課堂呈現與表達課程大綱

  培訓講師:?趙瑞彬

講師背景:
趙瑞彬——中層干部培養(yǎng)實戰(zhàn)專家?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師?《管理轉身》項目認證講師?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師?曾任知名汽車貿易集團經營管理部總監(jiān)?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經理?世界500 詳細>>

?趙瑞彬
    課程咨詢電話:

課堂呈現與表達課程大綱詳細內容

課堂呈現與表達課程大綱

培訓師課堂呈現與表達技巧

【課程背景】
你是否曾經或正在遭遇以下問題:
1、接到培訓任務的時候很緊張或無所適從——
因為不知道如何才能高質量的完成培訓任務?
2、看人挑擔不吃力——
可是為什么自己上課后的實際效果與期待相去甚遠?
3、也觀察過不少資深的講師,很羨慕他們能輕松化解各類燙手的問題——
只是不知道這里面究竟有什么門道?

那么,在內訓師成長系列課程中,“培訓師課堂呈現授課技巧”這門課程最適合你參加了
。
【培訓對象】企業(yè)內訓師及需公眾演講和培訓的相關職場人士
【培訓時間】3天
【培訓收益】
1、按照職業(yè)標準對內部培訓師培訓技巧進行全面專項訓練;
2、理解作為企業(yè)內部培訓師的角色,認識到責任和作用;
3、掌握成人學習的原理及關鍵要素;
4、掌握突破心理緊張情緒技巧;
5、掌握各種態(tài)勢語言的靈活運用;
6、掌握登臺禮儀規(guī)范;
7、掌握基本的臺上授課表達技巧;
【培訓方式】實戰(zhàn)演練、互動練習,視頻教學,并結合講授和點評。
【培訓提綱】
特別說明:
我們推崇以需求為先導,以解決績效差距為目標,因此,本課程內容及教學方式遵循實
用性、針對性、創(chuàng)新性、可行性、技能性及科學性的原則,確保每一位學員學習后能夠
在培訓技能方面有量的積累和質的變化;

【課程大綱】
第一部分TTT講師基礎表達
1、TTT:現代企業(yè)培訓導論
1. 培訓的概念
2. 培訓的類型
3. 培訓的主要目的
4. 企業(yè)培訓的趨勢
5. 企業(yè)內訓師的角色認知
第二部分:培訓師基石
1. 氣息訓練
■ 呼吸
■ 橫膈肌
■ 用嗓
2. 聲音訓練
■ 語音
■ 語調
■ 語氣
■ 語速
■ 停頓
■ 繞口令練習
3. 肢體訓練
■ 眼神
■ 站姿
■ 手勢
■ 走動
4. 禮儀訓練
■ 穿著服飾
■ 配飾
■ 相關禮儀
二、壓力控制
1. 講師
1) 怯場測試
■ 生理性緊張應對
■ 開心金庫——心錨建立
■ 預演未來 守則運用
2) 技巧性緊張 講師三大怕
■ 怕錯
■ 怕忘
■ 怕亂
2. 學員
■ 成人學習特點及應對策略
■ 學員犯困類型及應對策略
■ 難纏學員分類及應對策略
3. 環(huán)境
■ 空間準備
■ 時間準備
■ 課程準備盤點表
三、課堂內容表達
1. 開場 及原則 方法
2. 結尾 及原則 方法
3. 過程 及原則方法
1) 清晰化講解技術
■ 金子塔講解
■ PPT輔助講解
■ 視覺引導
2) 生動化講解技術
■ 運用授課技巧
四、職業(yè)培訓互動七大技能(為下一階段課程作鋪墊)
1. 故事案例
示范:《選擇的自由》故事講授
溝通課程 哈里視窗講解
2. 視頻教學
示范:
■ 《活出生命的意義》視頻教學
■ 《墊底辣妹》發(fā)現對方閃光點 教學
■ 金子塔結構表達 喬布斯演講視頻
3. 互動研討
■ 互動研討課程需求現場調研
■ 頭腦風暴與書寫式頭腦風暴練習
4. 角色扮演
■ 示范:《平衡家庭與工作》夫妻關系與親子關系思考扮演
5. 競賽互動
■ 比賽規(guī)則制定
■ 示范:
■ 游戲競賽《思維導圖》
■ 創(chuàng)新思維《打開思維壁壘》
6. 游戲互動
■ 專業(yè)繪畫分析游戲
■ 《四格漫畫》
■ 《房樹人測試》
7. 視覺引導
■ 案例展示
■ 道具展示
其他教學內容介紹示范
■ 提問互動的時間
■ 讓學員擔任部分教學
■ 音樂引導
? 課程總結

 

