《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程大綱

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》
課程大綱
課程背景 -------------------------------------------------
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門(mén)課程，目的在于提高生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法。
培訓(xùn)目標(biāo) -------------------------------------------------
課程是通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)成本控制，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，從成本管理在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題入手，對(duì)工廠成本控制原理闡述、結(jié)構(gòu)分析、工具應(yīng)用及流程開(kāi)展加以講解練習(xí)，并與精益生產(chǎn)實(shí)際案例相結(jié)合，全新闡述從傳統(tǒng)被動(dòng)成本管理到主動(dòng)成本管理過(guò)程的全面轉(zhuǎn)變過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)工廠有效成本控制，員工成本改善意識(shí)及能力提高，積極有效實(shí)現(xiàn)制造績(jī)效的主動(dòng)全面提升。
課程收益 -------------------------------------------------
1.從成本管理的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及內(nèi)容，
2.精益文化和精益管理對(duì)現(xiàn)在企業(yè)成本管理的積極作用
3.掌握質(zhì)量成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及控制工具，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。
4.現(xiàn)場(chǎng)成本管控：生產(chǎn)的”8+2種浪費(fèi)”與“精益改善方法模塊”
5.生產(chǎn)制造型企業(yè)班組成本管理分類(lèi)及相關(guān)控制技巧
6.制造績(jī)效管理推進(jìn)技巧及工廠降成本項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展模式
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
38436552159001924050908052222530480課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工業(yè)工程等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：
破冰活動(dòng)：破冰互動(dòng)，建立良好學(xué)習(xí)氣氛，形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
自我介紹：了解學(xué)員對(duì)企業(yè)成本管理的掌握程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
第一章, 前言
（單元目標(biāo)：了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)成本問(wèn)題）
1、企業(yè)現(xiàn)階段成本管理困難處境
2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的問(wèn)題
小組討論：思考題 全員參與談?wù)摚私馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效成本管理的意義？
第二章、成本控制與生產(chǎn)效率提升
（單元目標(biāo)：學(xué)會(huì)利潤(rùn)中心思想和全面成本理論）
1、成本管理的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
2、成本管理利潤(rùn)中心思想
3、什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠
4、全面成本管理概述分析
* 本單元為您講解從直接成本、間接成本、固定成本的成本結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合利潤(rùn)中心思想去探討現(xiàn)階段什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠？如何創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)？
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，現(xiàn)階段什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠？
第三章、企業(yè)精益成本管理發(fā)展
（單元目標(biāo)：能夠熟知精益成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用）
1、精益成本管理概述
2、精益成本思想構(gòu)成
3、精益成本管理內(nèi)涵
* 本單元為您講解財(cái)務(wù)管理和精益管理意義上的成本概念關(guān)系，傳授精益成本管理是以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)理論思想。
第四章、生產(chǎn)班組成本管控技巧
（單元目標(biāo)：掌握產(chǎn)班組成本管理的組成和管理方法）
1、班組成本管理工作職責(zé)
2、班組成本管理工作內(nèi)容
3、班組成本的構(gòu)成及內(nèi)容
* 本單元為您講解班組成本管理工作內(nèi)容、從班組直接材料管理、直接人工成本管理、制造成本費(fèi)用管理等多個(gè)組成內(nèi)容，來(lái)有針對(duì)性的開(kāi)展生產(chǎn)班組成本管理方向和方法。
小組討論：思考題 全員參與談?wù)?，班組都可以從哪些方面降低成本？
第五章、質(zhì)量管理成本分析控制
（單元目標(biāo)：掌握質(zhì)量管理問(wèn)題分析及改善方法）
1、質(zhì)量成本管理的意義和作用
2、全面質(zhì)量管理的發(fā)展和特點(diǎn)
3、質(zhì)量成本管理改善方法工具
* 本單元為您講解全過(guò)程的、全面的、全員參加的質(zhì)量成本管理理論基礎(chǔ)，通過(guò)PDCA的戴明環(huán)提升改進(jìn)流程和活動(dòng)，利用5M1E分析法、5Why分析法、防差錯(cuò)法等有效解決質(zhì)量問(wèn)題，有效降低質(zhì)量成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控與分析
（單元目標(biāo)：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)查找和改善方法模塊）
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“8+2” 浪費(fèi)查找
2、精益生產(chǎn)改善方法模塊應(yīng)用
3、生產(chǎn)成本管理改善活動(dòng)方式
* 本單元為您講解精益生產(chǎn)8+2種浪費(fèi)現(xiàn)象，提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。通過(guò)傳授精益管理方法模塊（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則、拿去范圍優(yōu)化、一個(gè)工位原則、密集供貨等）具體內(nèi)容和應(yīng)用案例，提升學(xué)員改善問(wèn)題的能力，并通過(guò)合理化建議、QC、Workshop改善周等活動(dòng)開(kāi)展來(lái)解決成本管理提升等問(wèn)題。
案例展示：分析題 通過(guò)具體的改善案例，分析精益改善方法模塊的應(yīng)用
總結(jié)與答疑
（單元目標(biāo)：掌握課程傳授理論方法及工具）
1、課程內(nèi)容整體回顧復(fù)盤(pán)
2、精益成本管理問(wèn)題答疑
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