優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升詳細內(nèi)容
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升
課程目標
提高中層管理者技能
課程大綱
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升一：快速組建團隊、提升生產(chǎn)效率的方法
鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬）
迅速判斷他人強項，找出合適的分工
參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升二：認識班組長
1、班組長自我角色認知
2、班組長的重要作用
3、班組長管理現(xiàn)狀
4、班組長的職責與權(quán)力
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升三：如何利用早會執(zhí)行管理
**節(jié):管理人員的重心及著力點
第二節(jié):基層管理的五項重點
1、早會????????????????? 2、5S活動????????????? 3、TWI-JI工作教導
4、效績考核?????????? 5、QCC品管圈活動
第三節(jié)：早會的目的和內(nèi)容
第四節(jié)：早會報告單使用
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升四：現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場管理的核心問題在于：制定標準與有效監(jiān)督
**節(jié): 5S管理定義及目的
第二節(jié):為什么要推行“5S”
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下
第三節(jié)：5S管理的核心要點
第四節(jié)：整理整頓的做法
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升
五：作業(yè)員日常管理要項與考核
**節(jié):日常管理要項的基本概念
第二節(jié):什么日常管理項目
第三節(jié)：日常管理標準的制定
第四節(jié)：日常管理考核的方法
現(xiàn)場演練：日 常 管 理 要 項
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升六：優(yōu)秀班組長必備素質(zhì)訓練
**節(jié)：管理的基本認知：經(jīng)驗，有可能讓你的管理頭重腳輕
第二節(jié)：優(yōu)秀主管特質(zhì)
第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度
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