?趙瑞彬老師的其它課程

從校園人到職場人的七項價值密碼【課程收益】1、讓學員快速轉變觀念,適應從校園到職場的角色轉換。2、學員掌握職業(yè)化員工三大心態(tài),五大思維意識,并形成落地行動計劃方案,改變員工思維、心態(tài)并影響其行動。3、讓學員掌握職場中生涯修煉的具體方法技巧。4、讓學員掌握職場中目標管理、時間管理、結構思考、情商管理、職場溝通技巧等職業(yè)技能。5、激發(fā)學員職業(yè)化動力:發(fā)自內心的愿

 講師:?趙瑞彬詳情


《MTP管理者能力發(fā)展訓練》【課程簡介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓練課程,在二次世界大戰(zhàn)后,美國為有效提高企業(yè)管理水平,在1950年研究開發(fā)的一套培訓體系,歷經11次改版,成為當今世界經典管理培訓之一。目前全球已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮,該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990

 講師:?趙瑞彬詳情


《電力企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》隨著人民生活水平的不斷提高全社會對電力企業(yè)的服務、供電質量提出了更高的要求。農村供電特點是點多面廣、地域分散。而農村供電所是工作在最基層的供電服務窗口,直接為廣大農民服務,供電所員工的工作質量和職業(yè)素養(yǎng),直接影響到供電企業(yè)的社會形象。面對新形勢、新標準,對照上級的“爭先、領先、率先”新要求,全面提升供電所員工的職業(yè)素養(yǎng)勢在必行。時

 講師:?趙瑞彬詳情


轉怒為喜-客戶投訴處理技巧課程大綱【背景概要】隨著消費者維權意識崛起和新消費理念普及的社會環(huán)境變化,面對企業(yè)競爭或長久良性發(fā)展的初心,如何體現將客戶放在第一位,又如何通過客戶對產品、服務等各方面的客訴問題解決,是影響企業(yè)形象和品牌價值的一道關鍵門檻?!菊n程對象】一線客戶服務人員/一線團隊管理人員/【課程時長】1-2天,6小時/天【課程大綱】投訴對企業(yè)的重要影

 講師:?趙瑞彬詳情


《問題分析與解決六步法》課程大綱【課程說明】經營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾,而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程對解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合,從而構架完整的問題分析與解決可行方案

 講師:?趙瑞彬詳情


新媒體在團青工作中的應用【課程背景】隨著社會的發(fā)展、科學技術的不斷進步及人們生活水平的提高,網絡的發(fā)展逐漸影響著人們的衣食住行,尤其是近些年來微信、微博等新媒體的發(fā)展,為人們的日常生活帶來了極大的便利。新媒體在發(fā)展的同時,也極大地影響了共青團的工作模式,在為共青團創(chuàng)造全新契機的同時,也為其工作開展帶來諸多裨益?!菊n程大綱】新媒體的概念與認知新媒體的特性與運營

 講師:?趙瑞彬詳情


新入職員工角色轉變與心態(tài)塑造【背景概述】新員工入職,是企業(yè)適應時代發(fā)展的“微觀檢驗場”,面對新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應下一個階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長,是企業(yè)基業(yè)長青的必備條件。“我是誰?我在哪?我如何適應新環(huán)境?我能貢獻些什么?我能

 講師:?趙瑞彬詳情


新時期共青團干部工作素養(yǎng)提升【背景信息】中國共產主義青年團,是中國共產黨組織與各界青年的堅定橋梁和生力軍,是推動社會主義青年成長的強大力量,在社會主義改革新時期,面對社會巨變,世界風云變幻以及信息化科技化的發(fā)展,95后00后逐步成為職場主力,在中國實現第二個百年奮斗新征程的開端,對共青團的發(fā)展和管理又提出了更高的要求,作為團干部如何落實團中央要求,如何引領團

 講師:?趙瑞彬詳情


新員工職業(yè)能力提升培訓課程大綱【課程背景】新員工入職,是企業(yè)適應時代發(fā)展的“微觀檢驗場”,面對新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應下一個階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長,是企業(yè)基業(yè)長青的必備條件?!菊n程內容】1.新員工角色轉換與職業(yè)生涯規(guī)劃2.時間管

 講師:?趙瑞彬詳情


新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓大綱【課程背景】新員工是職場的生力軍,是企業(yè)變革與發(fā)展的有生力量,是組織迭代升級的必要因素,完成新員工的職業(yè)化塑造,既能保證企業(yè)文化的傳承,也能夠進化企業(yè)的基因。推動新員工的職業(yè)化塑造,既能保證人力資源部門的工作招聘成果,也能夠落實人才梯隊的發(fā)展規(guī)劃。實施新員工的職業(yè)化培訓,既能保證管理工作的統(tǒng)一,也能夠實現新員工的盡快落地。【課程收益】

 講師:?趙瑞彬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有