《國企采購招標(biāo)規(guī)范管理與制度建設(shè)審計(jì)監(jiān)督》（2天）

《國企采購招標(biāo)規(guī)范管理與制度建設(shè)審計(jì)監(jiān)督》
主講：李文發(fā)
一、【培訓(xùn)目的】
通過培訓(xùn)使國企明確采購招標(biāo)規(guī)范管理與制度規(guī)范建設(shè)、公司內(nèi)部審計(jì)人員了解采購
審計(jì)的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)，審計(jì)的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)等，從而規(guī)范
公司內(nèi)部采購制度，合規(guī)管理，降低成本，提高效率。
二、【培訓(xùn)對象】
各級招標(biāo)采購人員及內(nèi)部審計(jì)人員等
三、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
四、【授課特色和內(nèi)容分配】
1、講師講解（知識/技能/方法）占30%；
2、企業(yè)案例占40%；
3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占20%；
4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5%；
5、你問我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。
五、【課程大綱】
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計(jì)
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計(jì)
二、采購內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征
1、服務(wù)的內(nèi)向性
2、工作的相對獨(dú)立性
3、審計(jì)程序的相對簡化性
4、審核范圍的廣泛性
5、審核內(nèi)部的控制性
6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求
三、通過公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用
四、采購審計(jì)的流程
1、采購和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程
2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計(jì)
（1）處理訂單審計(jì)
（2）驗(yàn)收商品審計(jì)
（3）確認(rèn)債務(wù)審計(jì)
（4）處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)
3、采購和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)——審計(jì)的工具的應(yīng)用
（1）請購單
（2）訂單
（3）驗(yàn)收單
（4）發(fā)票
（5）借項(xiàng)通知單
（6）付款憑證
（7）應(yīng)付款賬和賣方對賬單
3、如何控制采購和付款過程的審計(jì)
4、如何實(shí)施采購審計(jì)流程
5、案例分析：某公司的審計(jì)過程控制要求
第二部分、如何正確把握采購內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
一、采購決策的審查及審核的重點(diǎn)和技巧
1、采購數(shù)量決策審查
（1）是否進(jìn)行預(yù)算和消費(fèi)
（2）審計(jì)采購費(fèi)用、保管的方法是否合理正確
（3）是否考慮均等
2、產(chǎn)品是自制還是外購審查
（1）決策是否正確
（2）方案是否考慮全面
二、如何審查采購計(jì)劃，應(yīng)用的技巧和工具
1、計(jì)劃編制的依據(jù)是否正確
2、采用的措施是否合理
3、采購計(jì)劃有沒有得到適當(dāng)控制
4、計(jì)劃有沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)
三、采購管理的審查重點(diǎn)，應(yīng)用工具和技巧
1、正確劃分采購權(quán)限
2、是否出現(xiàn)急單采購的情況
3、采購費(fèi)用的控制
4、有沒有不正當(dāng)?shù)牟少彉I(yè)務(wù)
5、采購活動是否合規(guī)定的要求
6、案例分析：審計(jì)公司的采購活動是否得到審批？
四、采購方式的審查重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、不同物品采購方式不同
2、有無采用比價(jià)采購或競價(jià)進(jìn)行
3、采購方式是否正確
4、案例分析：如何審計(jì)公司的采購方式中集中還分散采購
五、采購支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、付款的憑證審計(jì)
2、采購支出的實(shí)質(zhì)審計(jì)
3、案例分析
4、評審應(yīng)付賬款的內(nèi)部制度
5、核實(shí)應(yīng)付賬款的實(shí)有數(shù)
6、應(yīng)付賬款的真實(shí)性和合法性
7、預(yù)收賬款的真實(shí)性和合法性
8、案例分析——某公司開展采購價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
六、采購合同的審查重點(diǎn)
1、如何進(jìn)行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)介紹和分析
2、如何審計(jì)合同的其他條款的要求
3、如何面對索賠的問題
4、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種風(fēng)險(xiǎn)
5、爭議解決
6、案例分析：如何審計(jì)合同條款的要求規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三部分、采購內(nèi)部審計(jì)的策略和技巧
一、如何加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳
二、建立制度，做好基礎(chǔ)工作
三、突出審計(jì)重點(diǎn)和內(nèi)容
四、明確審計(jì)的程序和方法
五、做好組織協(xié)調(diào)，形成價(jià)格審計(jì)合力
六、履行責(zé)任把好采購成本關(guān)
