《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》

  培訓講師:張軒榮

講師背景:
張軒榮老師企業(yè)資本運作實戰(zhàn)專家法國蒙大工商管理博士AMAC基金從業(yè)資格證上海股權交易中心專家顧問麥肯錫前銀行項目組PM總行項目負責人之一——■近20年的實業(yè)+資本的復合型實戰(zhàn)經(jīng)驗■——曾任:安源生物醫(yī)藥丨CFO兼董秘曾任:盛大汽車集團(上司 詳細>>

張軒榮
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《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》

企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)
課程背景:
融資難是個世界性難題,在國際上被稱為麥克米倫缺口,特別是在疫情之后,經(jīng)濟下行,企業(yè)融資的迫切性進一步增強。為此,國家多部委紛紛出臺相關政策,幫助企業(yè)融資疏困,但受制于資本市場尚不完善,且金融機構仍具有“金融歧視”等實際情況,企業(yè)仍面臨融資不足或成本過高等問題。同時,市場中廣泛存在著資本過度投資或投資不足的情況,既造成了資源的浪費,又推升了實體經(jīng)濟的風險,如何科學有效地利用資本,優(yōu)化企業(yè)資本結構,加速產(chǎn)業(yè)轉型升級,成為了資本市場高質量發(fā)展的重要課題。
本課程《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》主要幫助企業(yè)和金融服務機構全面了解資本市場的發(fā)展演變與未來趨勢,認識金融市場創(chuàng)新工具,掌握投融資的方法與路徑,學會利用資本的思維與創(chuàng)新的手段,把握戰(zhàn)略機遇,并能洞察與降低相關的風險,在激烈的市場競爭中搶占先機。因此,本課程既適合資本市場專業(yè)人士借鑒與參考,也適合非專業(yè)學員對資本市場與金融領域的通識性學習。
課程收益:
■資本市場洞察與上市實操:熟知資本市場發(fā)展脈絡、主體要素及上市要點,提升上市實操能力;
■投資決策精修與指標解析:剖析企業(yè)投資問題,掌握投資分析方法與決策模型,提升投資科學性與準確性;
■融資策略拓展與實戰(zhàn)技巧:明晰融資約束根源,掌握多元融資工具與實戰(zhàn)技巧,解決企業(yè)融資難題,增強資金實力;
■頂層設計優(yōu)化與公司治理:領悟頂層設計原理,規(guī)避股權架構風險,運用激勵與合伙人機制,提升公司治理效能,保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
并購重組精通與資本運作:把握并購政策趨勢與模式要點,掌握交易方式與流程,防范整合風險。課程時間:2天,6小時/天
課程對象:創(chuàng)業(yè)者與CEO、企業(yè)高管、企業(yè)財務總監(jiān)與董秘、資本事務負責人、產(chǎn)業(yè)基金和股權基金從業(yè)人員、銀行/保險/金融機構投資部或投行部、政府招商與企業(yè)服務相關部門人員
課程方式:理論講授+案例分析+工具應用+互動+討論
課程大綱
第一講:資本市場與宏觀經(jīng)濟
一、資本市場的前世今生
1. 資本的由來與發(fā)展
2. 資本市場的起源與演進
——梧桐樹協(xié)議等
3. 貨幣戰(zhàn)爭
——貨幣發(fā)行、美元崛起、歐元誕生、潮汐效應
4. 經(jīng)濟運行規(guī)律
——供需理論、邊際效用、經(jīng)濟周期理論、菲利普斯曲線等
二、資本市場的主體要素
1. 證券監(jiān)管機構:證監(jiān)會,SEC等
2. 交易市場:一級市場、一級半市場、二級市場
3. 證券投資者:金融機構、證券投資基金、機構/個人投資者等
4. 證券中介機構:券商、會計師事務所、律師事務所等
5. 自律組織:證券業(yè)協(xié)會、證券投資基金業(yè)協(xié)會等
第二講:企業(yè)融資管理破局之道
一、企業(yè)融資問題的研究
1. 企業(yè)融資約束問題的由來
1)資金“動脈”與“靜脈”循環(huán)
2)麥克米倫缺口
2. 企業(yè)融資約束的全要素分析
——四象限法-外因、內(nèi)因、宏觀、微觀
3. 融資約束問題的后果及影響
4. 企業(yè)融資風險管理
5. 民營企業(yè)融資困境的七大痛點
因融資問題而破產(chǎn)的企業(yè)案例分析:某生物醫(yī)藥公司
二、融資工具創(chuàng)新與產(chǎn)融結合
企業(yè)融資渠道矩陣模型:四象限法-內(nèi)部、外部、債權、股權
1. 傳統(tǒng)融資模式
——貸款、債券、股權、供應鏈金融等
2. 創(chuàng)新融資模式
——資產(chǎn)證券化—ABS、REITs等
3. 組合式融資模式
案例分析:融資優(yōu)序理論
三、融資破局實戰(zhàn)
1. 債權融資的流程
2. 債權融資的難點與方法:先內(nèi)后外(內(nèi)部融資、供應鏈融資、借貸融資)
3. 股權“融資觀”的確立:融資定位(講好“企業(yè)故事”、估值)
4. 股權融資材料的準備與包裝:BP、Teaser、DataPack、信披節(jié)奏
