TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程

  培訓講師:吳銘潔

講師背景:
吳銘潔老師吳銘潔RoyWU巴黎高商DBA上海財經(jīng)大學MBA寰宇供應(yīng)鏈管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人復(fù)旦大學公共績效與信息化研究中心合作顧問上海交通大學海外教育學院合作顧問培訓課程戰(zhàn)略類課題:商業(yè)模式、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地、商業(yè)敏感度提升績效管理變革 詳細>>

吳銘潔
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TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程詳細內(nèi)容

TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程

TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)課程背景
隨著金融危機等國際環(huán)境的更迭,面對日趨激烈的競爭形勢,中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設(shè)點等方式,不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場。面對國際巨頭的不斷進入,中國企業(yè)既面對競爭的壓力,也有走出去機遇。
為了將中國企業(yè)做專做強,以求在同行的激烈競爭中,不斷取得新的更大勝利,企業(yè)的管理者將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而一個合格的管理者必須具備職能要求、愿景實踐、成果導向、賦能與授權(quán)、領(lǐng)導統(tǒng)馭、塑造成功團隊、溝通與協(xié)調(diào)、決策能力等重要素質(zhì)和能力。
《TOP Gunner》課程聚焦于管理者所肩負的任務(wù)(task)、組織(organization)、人員(people),采用多種游戲化互動形式,賦予學員身為管理者獲取成功所需要素和相關(guān)技能,為組織與團隊績效改善打下堅實基礎(chǔ)。
課程收益
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊;
找到指導和培育部屬的有效方法;
掌握時間運籌方法,提高工作效率;
提高領(lǐng)導力
課程時間
2天(12小時)
課程形式
商業(yè)模擬+游戲道具+理論學習+案例分析+測評
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參考大綱
第一天
引言:經(jīng)理人的角色認知
經(jīng)理人與員工的本質(zhì)區(qū)別
明茨伯格的經(jīng)理角色人理論
經(jīng)理人的角色定位
常見定位錯誤與原因
優(yōu)秀經(jīng)理畫像
理解大局 - 商業(yè)與戰(zhàn)略思維
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式定義與商業(yè)模式畫布
OAM組織分析模型
各級管理者的人力資源管理職責
堅定執(zhí)行 - 目標管理與績效導向意識
戰(zhàn)略目標的分解
績效與績效管理的定義
績效管理循環(huán)
典型績效管理體系與工具
績效目標設(shè)定與溝通
績效過程管理與評估
如何有效觀察績效行為
如何評估績效
影響績效考核的因素與糾偏措施
發(fā)揮影響 - 溝通、合作與影響力
溝通的意義與價值
典型溝通方式與效果
常見溝通挑戰(zhàn)與原因分析
有效溝通及影響他人的前提條件
團隊內(nèi)部的溝通策略與原則
角色演練:績效面談
平行溝通與跨部門溝通能力提升
向上溝通能力提升
第二天
卓越管理者必備的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力概述
變化的時代呼喚領(lǐng)導力
管理者的領(lǐng)導力模型
如何有效領(lǐng)導自己
如何有效領(lǐng)導他人
如何有效領(lǐng)導團隊
如何有效領(lǐng)導組織
如何有效領(lǐng)導績效
VUCA時代對管理者的特定領(lǐng)導力要求
模糊決策
贏得信任
發(fā)展人才
驅(qū)動變革
卓越執(zhí)行
管理者的情商模型與領(lǐng)導力風格
情商模型概述
基于情商模型的六種領(lǐng)導力風格
測評:我的領(lǐng)導力風格
不同領(lǐng)導力風格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
以合適的領(lǐng)導力風格提升團隊業(yè)績

 

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