打造多極化的集成供應(yīng)鏈

打造多極化的集成供應(yīng)鏈
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運營目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心
”！如何快速滿足客戶化的需求，打通上下游供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力和水平從而來實現(xiàn)整體快
速反應(yīng)的目標(biāo)？如何站在供應(yīng)全局端來更好的控制運營的成本，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化
？如何消減企業(yè)龐大的呆滯庫存？那么集成化供應(yīng)鏈管理體系是通過信息、制造和現(xiàn)代
管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化
運行的管理方式，可以滿足企業(yè)的運營的目標(biāo)！本課程以華為，惠普等名企的集成供應(yīng)
鏈的成功經(jīng)驗為案例，致力于解決目前各企業(yè)供應(yīng)鏈存在的通病和困擾，來展開實施培
訓(xùn)的目標(biāo)，通過此次培訓(xùn)提升企業(yè)的供應(yīng)鏈集成化能力，降本增效，控制供應(yīng)的風(fēng)險，
快速滿足客戶需求，是企業(yè)的產(chǎn)品更具有競爭力!
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人
員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具
，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點
、痛點問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2.掌握搭建集成供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
3.掌握集成供應(yīng)鏈集成化生產(chǎn)計劃與控制策略
4.掌握集成供應(yīng)鏈的集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
5.掌握供應(yīng)鏈的如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
6.掌握制定集成供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀
的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全
部課程
8.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點評，破解實
際商務(wù)操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、計劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
情景案例1：從華為認(rèn)知集成供應(yīng)鏈的本質(zhì)
1.供應(yīng)鏈得價值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 1.1我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計
1.2現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式設(shè)計的步驟
1.4現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
1.5成功企業(yè)的供應(yīng)鏈的模式特點
2.為什么我們的供應(yīng)鏈形同虛設(shè)了
2.1常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
2.2供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
3.集成供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
3.1基礎(chǔ)信息的分析和重建
3.2關(guān)聯(lián)部門集成
3.3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率提升
3.4供應(yīng)鏈上下鏈的集成
3.5構(gòu)建動態(tài)柔性的供應(yīng)鏈管理體系
【培訓(xùn)小技巧】常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”
【案例解讀】惠普——一個成功的供應(yīng)鏈案例
【課題演練】請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運營中存在的漏洞，老師予以點評，并給
出建議

第二單元 集成供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
情景案例2：從集中采購到集成供應(yīng)鏈-解讀某燃?xì)馄髽I(yè)的集成供應(yīng)鏈的建設(shè)
1.新形勢下集成供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)方面
1.1客戶服務(wù)和支持系統(tǒng)
1.2計劃和預(yù)測系統(tǒng)
1.3產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)
1.4生產(chǎn)制造系統(tǒng)
1.5采購系統(tǒng)
1.6人力資源系統(tǒng)
2.供應(yīng)鏈集成的級別階段
2.1信息集成階段
2.2同步計劃階段
2.3協(xié)同的工作流階段
2.4全面的供應(yīng)鏈階段
3.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計的核心
3.1由顧客化需組成作業(yè)回路
3.2由顧客化策略組成的策略回路
3.3性能評價回路
4.集成供應(yīng)鏈的集成管控維度
4.1需求的管理集成（銷售預(yù)測的分析、客戶訂單管理與履行、產(chǎn)品生命周期管理、MR
P-物料需求計劃、采購、生產(chǎn)計劃與控制、倉儲、物流等）
4.2組織職能集成
4.3集成部門的業(yè)績考核
【培訓(xùn)小技巧】集成供應(yīng)鏈的集成實施戰(zhàn)略
【案例解讀】南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應(yīng)鏈體系
【課題演練】為什么說，集成供應(yīng)鏈集成起來難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定
改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是集成供應(yīng)鏈運行的指南針
情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.供應(yīng)鏈計劃概念
2.編制供應(yīng)鏈計劃的目的
3.編制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計劃
5.供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購計劃預(yù)測
5.2預(yù)測與制定計劃要考慮的因素
5.3預(yù)測與制定內(nèi)容有哪些
5.4戰(zhàn)略計劃的供應(yīng)戰(zhàn)略4方面
【培訓(xùn)小技巧】我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，
老師予以點評，并給出建議

第四單元 集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營銷部門協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉儲部門協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營銷部門績效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門績效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門績效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門/PMC績效目標(biāo)
2.5如何制定倉儲部門績效目標(biāo)
2.6如何制定財務(wù)部門績效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門績效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價值分析
3.1價值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兯枰?br /> 【課題演練】談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第五單元 集成供應(yīng)鏈如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開發(fā)的渠道
2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系
①科學(xué)評估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評估/③評分統(tǒng)計與公布/④評估績效分析與改進(jìn)
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的提升工
作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購招標(biāo)“段式”管理模式/③采購招標(biāo)“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機(jī)下的物流風(fēng)險五步分析法
6.2物流風(fēng)險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

南斌老師的其它課程