5. 股權融資的盡調模式與投資者關系:訪談六原則、提問五面法、IR管理
工具:PPDDIT模型
案例分析:某基金公司融資破局
第三講:企業(yè)投資管理與科學決策
一、中國企業(yè)投資問題的研究
1. 資本投資的結構性問題
1)逆向選擇
2)市場波動性
3)投資者情緒
2. 投資過度或不足的問題與影響
——現(xiàn)金流+能力邊界
3. 投資風險管理問題
1)錯誤定價
2)過度自信
3)決策機制
因投資問題而破產(chǎn)的企業(yè)案例分析:樂視網(wǎng)
二、投資分析技術(五大法)
1. 行業(yè)研究方法
工具:調研方法、情報工作、PEST模型
2. 戰(zhàn)略定位分析法
工具:波特五力模型
3. 財務健康度分析法
1)比較法
2)比率法
3)杜邦分析法
4. 產(chǎn)品與用戶分析法
工具:BCGMatrix、RFM模型等
5. 綜合風險分析法
1)制度分析
2)操作分析
3)財稅與法律分析
4)敏感性分析
案例分析與討論:某生物醫(yī)藥企業(yè)案例
三、投資決策(實戰(zhàn)演練)
1. 利率與時間價值
資本風險定價模型:CAPM模型
加權資本成本與資本結構:WACC模型
2. NVP凈現(xiàn)值法對企業(yè)投資的分析決策
3. IRR內(nèi)部收益率法對企業(yè)投資的分析決策
三大類估值法與局限:DCF折現(xiàn)法、Px比較法、資產(chǎn)法
投資決策機制與企業(yè)生命周期:VRIO模型、差異化路徑
小組演練:VUCA時代下投資決策模擬
第四講:頂層設計與公司治理
一、頂層設計與股權激勵
1. 股權架構設計原理與案例解析:寶萬之爭
2. 常見的問題型股權架構案例討論:均分與分散持股、非延展結構
3. ESOP股權激勵的方法與常見問題:激勵發(fā)放方式、行權方式、財稅風險
4. 合伙人機制的應用與局限:合伙協(xié)議、利益分配、退出機制等
5. 家族信托在股權設計中的應用
二、公司治理原則
1. 從監(jiān)管視角看待公司治理
2. “三會”治理結構的標準與應用
——股東會、董事會、監(jiān)事會權利結構
3. 公司治理的主要監(jiān)管法規(guī)解讀
4. 公司治理的常見問題
1)濫用權力
2)委托代理問題
3)信息不對稱
案例分析:民營企業(yè)做好公司治理的范式
第五講:企業(yè)上市全解析與實操要點
一、中國資本市場解析
1. 中國證券市場的發(fā)展與制度演變
——業(yè)務多元化→產(chǎn)品豐富化→思路市場化
2. 多層次資本市場的定位與上市規(guī)則
——主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交等
3. 海外資本市場的特點、機遇與規(guī)則
——紐交所、納斯達克、香港聯(lián)交所等
4. 首次公開發(fā)行上市(IPO)的標準程序
企業(yè)上市的認知與實戰(zhàn)要點
1. 企業(yè)登陸資本市場的意義
2. 企業(yè)選擇上市的風險因素
因素一:機會成本
因素二:政策風險
因素三:定價風險
因素四:失敗影響
3. 企業(yè)啟動上市工作前的自我評估維度
——業(yè)績、會計質量、業(yè)務獨立性、心態(tài)等
4. 企業(yè)上市籌備流程(難點)
1)證券部搭建
2)中介選擇
3)證據(jù)鏈
4)憑證梳理
5. 企業(yè)上市被否的主要三大因素
因素一:收入確認
因素二:盈利可持續(xù)性
因素三:內(nèi)控健全性
三、當下資本市場熱點問題點評
1. 注冊制實行后企業(yè)上市門檻提高還是下降了?
2. 二級市場何時迎來估值修復?啥時啟動上市好?
3. 資本市場里“忽悠”較多,如何不被中介騙?
第六講:企業(yè)并購重組資本運作
一、并購重組政策與發(fā)展趨勢
1. 什么是并購重組:方式,目的、過程、風險等
2. 并購重組市場現(xiàn)狀:市場規(guī)模、行業(yè)分布、并購方式和目的等
3. 并購重組政策要點與趨勢:可轉債,新質生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)整合、交易效率等
二、并購重組模式與典型問題
1. 產(chǎn)業(yè)縱向/橫向并購模式
案例分析:長江電力并購案
2. 跨行業(yè)混合并購模式
案例分析:安孚科技并購案例
3. 借殼與分拆上市規(guī)則與操作要點
案例分析:360借殼
4. 監(jiān)管典型問題與防控措施
——內(nèi)幕交易、同業(yè)競爭與關聯(lián)交易、財務造假、信息披露、概念炒作、盲目跨界、中小股東保護
三、并購重組交易方式、流程(案例分析)
1. 四種并購重組交易方式
1)杠杠收購方式
案例分析:吉利收購沃爾沃
2)吸收合并方式
案例分析:寶鋼吸收合并武鋼
3)可轉債并購方式
案例分析:思瑞浦發(fā)行定向可轉債
4)債務重組方式
案例分析:佳兆業(yè)債務重組
2. 交易方案設計的五大要點
要點一:合法性
要點二:支付方式
要點三:對賭與補償
要點四:跨境風險
要點五:退出
3. 并購操作流程解析與要點
4. 并購完成后的公司整合風險
案例分析:俏江南

 

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