七、重點(diǎn)案例分析：
1、某公司采購價(jià)格審計(jì)做法和技巧
2、某公司采購審計(jì)的策略
3、某公司采購審計(jì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第四部分、國有企業(yè)合規(guī)制度構(gòu)建和管理
一、采購合規(guī)管理
1、什么是采購合規(guī)管理
2、采購合規(guī)管理的目標(biāo)
（1）有效降低采購成本，提高運(yùn)營效率
（2）營造公開、公平、公正、誠信的市場經(jīng)營環(huán)境
（3）促進(jìn)采購員工廉潔自律、遵紀(jì)守法，構(gòu)建風(fēng)清氣正、適應(yīng)市場競爭的國企新面貌
3、采購合規(guī)管理的依據(jù)
（1）國際準(zhǔn)許法
（2）中國采購相關(guān)法律
（3）國家行政政策通知
（4）企業(yè)采購規(guī)章制度和流程
4、采購管理部門職責(zé)和要求
5、采購合規(guī)管理的原則
二、合規(guī)的采購管理的方式和要求
1、采購管理分類
2、采購價(jià)格管理
3、采購方式的選擇與實(shí)施
4、采購計(jì)劃的編制
5、采購程序和規(guī)定
6、采購的驗(yàn)收管理
7、采購合同管理與文件管理
8、采購監(jiān)督管理與責(zé)任追究
三、合規(guī)供應(yīng)商的行為規(guī)范與供應(yīng)商的合規(guī)性評價(jià)
1、交易中應(yīng)遵循的道德行為
（1）廉潔自律
（2）對公司的忠誠
（2）公正地對待你要接觸的人
（3）忠于職守、敬業(yè)
（4）誠實(shí)
（5）感恩
2、正確對待商業(yè)禮物、娛樂和款待
3、正確處理供應(yīng)商關(guān)系
（1）應(yīng)該有道德地對待供應(yīng)商
（2）供應(yīng)商也應(yīng)該有道德地對待客戶
（3）雙方誠信
4、防止出現(xiàn)不道德的行為
（1）采購者、采購組織與供應(yīng)商自律，遵守道德底線
（2）通過制度和程序來規(guī)范行為
5、國際道德準(zhǔn)則
（1）所有商業(yè)關(guān)系無論組織內(nèi)外，保持最高誠信標(biāo)準(zhǔn)
（2）拒絕不適當(dāng)商業(yè)做法，不得以權(quán)謀私
（3）獲取并保持與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)知識和行為標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平和技能
（4）培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)中可能最高業(yè)務(wù)能力
（5）優(yōu)化所能利用的資源，以便為組織謀求最大利益
（6）遵守所在國法律／規(guī)章／精神及合同義務(wù)
6、供應(yīng)商的合規(guī)性評價(jià)
（1）資信評價(jià)
（2）行為能力評價(jià)
（3）特殊要求評價(jià)
7、案例分析
（1）企業(yè)采購合規(guī)管理制度
（2）企業(yè)采購交易行為規(guī)定
第五部分、采購招標(biāo)過程監(jiān)督管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招投標(biāo)基本程序
二、審計(jì)招標(biāo)前準(zhǔn)備階段是否充分
（1）總體方案合理性
（2）項(xiàng)目綜合分析
（3）招標(biāo)采購方案正確性
（4）招標(biāo)文件實(shí)用性
（5）招標(biāo)小組是否合理
三、招標(biāo)階段過程分析和要求的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招標(biāo)
（1）招標(biāo)公告的審查
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件
2、投標(biāo)
（1）投標(biāo)文件
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記的審查
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作進(jìn)行審計(jì)
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）確定評標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（3）落實(shí)所有開標(biāo)、評標(biāo)需要的打印材料
（4）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（5）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
4、開標(biāo)儀式的審查
5、評標(biāo)程序和過程的審查
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢標(biāo)
（3）綜合評審
（4）評標(biāo)結(jié)論
6、定標(biāo)的合理性審計(jì)
（1）審查招標(biāo)小組的評標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、審查時(shí)要注意的幾個(gè)問題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——對投標(biāo)時(shí)間問題審計(jì)
（2）投標(biāo)書的澄清問題
（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對
（4）應(yīng)對資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問題
8、對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的審計(jì)
（1）合理低價(jià)法審計(jì)
（2）綜合評分法審計(jì)
9、最高限價(jià)與最低限價(jià)的合理性
10、案例分析：某公司招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)要點(diǎn)解析
11、現(xiàn)場討論：如果預(yù)防供應(yīng)商之間串標(biāo)行為？
12、現(xiàn)場討論：如果預(yù)防供應(yīng)商與公司評標(biāo)小組成員合謀？
13、現(xiàn)場討論：如何解決串標(biāo)和合謀的問題？
