企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造

  培訓(xùn)講師：易生俊

講師背景：
人力資源管理專家16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗流程管理專家15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗精細(xì)化管理體系專家18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：曾任武漢市郵政局人力資源部副部長曾任五洲電路集團總裁助理曾任青島啤酒集團管理總 詳細(xì)>>

易生俊
    課程咨詢電話：

企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造


    課程背景
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系?，F(xiàn)實工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠的德才兼?zhèn)涞暮脝T工，而另一方面員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實，在人力資本市場，企業(yè)提供的是吸引人才的員工職業(yè)發(fā)展平臺，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合，因此，企業(yè)與員工之間是合作而不是博弈關(guān)系，而企業(yè)和員工無法參透此點并形成共識的關(guān)鍵在于沒有找準(zhǔn)方向和突破口。

結(jié)合20年的中高層管理實踐經(jīng)驗，易老師認(rèn)為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆?彼得斯認(rèn)為：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。當(dāng)員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力，其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升；一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數(shù)比例越大，則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高，雙方成功的概率也越大。

     課程收益
     樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個人事業(yè)和生活方向、目標(biāo)，對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，快樂工作，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。
     理解企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
     理解、掌握創(chuàng)建個人品牌的步驟和要領(lǐng)，知曉如何塑造個人品牌。
     理解、掌握如何管理個人品牌，促進(jìn)個人品牌保值、增值。
     理解、掌握如何用陽光心態(tài)為個人品牌成功提供保障。
     學(xué)會如何贊美人，打造良好的人際關(guān)系圈。

     課程對象
各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工

     課程時長
1天（6小時/天）

     課程大綱
第一部分：企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系
1.    什么是品牌？品牌的價值貢獻(xiàn)是什么？
2.    品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3.    何謂個人品牌？
4.    為什么個人品牌越來越受到職業(yè)人士的重視？
5.    為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系更趨緊密

第二部分：如何創(chuàng)建和管理個人品牌
1.    企業(yè)需要什么樣的員工？關(guān)注人力資本市場的需求變化
2.    職業(yè)發(fā)展過程六階段模型
3.    創(chuàng)建個人品牌六步法
3.1    認(rèn)識自己（思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?br/>運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場互動：自己動手做名人的SWOT分析
3.2    確定個人使命、愿景
3.3    清晰個人在工作和生活中核心角色的目標(biāo)
3.4    結(jié)合企業(yè)的期待明確個人品牌定位和個人發(fā)展目標(biāo)
案例分享：某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
3.5    運用平衡計分卡（BSC）建立個人發(fā)展戰(zhàn)略地圖和計分卡
案例分享：某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
3.6    編制個人品牌規(guī)劃和行動計劃
4.    管理個人品牌——經(jīng)營自己
4.1    如何開展個人品牌推廣
4.2    執(zhí)行力48字真經(jīng)——個人品牌規(guī)劃和行動計劃執(zhí)行落地的法寶
4.3    個人品牌加減法
案例分享：《貞觀長歌》中唐太宗的重臣侯君集的結(jié)局
互動練習(xí)：列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
4.4    個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
4.5    善待自己——個人激勵的妙用

第三部分：陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1.    用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2.    打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1    何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2    如何保持幸福心相
2.3    贊美的力量
現(xiàn)場互動：如何贊美別人

?    課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

 企業(yè)與員工雙贏

易生俊老師的其它課程

課程背景任何組織的運轉(zhuǎn)都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉(zhuǎn)?；诖?，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題：部門壁壘森嚴(yán)，流程形同虛設(shè)；流程主體不清，無法落實；流程審批環(huán)節(jié)過多，耗時費力，影響組織的競爭力；有些流程已經(jīng)書面化，有的還存在于執(zhí)行人的大腦中，等等。如何設(shè)計科學(xué)合理、操作性強的流程，

 講師：易生俊詳情

課程背景作為一個企業(yè)的中堅力量，部門經(jīng)理的角色成功與否對于企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?；企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程從人力資源人才開發(fā)的角度

 講師：易生俊詳情

課程背景隨著公司規(guī)模急劇擴張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)

 講師：易生俊詳情

課程背景培訓(xùn)的價值到底在哪里？培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)，怎么辦？培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達(dá)不到預(yù)期的目的，如何解決？面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？

 講師：易生俊詳情

課程背景科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績效管理實踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設(shè)計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：如何平衡公司總部

 講師：易生俊詳情

課程背景在當(dāng)今全球化市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，作為直面競爭戰(zhàn)場一線的營銷團隊，其戰(zhàn)斗力將直接決定企業(yè)的生死存亡。作為統(tǒng)率營銷團隊的您，是否被下列情況之一二所困擾？為什么每次設(shè)定銷售目標(biāo)，銷售人員總是嫌高，不愿意接受？怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對企業(yè)的忠誠，大家一條心，做到企業(yè)與員工共發(fā)展？為什么銷售人員對待工作總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？為什么

 講師：易生俊詳情

課程背景一個企業(yè)要想保持可持續(xù)性發(fā)展，其核心競爭力及其打造是這個企業(yè)的管理者優(yōu)先考慮的企業(yè)戰(zhàn)略問題之一。而流程無處不在，無論在一個企業(yè)的內(nèi)部或者外部。因此，企業(yè)核心競爭力的打造，流程管理功不可沒。如何讓流程管理更有效地支持企業(yè)核心競爭力的打造是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對待的課題。本課程試圖從打造市場導(dǎo)向的流程型組織入手，幫助企業(yè)如何建立有效的流程管

 講師：易生俊詳情

課程背景“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應(yīng)市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營。如何著手對流程進(jìn)行優(yōu)化，提升組織的運行效率和運行效果，是各類組織要解決的重大而永恒的課題。本課程將聚焦于流程優(yōu)化的方法和工具，幫助組織解決上述課題。課程收益理解流程優(yōu)化九項原則與流程優(yōu)化5W2H。理解、掌握流程增值活動分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESE

 講師：易生俊詳情

部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻(xiàn)1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與

 講師：易生俊詳情

部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型

 講師：易生俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有