產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩

  培訓(xùn)講師：方瑩

講師背景：
方瑩老師講師資歷：美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師國家科技部、上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程：1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細(xì)>>

方瑩
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩

產(chǎn)品創(chuàng)新管理
前言
• 新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
• 產(chǎn)品線組合是否合理？
• 新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
• 眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
• 對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？
• 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
• 新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
• 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？

課程收獲
• 為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
• 了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
• 學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐
• 建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
• 學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程對象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理

課程大綱
新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
• 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)
 新產(chǎn)品的定義
 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)
• 成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型
• 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
 如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
•  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

資源投入和產(chǎn)品組合管理
•  資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
 對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
• 如何確定資源投入數(shù)量
    基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
    依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)
    參照競爭標(biāo)桿分析
    基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會
    戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
    新產(chǎn)品組合管理的基本概念
    新產(chǎn)品組合管理的重要性
    新產(chǎn)品組合管理的流程和選擇標(biāo)準(zhǔn)
    戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
    戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
• 建立新產(chǎn)品組合管理體系
 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
 確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
 確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
• 將創(chuàng)新最佳實踐融入到在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中
• 跨國公司的端到端的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的目標(biāo)
 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

建立產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)體系
•  如何建立有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
 新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
 新產(chǎn)品項目組的組織方式
 高效的新產(chǎn)品項目組的特征
•  支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

 生產(chǎn)管理 產(chǎn)品管理

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