《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》課程大綱

《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》
課程大綱
課程背景 -------------------------------------------------
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理論，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)將長期進(jìn)入一種新常態(tài)，為了提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，企業(yè)必須摒棄以前以資源為導(dǎo)向的粗放式管理模式，走以利潤為導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式，以提高企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)目標(biāo) -------------------------------------------------
本課程將從精細(xì)化管理的概念、原則和系統(tǒng)構(gòu)建以及實(shí)戰(zhàn)步驟等方面深入剖析精細(xì)化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精細(xì)化管理的意識(shí)，并掌握精細(xì)化管理的方法和工具。
課程收益 -------------------------------------------------
熟悉精細(xì)化管理的基本理論和意義；
了解精細(xì)化管理的發(fā)展歷史，認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；
掌握精細(xì)化管理的法則和系統(tǒng)構(gòu)建；
學(xué)會(huì)精細(xì)化管理的構(gòu)建方法及相關(guān)步驟；
了解企業(yè)精細(xì)化人才的需求模型；
了解掌握現(xiàn)場精細(xì)化管理的優(yōu)化基礎(chǔ)；
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
-200660-8255001735455-8235953648710-829945課程時(shí)長：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理干部、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、小組討論、案例分析、現(xiàn)場實(shí)踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：
破冰活動(dòng)：破冰互動(dòng)，建立良好學(xué)習(xí)氣氛，形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
自我介紹：了解學(xué)員對(duì)精細(xì)化管理的掌握程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
第一章, 前言
（單元目標(biāo)：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)難點(diǎn)問題）
1、企業(yè)現(xiàn)階段精細(xì)化管理方面的難點(diǎn)
2、企業(yè)在精細(xì)化管理方面的方式方法
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，了解企業(yè)推行精細(xì)化管理的意義？
第二章、什么是精細(xì)化管理
（單元目標(biāo)：使學(xué)員了解精細(xì)化管理的實(shí)際內(nèi)容、管理模型及管理原則）
精細(xì)化管理的理解
精細(xì)化管理ORTCC模型及說明
精細(xì)化管理三大原則
* 本單元通過成功案例導(dǎo)入的方式來讓我們理解什么是精細(xì)化管理，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理ORTCC模型、精細(xì)化管理三大原則及常用工具的使用。
小組討論：思考題 全員參與談?wù)摚e例說明企業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理的積極作用有哪些？
精細(xì)化管理的意義
（單元目標(biāo)：使學(xué)員理解企業(yè)推行精細(xì)化管理的必要性）
1、精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)
2、精細(xì)化管理的幾個(gè)階段
3、精細(xì)化管理對(duì)組織的意義
* 課程內(nèi)容描述： 本單元從精細(xì)化管理的起源加以講解，通過企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，結(jié)合成功企業(yè)發(fā)展案例來增強(qiáng)學(xué)員對(duì)推行精細(xì)化管理必然性的高度認(rèn)識(shí)和理解
精細(xì)化管理的方法
（單元目標(biāo)：使學(xué)員掌握企業(yè)精細(xì)化管理的方法及對(duì)應(yīng)工具）
1、精細(xì)化管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)
2、精細(xì)化管理的方法
3、精細(xì)化管理常用的工具
* 本單元講解企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理基礎(chǔ)建設(shè)的構(gòu)建，了解掌握具體精細(xì)化管理方法和工具的具體應(yīng)用
小組討論：研討題 全員參與談?wù)?，本企業(yè)在哪些領(lǐng)域適合精細(xì)化管理哪些方法應(yīng)用？
企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
（單元目標(biāo)：使學(xué)員掌握精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用，具體的著眼點(diǎn)在哪里）
1、企業(yè)精細(xì)化管理的具體著眼點(diǎn)
2、精細(xì)化管理工作落地實(shí)施方式
3、精細(xì)化管理工作實(shí)施開展流程
* 本單元為您講解精細(xì)化管理具體的實(shí)際著眼點(diǎn)，幫助學(xué)員分析企業(yè)在開展精細(xì)化管理過程中具體在哪些方面開展具體工作內(nèi)容，開展方式及相關(guān)流程。結(jié)合案例講述點(diǎn)、線、面相結(jié)合的精細(xì)化開展策略。
案例分享： 精益化管理典型案例分享
課程回顧與問答
*課程回顧/小組研討/作業(yè)布置---------------------------------------------------

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