02《精細化的生產計劃與物料控制PMC》（2天）

主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》
主講：李文發(fā)

一、【講師優(yōu)勢】
李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁
有30年制造業(yè)一線現場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣
固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集
團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應鏈副總
經理，步步高集團運營副總經理，精通企業(yè)需求預測、生產計劃與精益生產運營管理，
90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部，學習高效領
先的生產計劃與供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
二、【課程背景】
新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短柔性交期的訂單模式，外部市場
競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃
不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫
存、生產進度的動態(tài)變化來調整，生產車間生產過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競
爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求的預測、生產計劃、調協各生產部門的生產進度以
應對市場多品種、少批量、交期短的產品不斷變化的客戶需求？當內部各生產部門生產
能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標
的實現，又保證企業(yè)生產秩序與生產部門的相對穩(wěn)定，從而減少半成品的堆積？如何制
訂生產計劃和物料部門的目標，提高出貨的質量和生產計劃的達成率，如何對生產物料
進行有效控制，降低庫存量，并進行有效庫存管理，提高計劃和物控人員的執(zhí)行力是企
業(yè)必須面對的問題。
三、【培訓對象】
銷售預測/生產計劃員/跟單/業(yè)務跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質/一線現
場管理等負責人及相關人員
四、【培訓時間】
2天
五、【培訓收益】
1、掌握需求預測的工具和方法，保證預測的準確性；
2、明確生產計劃與物料庫存運作管理的全過程控制；
3、掌握生產計劃控制管理系統原理，以客戶市場需求為導向，制訂合理的多種少量交期
短的柔性生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織和協調；
4、優(yōu)化生產排產體系，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏
捷化響應能力；
5、消除生產車間半成品的堆積，使生產計劃有序的進行和落實，確保各生產部門同步生
產進行；
6、有效縮短生產周期，提高生產交期達成率；
7、提高物料的控制管理能力，掌握庫存管理的目標和庫存量的計算方法；
8、實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
9、掌握建立新時代智慧物流管理系統的理論與方法，提高物料、庫存控制人員的管理水
平；
10、整體提升現場管理人員目標管理能力，計劃控制能力和執(zhí)行能力。
六、【培訓方式】
講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習+分組討論+視頻教學+現場解決問題
七、【課程大綱】
第01部分、需求預測計劃系統規(guī)劃篇——需求的預測,集成規(guī)劃柔性訂單生產計劃系統（培
訓目標——理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業(yè)柔
性生產訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通
和協調，并通過案例分析解決生產計劃遇到的瓶頸問題）
一、企業(yè)柔性生產管理面對的問題和現狀分析：
1、問題的提出
問題1、需求預測——市場需求的預測不準確，導致生產計劃經常變更
問題2、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大
問題3、交貨期短——計劃生管物控的壓力越來越大
問題4、質量要求——既要保證貨期又要保證質量
問題5、運作流程——流程不夠合理和操作不夠規(guī)范
問題6、信息溝通——跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢
問題7、工作協同——預測、采購、計劃、生產、品保、工程協同不充分使得生產計劃得不
到有效執(zhí)行
2、分析討論：什么原因導致出現了這些問題？你是如何應對這些問題的？
二、企業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預測準確性
1、了解什么是市場需求、獨立需求和相關需求
2、需求的復雜性特征
3、影響需求的內外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對市場需求進行分析——計劃的層次和銷售預測
6、需求預測的六個工具
7、分析市場需求，制定相應預測管理政策
三、案例分析與現場練習
1、案例分析——企業(yè)精準的預測系統流程：（1）收集與分析數據；（2）增加決定性影響
因素；（3）管理活動
2、現場練習——企業(yè)的需求分析曲線圖和需求預測分析
四、柔性生產計劃如何適應預測、多品種少批量交期短的現實
1、完善的柔性生產計劃的管理體制——PMC-SCM
2、快速的市場反應機制——CPFR
