提高生產性 縮短生產交貨期

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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提高生產性 縮短生產交貨期詳細內容

提高生產性 縮短生產交貨期

生產效率改善與交付能力提升
【課程背景】
近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產向多品種小批量生產轉變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。
靠大批量生產來提高生存效率 ---- 這種思維方式要改變了！
大批量地制造同一款產品的生產模式，叫做大批量生產模式。以前大家都說這種方式提高了生產效率。但是，現(xiàn)在這種方式就不太合乎時代要求了。為什么呢？因為這種方式會制造很多超出客戶需要的產品，如果近期賣不出去，則過多生產的活動和庫存就變成了浪費。與此相反，多品種小批量的生產方式由于經(jīng)常在不同款產品之間相互切換，能夠盡可能地減少庫存，從而避免浪費的產生。不掌握市場動態(tài)一味地采取大量生產的方式是很危險的，應該改變?yōu)檎諉紊a體制。
在多品種小批量生產中，領先的秘訣是提高生產能力縮短交期---即縮短生產的前置時間。要求在規(guī)定的時間內生產規(guī)定數(shù)量的規(guī)定產品。所以，需要企業(yè)精簡生產體制。即以最小的庫存量來維持企業(yè)的生產。
【課程對象】
生產運作總監(jiān)、廠長、制造部門主管、經(jīng)理及生產管理計劃人員
【課程時間】 1天
【課程目標】
1、了解為應對多品種小批量生產新時代，確保經(jīng)營QCD優(yōu)勝的領先秘訣
2、了解制約企業(yè)生產交接單率、生產貨品滯留、致使產品交貨期延遲的主要原因
3、掌握壓縮生產前置時間的有效方法（是縮短生產周期是快速交貨的關鍵）
4、掌握對生產過程的管控要點。
【課程大綱】
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第一章 在生產活動中物品流動的特征
?一、生產物品流動的特點及基本表現(xiàn)形式
二、生產前置時間的構成與對象
三、新生產時代，以多品種小批量生產確保 QCD 優(yōu)勢
四、工場內的物品流動
五、造成生產周期停滯、延長的主要原因及其現(xiàn)象
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第二章 縮短生產前置時間的對策方法
一、縮短生產前置時間的對策：
方法一：縮短各工序作業(yè)時間（加快作業(yè)加工）
方法二：縮短各工序的移動及搬運時間（去除提早的搬運）
方法三：減少停工、待料時間
方法四：減少工序庫存（去除停滯）
方法五：去除工序的檢驗
二、推進縮短生產前置時間的步驟
三、推進縮短生產前置時間的三個管理要點
1、管理系統(tǒng)的改善
2、物的系統(tǒng)的改善
3、導入看得見的管理
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第三章 提高生產效率 縮短生產前置時間的方法
一、精確生產排程 嚴控產品交貨期
1、 缺乏生產計劃（生產管理）是交貨時間延誤的源頭
2、 當下企業(yè)制定生產計劃存在不少問題
3 、生產管理的主要機能事項
4、 生產計劃的綜合平衡
5、 生產計劃程序，生產負荷、生產能力與生產日程間的關系
6、 生產日程計劃的實施步驟
案例：準確完成生產計劃（任務），常用的現(xiàn)場管理方法
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二、壓縮庫存 降低滯留貨品
1、短交期與庫存的矛盾
2、安全庫存經(jīng)常轉變?yōu)榘残膸齑娴呢熑螤顩r
3、導致庫存的多種原因
4、庫存多、庫存大導致交貨期延誤
5、對應消除庫存的方法
案例：壓縮工程庫存量，縮短生產交貨期
6、運用 IE方法，提高生產作業(yè)效率
7、縮短換線時間的方法
8、作業(yè)的少人化、多能工
9、引入新生產技術，提高作業(yè)效率 – 生產自動裝置化（簡介）
10、重視實施對生產過程的管控（要點）
- 案例：構建穩(wěn)定的生產過程控制機制，生產現(xiàn)場質量控制方法
?11、生產作業(yè)現(xiàn)場的質量控制方法
12、異常處理及對策實施?
13、職能部門的支持與對應
14、及時交流質量情報的“日常質量例會”的功效
1）、實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場品質向上的基本三不原則：（三不主義 --- 不流入、不產生、不輸出）
案例：如何在生產一線積極展開品質向上活動（三不在生產一線的運用）
2)、以主動的檢查和個別問題處理為本，提高原材料的質量
3）、常見的品質漏洞問題
4）、提高制造工程品質意識敏感度的重點
5）、如何編制好‘指導作業(yè)標準書’
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