例分析——出庫作業(yè)要求標準化
四、進行盤點管理優(yōu)化及防護管理優(yōu)化
1、貨物的盤點管理優(yōu)化
2、貨物保護管理
五、運輸配送技術(shù)和管理優(yōu)化
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
4、配裝方法的計算
六、物流安全管理與設備管理
1、倉儲安全作業(yè)
2、庫房防火與滅火
3、庫房設備技術(shù)與管理
七、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代物流設備，我們怎么把工作做好
第四部分、基于數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對鋼鐵物流管理的暢想與應用（重點內(nèi)容：數(shù)
字化物流如何應用）
一、沖擊——5G技術(shù)對鋼鐵物流管理的沖擊
1、5G技術(shù)突破是物流裝備升級的動力
2、傳統(tǒng)移動技術(shù)對鋼鐵物流裝備的支持有改進空間
3、5G技術(shù)將驅(qū)動物流進一步轉(zhuǎn)型升級
4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對物流應用場景逐步實現(xiàn)
5、案例分析——應用場景舉例：加速物流數(shù)據(jù)計算平臺
二、暢想——智能鋼鐵物流信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建
1、懂得——鋼鐵物流管理信息系統(tǒng)
2、搭建——鋼鐵物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
（1）倉儲管理系統(tǒng)(WMS)
（2）運輸管理系統(tǒng)(TMS)
（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)
（4）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)
（5）需求管理系統(tǒng)(OMS)
3、啟動——鋼鐵物流系統(tǒng)核心裝備（信息化設備）
（1）掃描儀BC
（2）電子標簽輔助揀選
（3）RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
（4）自動導引系統(tǒng)AGV
（5）車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
三、聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流的聯(lián)結(jié)和集成
1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性
2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成
四、應用
（一）在立體化倉庫系統(tǒng)上的應用
1、自動化倉庫系統(tǒng)
2、自動化傳送系統(tǒng)
3、自動化作業(yè)系統(tǒng)
4、信息系統(tǒng)
5、控制中心
6、自動化立體倉儲系統(tǒng)裝備
（二）智慧物流系統(tǒng)中的應用
（三）智慧車輛管理應用
1、智慧的車輛調(diào)度
2、可視化的車輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機
五、案例分析
1、案例分析——智能物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施
2、鋼鐵物流中心——智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛
、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成
第五部分、庫存成本控制最佳實踐（重點學習：降低物流成本的方法與案例）
一、數(shù)字化背景如何實現(xiàn)供應商管理庫存
1、實現(xiàn)供應商管理庫存的前提
2、實現(xiàn)供應商管理庫存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實施
一、庫存的有效管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準確度
4、如何降低庫存
5、庫存量的設置與計算
二、庫存成本分析
1、購入成本分析—存貨單位購價+運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費
2、訂購、配貨等準備成本分析
3、存成本分析--存貨持有成本
4、缺貨成本
5、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
6、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量
三、綜合案例分析與研究
1、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
2、案例：物流公司的物流運輸和庫存的最佳實踐
3、案例：如何采用與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
四、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設計公司大數(shù)據(jù)化物流管理體系
2、如何實現(xiàn)物流管理三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
七、【專家介紹】
李文發(fā)——著名物流/供應鏈運營管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學學士、華南理工大學EMBA，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師；
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆33年聚焦物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司物流/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務；
◆16年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代物流、供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國十強精益物流供應鏈管理講師；
◆中國培訓界精益物流、供應鏈運營領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）核心價值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代精益?zhèn)}儲物流/供應鏈運營管理者，他擁有17年外
企、港企、臺資、日企、大型民企公司精益?zhèn)}儲物流/供應鏈運營管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理
經(jīng)驗，曾任固特集團資材物流供應鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團精益?zhèn)}儲物
流管理高級經(jīng)理，華科集團資材/PMC/供應鏈副總經(jīng)理，步步高集團物流中心副總經(jīng)理。
90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期精益物流/供應鏈運營管理代表派往韓國三星本部，
學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有16年的專職培訓咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個整體的物流與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成
功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。作為中國第一代精益物流/供應鏈
運營管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治
區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來，他努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、計劃模
式和生產(chǎn)運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)
盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號，2012年-
2019年連續(xù)8年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應鏈運
營品牌講師”，“生產(chǎn)管理領域10強講師”，“中國著名生產(chǎn)運營與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家
”稱號，并被多家大學：清華大學、上海交大、西北工業(yè)大學、中山大學、深圳大學、廣
東外語外貿(mào)大學特邀為《精益生產(chǎn)與供應鏈運營》客座教授。
（三）授課風格：

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
品牌課程：
《傳統(tǒng)倉儲管理向互聯(lián)網(wǎng)倉儲物流供應鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《精益物料管理與庫存控制》 《倉儲管理再規(guī)劃及最新管理手段》
《跨境電商物流與供應管理》 《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》
《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時代智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略》
《對第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時代物流管理的痛點和新突破》
《新時代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉庫運營及物流運輸配送控制》
《精益化物流管理》 《航空物流體系建設實務》 《物流成本控制模型分析與管理實務》
《精益?zhèn)}儲管理及高效物流配送實務》 《物流及倉儲領域規(guī)劃及價值流分析》
（五）服務客戶：
●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當當網(wǎng)、5.8同城、
優(yōu)衣庫。。。。。。
●服飾、家居、家紡零售業(yè)：上海報喜鳥、紅豆服飾、金盾服飾公司、東莞時代服飾、廣
州夢特嬌服飾、日本7-
11零售連鎖、美宜佳連鎖、杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北
京）公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富
安娜公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用
紡織品……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴
壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：海爾集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光
寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精
靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校：北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
（六）課堂剪影：
|[pic] |[pic] |
|500強中冶集團——《物流供應鏈協(xié)同管理》 |廣東佛山工藝品公司——《高效倉儲物流運作》|
|[pic] |[pic] |
|廣東順德供銷集團—《新時代物流技術(shù)與成本|昆山長盈精密集團——《物流供應鏈管理》 |
|降低》 | |
|[pic] |[pic] |
|廣州地鐵集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團——《供應商全面管理》 |
|[pic] |[pic] |
|江蘇蘇州紐威集團——《供應鏈下精益物流》 |中國移動南京分公司——《高效物流管理與控 |
| |制》 |
|[pic] |[pic] |
|河南中光學集團——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團——《招投標管理實務|
|巧》 |》 |
|[pic] |[pic] |
|浙江利歐集團——《采購技能與風險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
|[pic] |[pic] |
|深圳通訊技術(shù)公司——《供應鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團——《供應鏈集成管理》 |
|[pic] |[pic] |
|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
|[pic] |[pic] |
|500強中國移動總公司——《現(xiàn)代物流與庫存控|廣東本田集團——《物流成本控制與風險管理》|
|制》 | |

李文發(fā)老師的其它課程