3、各部門的協同作戰(zhàn)——SCM，SCC
4、拉動式生產計劃的方式——JIT
五、預測、多種少量交期短柔性訂單計劃的變革
1、決策信息——企業(yè)內外資源信息
2、決策模式——決策群體性、分布性
3、反饋機制——并行、網絡反饋
4、計劃運行環(huán)境——計劃的柔性和敏捷性
5、傳統企業(yè)獨立運行計劃系統的三個信息流的閉環(huán)
6、多種少量交期短的計劃的信息集成增添了新的內容
7、柔性集成生產計劃與控制模型展示
六、柔性生產計劃下對計劃生管人員能力要求
1、PMC系統PC與MC職能定位管理
2、對外有業(yè)務員的素質對內有生產管理的能力
3、PMC與銷售預測、生產、采購等跨部門協作
七、綜合案例分析與研究
案例分析1——PMC計劃生管人員如何適應新柔性生產產訂單的環(huán)境？其工作重點是什么？

案例分析2——制造企業(yè)高效的柔性生產計劃與物料控制體系的構建。
案例分析3——集團公司PMC跨部門間協同作戰(zhàn)與本部門內的協同作戰(zhàn)是如何實現的？
案例分析4——完善信息傳達機制——改善前與改善后的效果比較。
案例分析5——視頻教學——高效溝通協調的技巧。
八、現場練習與解決問題
1、如何提高預測的精確度？如何預防業(yè)務部門留一手的行為發(fā)生？
2、比較傳統計劃與柔性環(huán)境下計劃的不同
3、規(guī)劃本公司多種少量短交期的集成生產計劃與控制模型
4、多種少量短交期訂單如何進行進度的控制和改進（工具和策略是什么）？
第02部分、柔性生產計劃制訂篇——如何進行產能負荷分析與柔性計劃的排定（培訓目標
——掌握生產車間生產能力負荷分析的方法和要素，集成分析4M1E進行柔性生產計劃的安
排，熟悉柔性生產計劃編制技巧和運用的工具）
一、生產計劃過程中常見問題分析
1、問題的指出
問題1——排程技巧不佳,產品漏排；
問題2——客戶要的貨沒有，不要的半成品堆積；
問題3——訂單交期短，換機、換線頻繁；
問題4——緊急(插單、補單)訂單多；
問題5——產品變更頻繁，生產計劃打亂
問題6——欠料頻繁發(fā)生，制程不良品多；
問題7——設備或模具與人員不足等
2、現場分析討論：是什么原因導致出現了這些問題？你是如何應對這些問題的？
3、綜合案例分析：（1）生產計劃為“轉手批發(fā)”，無法掌控生產進度；（2）常出現主件
與配件無法配套現象；（3）由于采用“大排程”方式，造成生產斷線；（4）采購原材料
經常欠缺，經常補料；（5）倉儲庫存數量不準，造成物料呆滯。
二、生產計劃的本質新的內涵
1、三要素和內容
2、案例分析——公司生產計劃制定程序
3、案例分析——公司主計劃總體流程
4、生產計劃的種類的確定
5、生產計劃的五大基礎標準及數據測定
6、制程計劃的內容和排定方法
7、應用案例分析——公司制程計劃表
三、產能分析和產能規(guī)劃
1、產能計劃的規(guī)劃和生產能力的掌握
2、現場練習——產能分析不準的十大原因討論
3、生產能力確定其步驟
4、現場作業(yè)——如何定量分析有效產能的影響因素
5、現場討論——生產能力不足時的對策有哪些？
四、柔性生產計劃的編制
1、訂單計劃編制的四個原則
2、個別訂貨生產與預估生產的比較
3、柔性生產計劃內容及訂立依據
4、應用案例分析——生產部門月度主計劃制定流程
5、應用案例分析——公司后處理部門月度主計劃制定流程（含外協）
6、柔性生產計劃編排要素
7、周生產計劃編排流程
8、生產計劃量的確定
9、生產日程作業(yè)計劃排定及技巧
10、大日程生產計劃的安排
11、出貨計劃的排定及出貨細節(jié)
12、綜合案例分析：XXX集團公司生產計劃更改后的應對方案研究
五、解決生產計劃過程異常問題的工具和方法
工具1——計劃監(jiān)控管理工具
工具2——生產數據追蹤管理工具
工具3——月計劃產能分析方法
工具4——月有效產能分析工具
工具5——訂單評審管理與實施方法
工具6——產前訂單評審工具——優(yōu)先率計算
工具7——日產能負荷分析與排產方法
六、綜合應用案例分析：
1、綜合案例分析——生產模擬產能規(guī)劃研究——改善前和改善后研究
2、綜合案例分析——生產制造公司對機臺限量生產——改善前和改善后的研究
3、工具案例分析——生產日計劃表格、生產周計劃表格、大排程表格研究分析
第03部分、生產進度控制協調篇——生產進度控制與柔性生產訂單異常的處理（培訓目標
——如何識別生產過程中的異常，并做出反應，掌握跟進生產進度技巧，協調解決生產進
度過程中出現的問題，保持生產各部門同步進行，提高生產計劃的達成率，減少車間半
成品的堆積，縮短生產周期）
一、生產進度控制中常見問題
1、問題的提出
問題1——客戶樣品未出，訂單卻來了，怎么辦？
問題2——技術資料（如BOM、圖紙、工藝資料）來得慢，怎么辦？
問題3——訂單的生產物料一時到不了位，怎么辦？
問題4——客戶的多種少量的訂單更改太快，有時只有交期無明確的產品（技術、產品未定
），怎么辦？
2、綜合案例分析——加工制造公司多種少量交期短訂單管理中異常問題分析與研究
二、如何面對生產異常問題
1、何謂生產異常
2、生產異常的掌握途徑
3、生產異常的如何反應
4、案例研究——例會的組織技巧
5、案例分析——會議紀要——生產異常會議跟進表分享
6、案例案例——生產協調會內容匯總
三、生產進度的跟進
1、生產進度的跟進技巧——事前/事中和事后
2、生產進度異常的原因分析及解決——工具圖
3、生產進度異常因應對策——工具表
4、生產進度落后的措施——對策
5、進度控制中主導作用——使跟催及時有力
6、急單/插單產生的原因分析
7、綜合案例分析——生產進度跟進中的溝通技巧
8、現場討論——（1）交期延誤的原因探討；（2）交期延誤的改善對策；（3）緊急訂單
處理
四、生產訂單異常處理中的應用案例分析：
1、案例分析——緊急訂單切換案例研究。
2、案例分析——PMC遇急單問題如何解決？
3、綜合案例分析討論——（1）生產進度異常分析與如何工作改進？（2）插單生產如何應
對？（3）多品種小批量訂單的生產計劃如何編制？（4）產銷失調原因及對策？
第04部分、交期管理篇——生產訂單高效交期管理（培訓目標——掌握生產訂單交期管理的
重要性，熟悉縮短訂單各階段的交期時間，提高交期達成率）
一、交期管理的意義及目的
1、交期管理在生產訂單管理中作用
二、交期延誤的原因分析與改善對策
1、交期延誤的原因分析
2、針對性的改善交期的對策
三、交期管理的三大階段
