打造高績效銷售團(tuán)隊
打造高績效銷售團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
打造高績效銷售團(tuán)隊
銷售人員常說:市場不好?客戶質(zhì)量不高?產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷?客戶說得挺好,就是不行動?。。。;
銷售經(jīng)理說:員工總是不努力,不上心!定好目標(biāo)總也完不成!員工對經(jīng)理不服氣有抵觸!。。。。;
銷售是門學(xué)科,也是一門藝術(shù)。頂尖的銷售人員都是經(jīng)過不斷磨礪、學(xué)習(xí)而成就出來的,從事多年的銷售經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),超過80%的業(yè)務(wù)行銷人員,他們要不是根本不具備這些知識及能力,就是所具備的知識能力太過于片斷而不全面。從而導(dǎo)致了自信心的低落。而銷售經(jīng)理大多是從業(yè)務(wù)晉升管理崗位,大多是按“大業(yè)務(wù)”方式管人理事,忽略了團(tuán)隊的成長階段特點(diǎn)及帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理技能。本課從兩方面入手,一方面提升銷售人員的銷售技能及團(tuán)隊意識,另一方面從管理入手,提升銷售經(jīng)理的管理技能,雙管齊下打造高績效的銷售團(tuán)隊。
銷售人員:
? 銷售人員提高銷售技能
? 學(xué)會應(yīng)用相應(yīng)話述遞進(jìn)成交
? 了解詢問及講解產(chǎn)品技巧
? 提高團(tuán)隊意識,加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚
銷售經(jīng)理:
? 認(rèn)識團(tuán)隊成長特點(diǎn)及管理側(cè)重點(diǎn)
? 掌握管理方法提升團(tuán)隊績效
? 應(yīng)用目標(biāo)對話與員工達(dá)成一致
? 學(xué)會如何輔導(dǎo)員工,讓其快速成長
? 用正向激勵,強(qiáng)化員工正向行為
? 學(xué)會六步開例會,提高會議效能
課程大綱:
銷售技巧篇---五步成交術(shù)
一、:接近客戶
1、有力的3分鐘自我介紹結(jié)構(gòu)
案例:一個“圍裙”的價值
互動:練習(xí)拜訪話術(shù)
2、贏得客戶好感的技巧:
1) 巧用“關(guān)鍵詞”
2) 建立親和力"共情表"
互動:制定你的“共情表”
二、了解客戶
1、巧用問題獲情報
互動:討論編制客戶的三種問題清單
2、取得客戶信賴技巧
1) 前松后緊帶主題
2) 一問一答有贊同
案例:與HR的銷售對話
互動:討論兩組對話差別
三、推薦產(chǎn)品
1、如何講清楚,聽明白,記得住,用得到
案例:沙發(fā)的利益
1) 學(xué)會講故事感染客戶
SCQA、PRRM
2) 事半功倍講解結(jié)構(gòu)
互動:小組練習(xí)產(chǎn)品講解結(jié)構(gòu)說詞
四:解除顧慮
巧用潛意識話術(shù)引導(dǎo)客戶自除“武裝”
1、解除客戶疑慮的話術(shù)技巧
2、常見六種疑慮性抗拒解除辦法
互動:小組討論練習(xí)解除疑慮話術(shù)
五:締結(jié)成交
1、抓住時機(jī),順勢成交
1) 切忌“等靠要”
2) 主動請求
互動:常見的成交時機(jī)有哪些表征?
2、8種締結(jié)成交方法
3、未成交需要做三件事
案例:銷冠巧借“老客戶”推薦
打造高績效團(tuán)隊篇
引言
一、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析
二、銷售團(tuán)隊發(fā)展的四個階段管理重點(diǎn)
第一講:明確團(tuán)隊目標(biāo)
1、目標(biāo)從何而來
工具:目標(biāo)管理思路清單
2、與下屬目標(biāo)對話,上下同欲
3、設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)
互動:你經(jīng)常管理如些指標(biāo)?
