戰(zhàn)略決策與激勵（2天）

課程10：戰(zhàn)略決策與激勵（2天）主要內容：本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內容、決策的基本模型、轉移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法（KPI、OKR）、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權與控制權設計等內容。
課程背景：企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程，不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理，決策都貫穿始終，并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法，更需要強大的背景支持數據，還需要全體員工自覺自愿的配合，如何從員工內心開始引導，有效激勵員工為組織貢獻力量就成為了本課程的設計思路，當然，上述過程中更離不開豐富的管理會計的相關手段。
課程收益：了解組織的基本架構、績效管理的基本理念與方法，通曉戰(zhàn)略選擇的基本理論與工具、常用的決策模型，掌握預算與差異分析模型、轉移定價的決策方法、激勵的基本理念與股權激勵手段。全課程50+企業(yè)案例。
授課對象：MBA學員、總裁班學員、財務中高級管理人員、管理會計師考證學員
主要內容
組織架構、分權與責任會計
組織設計及原則
組織的生命周期
組織結構
管理幅度設計的影響因素
CEO決策權力下放與成本之間的關系
案例：從集權模式談起——你不了解的三星
杜邦分析法
績效管理的邏輯關系圖
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險KPI
案例：華為海外代表處整體組織績效框架
定義OKR
評估團隊是否適用OKR
案例：OKR的使用要與業(yè)務特點相結合——字節(jié)跳動
案例：海底撈
案例：巴奴毛肚火鍋是如何找到自己的細分市場的？
案例：華為的績效考核思想
案例：奈飛（Netflix）的績效觀
案例：還有誰在談人才密度（ Density of Talent ）？
案例：非升即走——復旦的績效觀
案例：組織績效、個人績效如何設定
我們是這樣評價高管的（5分制評價）
KPI與OKR的區(qū)別
案例：曾經的休克魚還好嗎？熱炒的“人單合一”模式呢？
依據下屬成熟程度選擇績效輔導風格
責任中心
ROI——管理會計應用指引 第802號
EVA——管理會計應用指引 第602號
案例：運用EVA進行績效考核設計
股權成本和債務成本的計算
案例：現金轉換周期、計算資金缺口
案例：為什么說貴州茅臺（600519）是好公司
案例：騰訊派息竟然發(fā)京東股票
案例：長線思維驅動戰(zhàn)略能力，進而驅動EVA
案例：戰(zhàn)略失衡，霧鎖波音
上市公司為什么要做市值管理
長期投資決策模型（回收期法、貼現回收法、凈現值法（NPV）、盈利指數法（PI）、內部收益率（IRR））
ISO55000 —— 資產管理體系
敏感性分析——管理會計應用指引 第402號
案例：單、多因素敏感性分析
案例：用敏感性系數解釋疫情封控手段有效性
運用高低點法對混合成本進行分解
回歸直線法（最小平方法）
采購與庫存管理
案例：經濟定購批量
看板管理
決策
決策理論
案例：從路徑依賴理論看美國為什么沒有移動支付
決策中的邏輯陷阱
風險型決策——概率分析法
確定型決策方法——線性規(guī)劃法
不確定型決策——小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法
競爭型決策
案例：真正的價格戰(zhàn)什么樣？
領導與決策模型
案例：滴滴下架——數據安全就是國家安全
案例：韓國新首富背后的中國公司
案例：科興生物（SVA US.）
盈虧平衡分析——管理會計應用指引 第401號
例題：多類產品種類變動對盈虧平衡點的影響
例題：生產工藝決策
是否接受追加訂貨的決策分析
自制/外購與閑置生產能力決策
財務管控服務戰(zhàn)略預算
預算管理——管理會計應用指引 第200號
滾動預算——管理會計應用指引 第201號
全面預算的內涵、原則、流程圖
全面預算的管理體系、功能、方法
案例：華為的預算管理
計算：成本預算差異分析、及其計算過程
計算：綜合差異分析
案例：你是否愿意購買此公司股票？
瓶頸資源與約束理論——管理會計應用指引 第401號
轉移定價
內部轉移定價——管理會計應用指引 第404號
計算：集團公司為什么要內部采購（內部轉移定價）？
案例：中國忠旺（1333.HK）是這樣理解合規(guī)的
案例：成本型內部轉移定價
計算：成本中心的績效考核
計算：變動成本法與完全成本法
計算：利潤中心的績效考核
計算：多類產品種類變動對盈虧平衡點的影響
計算：產品組合優(yōu)化決策
計算：根據成本分配生產任務的決策
多維度盈利能力分析——管理會計應用指引 第405號
阿米巴是怎么來的？
管理層激勵設計
案例：為什么要做管理會計轉型——以薪酬激勵為例
案例：為什么要對管理層進行激勵
激勵理論：需要層次論、X－Y理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強化理論
緊張感——組織最有效的激勵手段
案例：萬華化學的員工激勵政策
案例：對標世界一流——巴斯夫（BASF）（德）
委托代理中的決策權分配
一句話說清委托代理關系
案例：董明珠的內部人控制
案例：格力電器混改，董小姐玩兒的高??！
概念解析：控股股東、實控人、GP、LP
案例：蘇寧、螞蟻、阿里、京東
制定股權激勵方案的關注點（6個案例）
計算：股票期權的成本計算
股權激勵的原則
股權激勵中定向增發(fā)、回購的優(yōu)劣勢對比
虛擬股權激勵方案設計步驟
限制性股票（4個案例）
股權激勵中哪些業(yè)績考核指標易受監(jiān)管關注
優(yōu)先股——主要分類
股權激勵跨IPO問題
上市公司獨董、監(jiān)事不得享受股權激勵
創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權稀釋過程
案例：公司控制權設計——阿里巴巴的“超級合伙人”
“完善的公司治理”是約束職業(yè)經理人的，不是激發(fā)企業(yè)家精神的
公司控制權設計——AB股結構
計算：以控股為目的的增資怎么計算？
計算：股權比例計算——1.合并前無持股關系
計算：股權比例計算——2.合并前有持股關系
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理會計
什么是戰(zhàn)略管理？
現代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍海戰(zhàn)略）
標桿管理
案例：小米戰(zhàn)略定位混亂！
案例：瑞幸——這次的定位非常準
案例：日本：中國——制造業(yè)對比
戰(zhàn)略的升維與降維
定位自身企業(yè)的點、線、面、體
案例：騰訊智慧零售的點、線、面、體
案例：戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的？
案例：戰(zhàn)略邏輯——我們應該向巴菲特學啥？
案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個案例）
案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁
案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理會計應用指引第100號
案例：從鐵礦石漲價看利用定價權轉移
價值鏈
波士頓矩陣——管理會計應用指引第100號
戰(zhàn)略產業(yè)分析
案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
案例：蕭規(guī)曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
平衡計分卡——管理會計應用指引 第603號
戰(zhàn)略地圖

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