1、開發(fā)階段的交期管理
2、生產準備階段的交期管理
3、量產中的交期管理
四、如何縮短各階段交期時間
1、縮短接單過程中的交期時間
2、縮短排程過程中的交期時間
3、縮短采購的前置時間
4、如何縮短生產交期
5如何綜合出貨的交期時間
五、交期管理的績效考核指標
1、交期達成率的三個指標
2、存貨的指標
3、空間指標
4、財務指標
六、案例分析與演練
1、案例分析——在縮短采購交期前置時間、縮短生產交期具體實踐
第05部分、生產制造平衡控制篇——生產制造平衡技巧與生產布局提高生產效率（培訓目
標——掌握生產制造平衡的技巧與合理進行生產布局，明確生產各部門均衡化生產，包括
產品數量均衡及產品品種均衡，提高生產效率。）
一、生產平衡與生產布局中的常見問題
1、提出問題
問題1——計劃和生產制造脫節(jié)
問題2——生產計劃部門不知道何時換模換線
問題3——生產部門沒有做好產前的準備工作
問題4——生產布局不合理
問題5——生產進度過慢、質量出現問題
二、生產制造的平衡技巧與改善
1、案例分析——制造企業(yè)平衡生產線范例分析
2、拉動（柔性）生產方式下的生產運作
3、平衡生產的節(jié)拍時間計算
4、車間均衡化生產——產品數量均衡及產品品種均衡
5、混合裝配的策略——均衡取料，使上游工序負荷平穩(wěn)及交錯排程
6、均衡化生產的順序排程
三、生產制造平衡技巧與生產布局案例分析
1、案例分析——縮小加工批量——設備的快速換型
2、案例分析——快速反應信號——看板管理
3、案例分析——機臺與包裝工序的布局和設計——生產制造、物流、品控及包裝等產品工序
流程圖（改善前和改善后的分析研究）
第06部分、物料進度控制篇——協調采購供應商、物控等部門保證物料進度（培訓目標——
從采購物料進度、物料制造、倉庫管理等方面保證物料計劃的有效實現，從而保證生產
計劃的有效達成，減少呆滯品的發(fā)生）
一、生產物料系統的問題
問題1——采購物料質量合格率低
問題2——采購物料交期跟不上
問題3——倉庫存量不準確，庫存周轉低，呆料多
問題4——物控督導物料進度不力
問題5——來料進度與生產不一定，總是集中到料，品質部門進度無法跟上
二、提高供應物料的品質，確保質量
1、培養(yǎng)供應商質量意識——對待任何缺陷要做到“三不”政策
2、公司采購要明確采購標準
3、供應商早期參與
4、供應商資格認證
5、檢驗與測試
6、關口前移實施免檢
7、供方商質量的持續(xù)改進
三、供應物料交期管理的規(guī)劃
1、確保訂單按時交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購前期時間的要考慮的問題
4、采購交期跟催常用方法和工具——常規(guī)跟催、定期跟催、物料跟進表、物料跟催箱
5、采購各階段交期跟催要點
四、供應商交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實績資料
五、案例分析和現場討論：
案例分析1——公司交期跟催表，公司交期管制表
案例分析2——企業(yè)訂單更改交期后如何應對，保證供應商交期準時？
現場討論——（1）如何保證采購物料進度（交期）不會出問題？（2）如何縮短采購周期
，提供采購交期達成率？
六、加強物控計劃與物料控制
1、正確認識物料管理的5R
2、制定物料計劃的目的
3、物料計劃制定的依據
4、物料計劃的核心內容
5、物料管理的工具-ABC法
6、常備性物料的需求計劃
7、專用性物料需求計劃
8、物料庫存計劃與成本縮減
9、物料交期跟催的方法技巧
10、課堂練習：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因及如何解決？（2）如何控制物料的消耗
？
七、物料控制應用案例分享：
1、案例分析——西門子集團公司的供應商管理庫存的作法；
2、案例分析——物料控制精髓——物料管理八大死穴
3、案例分析——制造廠運用ABC分類法降低物料成本
4、案例分析——視頻教學：計劃生管人員壓力與情緒調控——什么是真正的幸福和成就感
第07部分、互動交流篇——你問我答解決工作中問題（培訓目標——解決學員工作中遇到的
問題，培訓效果呈現）
七、【專家簡介】
李文發(fā)—著名精細化生產計劃PMC/精益生產管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學學士、華南理工大學EMBA，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師；
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆30年聚焦柔性PMC物流/供應鏈/精益生產運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司采購/PMC物流/供應鏈運營經理/總監(jiān)/副總職務；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗；
◆中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應鏈管理聯盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認證講師；
◆中國十強精益生產管理講師；
◆中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）核心價值：
■李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代柔性生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有3
0年一線現場生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生
管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃
與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應鏈副總經理，步步高集
團運營副總經理，精通企業(yè)生產車間的生產計劃與精益供應鏈生產運營管理，90年代中