14、案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
第六部分、如何預(yù)防采購腐敗的行為和建立反腐倡廉機(jī)制
一、采購作弊方式及如何防范
1、虛列采購——嚴(yán)格查核原始憑證的真實(shí)性、合法性
2、押金抵物——向客戶收回的保證金低作采購材料入賬
3、有單無貨——開假入庫單報(bào)賬
4、涂改票據(jù)——向供應(yīng)商取證
二、采購回扣現(xiàn)象和杜絕措施
1、什么是回扣？
2、回扣產(chǎn)生和原因
（1）賣方非法爭取業(yè)務(wù)
（2）賣方非法提高利潤
3、回扣的支付方式
（1）現(xiàn)金賄賂
（2）非現(xiàn)金賄賂
4、賣方企業(yè)欺詐的促成因素
（1）買方企業(yè)自身存在欺詐行為或不道德行為
（2）買方企業(yè)靈敏度低
5、賣方企業(yè)欺詐的審計(jì)線索
（1）買方企業(yè)員工的奢華生活方式
（2）對賣方企業(yè)欺詐沒有設(shè)立良好的防范制度
（3）不正當(dāng)?shù)膯我坏墓┴浨?br /> （4）其他賣方企業(yè)的抱怨和申訴
（5）賣方企業(yè)與買方企業(yè)員工之間的親密關(guān)系
（6）經(jīng)常發(fā)生但卻一直得不到解決的對賣方企業(yè)產(chǎn)品的投訴
三、如何防止暗箱操作與建立機(jī)制
1、三分一統(tǒng)
2、三統(tǒng)一分
3、三公開兩必須
4、五到位、一到底
5、全過程、全方位的監(jiān)督制度
四、現(xiàn)場分組討論：
1、為什么說采購人員容易出事？
2、如果您是一名審計(jì)人員您將如何來控制采購人員？
五、案例分析：某公司建立的倒查的機(jī)制分享
六、審計(jì)中要認(rèn)識采購交易中的誠信和道德
1、應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
2、如何對待商業(yè)禮物和款待
3、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
4、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
5、遵循道德的供應(yīng)來源——不能接受的行為
6、案例——某公司道德準(zhǔn)則介紹
六、【課程大綱】
李文發(fā)——著名采購審計(jì)/供應(yīng)鏈管理品牌專家
（一）專家背景
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)
師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有1
7年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC運(yùn)營管理一線現(xiàn)場實(shí)
戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團(tuán)、日本三
洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)
運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部
，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多
年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價(jià)值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計(jì)
劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈
集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到
一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一
體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管
理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每
年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)
域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)
改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和運(yùn)營運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供
應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
（三）授課風(fēng)格

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
（四）品牌課程
《采購內(nèi)部審計(jì)與反腐倡廉》《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫存控制》 《新時(shí)代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》。
（五）服務(wù)客戶
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩印）、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公——《采購內(nèi)部審計(jì)與反腐 |
|》 |倡廉》 |
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《采購價(jià)格分析與成本 |昆山長盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標(biāo)與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
|》 | |
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|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購專業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購技能提|
| |升》 |

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李文發(fā)老師的其它課程