《上市公司市值管理》（6h）

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《上市公司市值管理》（6h）詳細內(nèi)容

《上市公司市值管理》（6h）

上市公司市值管理
主講人：石磊
【課程收益】
掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”
掌握市值的10大驅(qū)動因素
掌握上市公司市值管理的3大策略
掌握上市公司價值管理的5大維度
掌握上市公司市值管理的8大要素
通過案例分析和學員討論加深學員對市值管理實務操作的理解
【課程宗旨】
掌握科學成熟的上市公司市值管理方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術”。【課程時間】6小時
【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師等專業(yè)人員
【課程大綱】
一、市值管理概述
市值管理的內(nèi)涵
市值管理的核心與目標
市值管理的“三條紅線”與“三項原則”
遠離“偽市值管理”
【案例分析】××上市公司的偽市值管理
二、市值的10大驅(qū)動因素
行業(yè)（行業(yè)、行業(yè)周期）
核心競爭力（競爭優(yōu)勢、資源的壟斷性或稀缺性）
商業(yè)模式（戰(zhàn)略定位、價值定位、主營業(yè)務定位）
財務報表（盈利能力、成長能力）
主題和概念
股東結構
股票風格
股市周期
4R關系管理
公司治理
【案例分析】用10個案例進行講解
三、市值管理的3大策略
涵蓋2個市場
產(chǎn)業(yè)市場
資本市場
重視3大周期
產(chǎn)業(yè)周期
企業(yè)周期
股市周期
抓住4個環(huán)節(jié)
價值塑造
價值描述
價值傳播
價值實現(xiàn)
【案例分析】中信證券等幾個小案例
四、價值管理的5大維度
把握大勢
政策方向
技術方向
戰(zhàn)略審視
用戶洞察
競爭策略
核心競爭力
規(guī)范運作
經(jīng)營規(guī)范
管理規(guī)范
運作規(guī)范
價值實現(xiàn)
并購
融資/再融資
增持/減持
投資
股權激勵
價值傳播
信息披露
4R關系
【案例分析】海螺水泥等幾個小案例
五、市值管理的8大要素
企業(yè)家戰(zhàn)略意圖
愿景和使命
價值觀
戰(zhàn)略目標
行業(yè)規(guī)模與空間
產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
產(chǎn)業(yè)盈利空間
產(chǎn)業(yè)生存空間
產(chǎn)業(yè)變革空間
戰(zhàn)略與商業(yè)模式
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略布局
成長模式
盈利模式
資本規(guī)劃與運作
并購重組
融資籌劃
分拆上市
股權回購
業(yè)績與財務指標
營業(yè)收入
凈利潤
凈資產(chǎn)收益率
利潤質(zhì)量
股東與股本結構
股東結構
股權比例
股權激勵
市場溝通與傳播
監(jiān)管機構
投資者溝通
研究機構溝通
媒體交流
組織架構與機制
組織機構
工作機制
工作事項
【案例分析】××上市公司的市值管理
課程回顧與學員反饋

 

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