期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部，學習高效領先的生產
計劃與供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
■李老師擁有13年的專職培訓咨詢經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個整體的生產計劃與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案，多年的現場咨
詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應，訂單預測分析，柔性生產計劃管理，立體化
智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理，將企
業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員
工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成一體化管理》作為
一個行業(yè)培訓領域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、
開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量20
0多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應鏈領域人氣最佳
的“培訓鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數。多年來，他努力引導企業(yè)改變傳統的
采購模式、計劃模式和生產運營方式，通過對企業(yè)內部和企業(yè)間上下游的精益生產，供
應鏈模式轉型、聯盟融合、協同，快速降本，實現增值。
■多年來李老師獲得了多項榮譽稱號，2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國名師網、中國講師網、中華講師網“采購生產計劃與供應鏈管理
品牌講師”，“生產物流領域10強講師”，“中國著名采購計劃與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱
號，并被多家大學：清華大學、上海交大、西北工業(yè)大學、中山大學、深圳大學、廣東
外語外貿大學特邀為《采購與供應鏈管理》客座教授。
（三）授課風格：

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《多種少量生產交期管理與排程技巧》 《柔性生產計劃與物料控制PMC》
《精益供應鏈集成管理》 《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》
《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》《供應鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《生產現場管理與改善》 《打造精細化生產現場》 《制造型企業(yè)成本的控制與分析》
《精益7S現場管理實戰(zhàn)》 《卓越班組長效能提升訓練營》
《企業(yè)安全生產與危險化學品管理》 《全員生產維護實務TPM》
（五）服務部分客戶：
■制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
■通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
■家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿易（北京）公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
■醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈
藥集團、三九集團、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)……
■食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
■汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、
東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴壁）汽車集團、
噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團...
...
■物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
■房地產公司：萬達地產、萬科集團、碧桂園、龍湖地產、中信房地產、華潤制地、遠洋
地產、金科實業(yè)（地產）股份、新世界地產……
■能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯能源、華北電網、南方電網、東北電網、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
■電子電器業(yè)：海爾集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光
寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精
靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
■其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙
草有限公司、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可
樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產
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