公開課-冠軍團隊訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：蕭金城

講師背景：
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師招商系統(tǒng)咨詢顧問社交新零售模式設(shè)計師互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)思維創(chuàng)新專家文鵬企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè)，3家公司創(chuàng)始人，天使投資人，目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司，擁有17年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家， 詳細(xì)>>

蕭金城
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公開課-冠軍團隊訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

公開課-冠軍團隊訓(xùn)練營

冠軍團隊訓(xùn)練營





















《冠軍團隊訓(xùn)練營》課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)靈魂）
企業(yè)之魂：什么是企業(yè)文化？
組織文化：如何打造宗教般的信仰？
組織文化之軍隊文化：如何打造軍隊般的執(zhí)行力？
組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
組織文化之學(xué)校：如何打造學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長力？
如何建立團隊和部門的核心文化？
如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系？
第二模塊 運營管理系統(tǒng)（制度設(shè)計）
制度管理：如何制定科學(xué)的游戲規(guī)則，打造全員的執(zhí)行力？
機制管理：如何通過機制設(shè)計實現(xiàn)全員自動自發(fā)地工作？
會議操作：如何開好團隊管理七大會議？

干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、業(yè)務(wù)檢討會

會議溝通：如何統(tǒng)一思想、上下同欲？
萬法歸一：如何運用“萬能問題解決法”解決企業(yè)所有問題？
如何做到：皮球踢到此為止--誰提出問題誰就是問題的解決者？
第三模塊 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（人才復(fù)制）
企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通?。?br /> 企業(yè)招聘的核心操作要點是什么？
如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才？
如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”？
如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師？
如何傳幫帶：如何設(shè)定師傅帶徒弟的機制？
第四模塊 績效激勵系統(tǒng)（團隊動力）
夢想激勵：如何激發(fā)全員的夢想和目標(biāo)？
榮譽激勵：如何樹立榜樣激發(fā)團隊榮譽感？
晉升激勵：如何設(shè)立全員職業(yè)成長規(guī)劃？
競爭激勵：如何制定規(guī)則讓管理變簡單？
反向激勵：如何通過懲罰機制激勵團隊？
薪酬激勵：如何激發(fā)全員的工作動力？
第五模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)（上下同欲）
1、世界頂尖成功人士的目標(biāo)管理系統(tǒng)：成功人士的特質(zhì)，目標(biāo)管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(biāo)（制定個人夢想版）
收入目標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 職業(yè)規(guī)劃 孝敬父母 家庭幸福
身心健康 財富積累 學(xué)習(xí)計劃 人際關(guān)系 社會貢獻(xiàn)

3、目標(biāo)制定與達(dá)成的方法
a、目標(biāo)制定原則：時間、量化/細(xì)化、視覺化、可行性、監(jiān)督人、獎懲
b、如何結(jié)合公司的目標(biāo)實現(xiàn)個人的夢想！
c、如何通過人生目標(biāo)規(guī)劃實現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功！
d、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)的核心秘訣！
4、培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn)：每人制定個人專屬“夢想版”，目標(biāo)明確，上下同欲。
第六模塊 高效溝通系統(tǒng) （思想統(tǒng)一）
用中庸的思想理解中國人群的溝通習(xí)慣和溝通模式。
打造團隊就是打造高效溝通的道場,高人捧場、庸人破場。
溝通中的兩個70%：管理者70%的時間用在溝通上，企業(yè)的問題70%是溝通的問題。
與不同類型人的溝通模式：權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團隊中的高效溝通模式。
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《冠軍團隊訓(xùn)練營》是依據(jù)中小企業(yè)團隊管理模型，結(jié)合世界500強企業(yè)大學(xué)通用的“行動
學(xué)習(xí)法”，解析中小企業(yè)最實戰(zhàn)的企業(yè)文化、運營管理、招聘培訓(xùn)、績效激勵、目標(biāo)管理
、團隊溝通的核心版塊，分主題、按模塊，完整流程復(fù)制、活性移植，現(xiàn)場案例分析，
方案制定實施，課后再輔以管理工具和落地輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能
說（演講）、能寫（文案）、能教（培訓(xùn)）、能做（業(yè)務(wù)）、能管（領(lǐng)導(dǎo)力）的五項勝
任能力，建立自動運轉(zhuǎn)的團隊管理系統(tǒng)，打造商界冠軍團隊，真正實現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng)，
復(fù)制團隊，自動運轉(zhuǎn)，解放老板”！


課程簡介



蕭金城
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
中小企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)專家
中國管理科學(xué)研究院職業(yè)教育研究所導(dǎo)師


課程導(dǎo)師


☆ 企業(yè)績效倍增，全員效能增長30%以上!
☆ 建立企業(yè)和團隊核心文化，思想統(tǒng)一，上下同欲！
☆ 企業(yè)自動運轉(zhuǎn)、解放老板，老板做到有錢又有閑！
☆ 團隊士氣高漲，凝聚力、執(zhí)行力顯著增強！
☆ 管理模式活性移植，人才復(fù)制、團隊復(fù)制！
☆ 團隊運營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可操作、可復(fù)制！


學(xué)習(xí)收益


【培訓(xùn)對象】董事長/總經(jīng)理、中高層管理干部、儲備干部、優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時間】2020年3月15-16日（2天1晚）
【學(xué)習(xí)投資】原價12800元/人，優(yōu)惠價3800元/人


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