上市后企業(yè)管理運(yùn)作
上市后企業(yè)管理運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容
上市后企業(yè)管理運(yùn)作
課程背景
你作為上市公司或擬上市公司高管或員工,是否想知曉如下問(wèn)題:
1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別?
2、企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)?
3、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)如何調(diào)整?
4、企業(yè)上市后相關(guān)工作應(yīng)如何運(yùn)作?
課程收益
2 掌握上市公司與非上市公司的區(qū)別
2 掌握內(nèi)地上市與香港上市的區(qū)別
2 掌握企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范方法
2 初步了解上市公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2 掌握企業(yè)上市后的8大調(diào)整中重心
2 掌握企業(yè)上市后的8大重點(diǎn)工作的運(yùn)作方法
2 課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員等
課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 上市公司與非上市公司的區(qū)別
n 什么是上市公司
n 上市公司與非上市公司的8大區(qū)別
n 內(nèi)地上市與香港上市對(duì)比分析
【案例分析】
第二單元 企業(yè)上市后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
n 什么是風(fēng)險(xiǎn)
n 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
n 上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
n 上市公司風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】
第三單元 企業(yè)上市后的調(diào)整重心
n 公司治理
? 上市公司治理結(jié)構(gòu)
? 上市公司決策程序
? 管理層與投資者的利益關(guān)系處理
? 集團(tuán)化公司治理結(jié)構(gòu)
? “老三會(huì)”與“新三會(huì)”的關(guān)系處理
n 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制五大要求
? 內(nèi)控審核報(bào)告
n 規(guī)范運(yùn)作
? 控股股東、實(shí)際控制人行為的規(guī)范
? 上市公司獨(dú)立性
? “三會(huì)”運(yùn)作的規(guī)范
? 獨(dú)立董事制度的規(guī)范
? 募集資金使用的規(guī)范
? 信息披露的規(guī)范
n 企業(yè)戰(zhàn)略
? 證監(jiān)會(huì)的要求
? 投資者的要求
? 企業(yè)的要求
? 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
n 資本運(yùn)作
? 什么是資本運(yùn)作
? 資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系
? 上市公司資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)
n 核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
n 管理團(tuán)隊(duì)
? 上市公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的新要求
? 管理意識(shí)的調(diào)整
? 行動(dòng)的調(diào)整
n 財(cái)務(wù)管理
? 會(huì)計(jì)核算
? 財(cái)務(wù)管理
? 會(huì)計(jì)監(jiān)督
【案例分析】
第四單元 企業(yè)上市后的運(yùn)作方法
n 如何健全公司治理水平
? 健全“三會(huì)一層”
? 完善議事規(guī)則
? 嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則
? 強(qiáng)化內(nèi)部控制
? 發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用
n 如何建立健全內(nèi)部控制
? 建立健全內(nèi)部控制
? 確保內(nèi)部控制有效
? 保證內(nèi)部控制一貫執(zhí)行
n 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略構(gòu)成要素
? 戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)
? SWOT分析
? 戰(zhàn)略制定
n 如何規(guī)范運(yùn)作
? 確保上市公司的獨(dú)立性
? 控股股東行為自律
? 董監(jiān)高行為自律
? 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
n 如何進(jìn)行資本運(yùn)作
? 定向增發(fā)
? 兼并
? 收購(gòu)
? 企業(yè)重組
n 如何獲取和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 自行研發(fā)
? 自行開(kāi)發(fā)
? 并購(gòu)重組
n 如何打造管理團(tuán)隊(duì)
? 制度
? 價(jià)值觀
? 愿景
? 目標(biāo)
? 溝通
? 授權(quán)
? 執(zhí)行力
? 激勵(lì)
n 如何提升財(cái)務(wù)管理水平
? 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)
? 實(shí)行全面預(yù)算管理
? 加強(qiáng)資金管理
? 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
? 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度
? 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
【案例分析】
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過(guò)程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問(wèn)題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握國(guó)家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問(wèn)題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來(lái)幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問(wèn)題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程,以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194