制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用
制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用
制造型IE工業(yè)工程七大手法應(yīng)用
【課程背景】
IE是工業(yè)之父-突出IE對(duì)于制造型企業(yè)的重要性
IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。
實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過(guò)程是否是最理想的、運(yùn)用的工作方法是否是最好？機(jī)器和工具使用是否是最恰當(dāng)?shù)?如何科學(xué)的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時(shí)間？如何使生產(chǎn)線進(jìn)行合理的布置……
工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事！
IE七大手法是通過(guò)IE在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用過(guò)程提煉出便于掌握的一種有效工具，便于掌握，便于應(yīng)用、對(duì)使用者沒(méi)有過(guò)多的要求而受到信賴本課程根據(jù)IE的基本理念、系統(tǒng)思考、效率提升（動(dòng)作分析、作業(yè)布局、作業(yè)平衡等）、七大手法實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行展開(kāi)，使參與學(xué)員聽(tīng)的懂、看得見(jiàn)、摸的著，隨學(xué)隨用，聯(lián)系實(shí)際工作，快速改善生產(chǎn)效率。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/經(jīng)理/工廠精益領(lǐng)導(dǎo)者/中層管理著/精益推進(jìn)辦/工程師/主管/儲(chǔ)備干部
【課程形式】
專題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
【課程時(shí)間】
2天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）
【課程目標(biāo)及效果】
??全面認(rèn)知IE
??掌握動(dòng)作分析與改善
??掌握生產(chǎn)布局與調(diào)整方法
??掌握生產(chǎn)平衡分析及改善辦法
??IE七大手法的靈活運(yùn)用
??運(yùn)用IE認(rèn)知八大浪費(fèi)及改善
??改善過(guò)程中人際關(guān)系的優(yōu)化
??內(nèi)容執(zhí)行效率提升50%
?
【課程綱要】
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)
1.?新時(shí)期生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)
2.?新時(shí)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)
3.?中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.?新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”
5.?消除工作恐懼，提倡“以創(chuàng)新為榮”
?
第二部分：生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費(fèi)
1.?等待浪費(fèi)
2.?搬運(yùn)浪費(fèi)
3.?不良浪費(fèi)
4.?動(dòng)作浪費(fèi)
5.?加工浪費(fèi)
6.?庫(kù)存浪費(fèi)
7.?生產(chǎn)過(guò)早（多）浪費(fèi)
8.?管理浪費(fèi)
9.?分析討論我們的現(xiàn)場(chǎng)有什么浪費(fèi)現(xiàn)象，屬于八大浪費(fèi)那一類，我們預(yù)計(jì)如何改善？
10.?我們的改善計(jì)劃
?
第三部分：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程（IE）
1.?IE定義
2.?IE工業(yè)工程發(fā)展關(guān)鍵人物、關(guān)鍵貢獻(xiàn)
3.?IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍
4.?IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍
5.?IE活動(dòng)的效果
6.?IE與5S、TPM、QCC的關(guān)系與比較
?
第四部分：作業(yè)程序與流程分析
1.?程序分析的概述
2.?產(chǎn)品工藝分析
3.?作業(yè)流程分析
4.?聯(lián)合作業(yè)分析
5.?管理程序分析
?
第五部分：動(dòng)作分析
1.?動(dòng)作分析的概述
2.?動(dòng)素分析（十八種動(dòng)素）
3.?影像動(dòng)作分析
?
第六部分：時(shí)間分析與生產(chǎn)線的平衡
1.?時(shí)間分析的概述
2.?時(shí)間分析方法
3.?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與設(shè)定
4.?PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）
5.?生產(chǎn)線平衡
?
第七部分：布局改善與搬運(yùn)
1.?何謂布局改善
2.?布局改善的基本原則
3.?布局改善的目的
4.?設(shè)備優(yōu)化
5.?布局改善與看板相結(jié)合
6.?通過(guò)學(xué)習(xí)聯(lián)想我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要進(jìn)行布局與搬運(yùn)改善？
7.?我們的執(zhí)行計(jì)劃
?
第八部分：IE七大手法
1.?動(dòng)作改善法
2.?防止錯(cuò)誤發(fā)
3.?5W1E法
4.?雙手操作法
5.?人機(jī)配合發(fā)
6.?流程程序法
7.?工作抽樣法
8.?運(yùn)用IE七大手法嘗試解決我們遇到的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
9.?我們的行動(dòng)計(jì)劃
候海飛老師的其它課程
制造型企業(yè)QVSM價(jià)值流圖分析改善培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中存在大量不增值的行為與過(guò)程。這些不增值的行為與過(guò)程隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單品類越來(lái)越多，交貨期越來(lái)越短，變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不盡如人意。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)TPM設(shè)備管理自主保全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】??TPM是指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，從企業(yè)高層到一線工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。TPM是對(duì)設(shè)備事先防止、低減故障率、提升設(shè)備運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系，
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理 02.12
制造型企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理【課程背景】??企業(yè)質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？??企業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問(wèn)題也得不到解決？同類質(zhì)量問(wèn)題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？供應(yīng)商提供物料出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？??TQC或TQM這個(gè)專有名詞，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的今天，很多人知道這名詞的定
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理與8D分析【課程背景】??企業(yè)質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？??企業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問(wèn)題也得不到解決？同類質(zhì)量問(wèn)題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？供應(yīng)商提供物料出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？??TQC或TQM這個(gè)專有名詞，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的今天，很多人知道
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè) 02.12
制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè)【課程背景】“安全責(zé)任重于泰山”、“安全生產(chǎn)大于一切”、“安全生產(chǎn)關(guān)于你我他”、“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”、“安安全全上班來(lái)、平平安安回家去”……等等太多的宣傳條幅懸掛到生產(chǎn)廠區(qū)、車間，主管也經(jīng)常進(jìn)行要求，但是通過(guò)我們咨詢培訓(xùn)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，許多企業(yè)基本每?jī)赡甓紩?huì)發(fā)生一起致死工傷事故，每月都會(huì)有一起致傷（殘）入院治療工傷事故，每
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)班組長(zhǎng)有效控制員工離職率實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景???基層一線員工的特色一般自身學(xué)歷不高、職業(yè)素養(yǎng)比高、考慮問(wèn)題比較單一、更多時(shí)間只顧當(dāng)下利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，本身就不太穩(wěn)定，但是當(dāng)一個(gè)班組的人員離職率一旦達(dá)到某一程度就會(huì)嚴(yán)重影響班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，品質(zhì)、效率、交期、成本都不能得到很好的管理；??多年的班組管理發(fā)現(xiàn)員工的離職原因隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化也在發(fā)生著
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計(jì)者、制造者、供應(yīng)鏈……）實(shí)現(xiàn)適時(shí)溝通，產(chǎn)品消費(fèi)客戶主動(dòng)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)（買方市場(chǎng)、買方議價(jià)能力、買方個(gè)性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)MTP中層管理能力提升訓(xùn)練【課程背景】??本課程是當(dāng)今世界前50強(qiáng)的跨國(guó)公司管理人員先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理技能而最新研究開(kāi)發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練課程。??它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，本課程最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。??本課程
講師：候海飛詳情
制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐【課程背景】??QCC品管圈活動(dòng)是以小團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量缺失或隱患進(jìn)行系統(tǒng)改善活動(dòng)，過(guò)程中充分尊重團(tuán)隊(duì)成員，無(wú)限制調(diào)動(dòng)人員積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限能力，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升企業(yè)綜合效益，通過(guò)成果發(fā)布，增加團(tuán)隊(duì)成員自我價(jià)值感，從
講師：候海飛詳情
- [潘文富]新開(kāi)門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19072
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15420
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238