1) 構(gòu)建由上至下因果鏈指標(biāo)
互動:小組討論、角色扮演
案例:小王的困惑
第二講:組建完美團(tuán)隊
互動:貝爾濱測試
一、認(rèn)知團(tuán)隊角色類型
案例:完美旅行
二、團(tuán)隊的金三角因素
三、不同角色在團(tuán)隊中的作用
互動:對號連線
第二講:高效團(tuán)隊管理
一、高效組織例會
1、例會內(nèi)容
2、例會需注意事項
3、業(yè)績會議五步曲
4、問題分析五步法
互動:討論、模擬練習(xí)
案例:該死的會議
二、隨訪輔導(dǎo)員工
1、隨訪對經(jīng)理的要求
2、指導(dǎo)與輔導(dǎo)
1) 指導(dǎo)彌補(bǔ)技能不足:PESOS模型;
2) 輔導(dǎo)激發(fā)主觀意愿:GROW教練模型
互動:模擬練習(xí)PESOS
案例:王經(jīng)理的尷尬
三:做好員工述職的激勵反饋
1、銷售人員述職特點(diǎn):
2、銷售人員工作述職的程序:
寒暄開場-邀請描述-相互交流-總結(jié)評價-填寫表格-結(jié)束確認(rèn)
3、把握銷售人員述職重點(diǎn):
1) 工作計劃的完成情況和原因
2) 現(xiàn)有客戶群的整體狀況
3) 反饋激勵
積極反饋:BIC與二級反饋
建設(shè)反饋:三明治與BID
4) 下月的詳細(xì)工作計劃
互動:角色演練
結(jié)尾:總結(jié)回顧
1、學(xué)員收獲分享呈現(xiàn)
2、制定行動計劃
3、結(jié)束感謝
曹勇老師的其它課程
《主隨客變——客戶關(guān)系管理》 12.25
當(dāng)今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域:從最初的只注重產(chǎn)品生產(chǎn),逐步發(fā)展到21世紀(jì)的由顧客是否滿意來決定競爭的最終結(jié)果。在當(dāng)前階段,企業(yè)存在的價值就是要讓顧客滿意,顧客對服務(wù)的滿意程度成為影響企業(yè)獲利的重要因素。按照當(dāng)前的服務(wù)價值觀,顧客就是上帝,服務(wù)本身就是商品。專業(yè)程度、速度、如何幫助不同顧客節(jié)省開支、人性關(guān)愛、品位、資訊、品牌等都屬于考察服務(wù)質(zhì)量的范疇。
講師:曹勇詳情
課程背景:企業(yè)的最大的浪費(fèi)是將沒有培訓(xùn)過的銷售人員推向市場,銷售話術(shù)不專業(yè),會造成客戶認(rèn)知的差異;銷售動作沒章法,會導(dǎo)致客戶易流失;銷售人員常說:市場不好?客戶質(zhì)量不高?設(shè)計方案有缺陷?客戶說得挺好,就是不行動?……銷售是門學(xué)科,也是一門藝術(shù)。頂尖的銷售人員都是經(jīng)過不斷磨礪、學(xué)習(xí)而成就出來的,流程和話術(shù)相輔相成,有流程沒話術(shù),即使做了也沒結(jié)果;有話術(shù)沒流程,
講師:曹勇詳情
《先診后斷——顧問式銷售3.0》 12.25
很多銷售人員認(rèn)為未獲得訂單是市場環(huán)境不好,自己產(chǎn)品劣勢太多等外部因素導(dǎo)致,很少歸由于自己的銷售模式過時與思維錯位而引起丟單。隨著新產(chǎn)品、新市場,或者一種全新的市場變化和波動,傳統(tǒng)的銷售手段和行為越來越不適應(yīng)新時代大訂單客戶需求的滿足,如果仍按傳統(tǒng)的銷售模式,勢必會直接造成由于使用方法和手段造成的成本提升和市場機(jī)會的喪失,你是否出現(xiàn)以下困惑:雖然很努力去做,但
講師:曹勇詳情
《攻關(guān)有道——大客戶營銷》 12.25
大客戶營銷是企業(yè)對企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)、政府等市場的營銷,也可稱為企業(yè)間的營銷。在日常銷售中,很多客戶業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會遇到如下問題和困惑:不知道如何驅(qū)動大客戶的進(jìn)展?不清晰大客戶營銷的角色布局?對競爭對手不清楚采取何種策略突破?無法識別是否是屬于自己的銷售機(jī)會?不掌握客戶痛點(diǎn),無法挖掘客戶需求?這是一門實戰(zhàn)性非常強(qiáng)的大客戶營銷策略課程,與《信任五環(huán)——大客戶超級溝
講師:曹勇詳情
現(xiàn)代信息社會到來,使得人與人之間的市場互動越來越強(qiáng)烈,在同質(zhì)化競爭日益激烈的情況下,談判作為商業(yè)交往的特殊形式,越來越受到企業(yè)的重視。商務(wù)談判是人們在各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中,為使雙方(或多方)的意見趨于一致而進(jìn)行的洽談磋商。這是一個較為復(fù)雜的過程,既要確定各自的權(quán)利與利益,又要考慮他方的惠利方面,因此,商務(wù)談判猶如對弈,在方寸上廝殺,但又要共同聯(lián)手合作,這是既矛盾又
講師:曹勇詳情
《步步緊追——銷售成交八連環(huán)》 12.25
業(yè)務(wù)人員常說:客戶不滿?產(chǎn)品沒有競爭力?產(chǎn)品設(shè)計有缺陷?客戶說得挺好,就是不行動?……銷售是門學(xué)科,也是一門藝術(shù)。頂尖的銷售人員都是經(jīng)過不斷磨礪、學(xué)習(xí)而成就出來的,無論你從事的是何種銷售行業(yè),你所面對的都是客戶,成功銷售的幾個基本過程和步驟都是一樣的。所以具備并不斷使用這些能力與知識,是成為一個優(yōu)秀的銷售人員所不可或缺的必備條件。從事多年的銷售經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),超過
講師:曹勇詳情
《恩威并重——團(tuán)隊管理五步法》 12.25
作為銷售管理人員,每天不是跟客戶打交道就是跟銷售顧問溝通,既需要是業(yè)務(wù)能手,又需要管理團(tuán)隊,所以作為管理人員,銷售顧問大多是新時代的員工,注重的是存在感及良好的工作氛圍。所以銷售經(jīng)理是既做“將”,又當(dāng)“兵”,既要管理又需深入一線與之溝通,兩方面都要兼顧才能帶領(lǐng)一支能征善戰(zhàn),具有強(qiáng)凝聚力的銷售團(tuán)隊。但在管理團(tuán)隊中,大多銷售管理人員都是從業(yè)務(wù)顧問晉升的,在管理團(tuán)
講師:曹勇詳情
《信任五環(huán)—-大客戶超級溝通技巧》 12.25
在日常銷售中,很多客戶經(jīng)理經(jīng)常會遇到如下問題和困惑:→有效商機(jī)不足→很難約到客戶(經(jīng)銷商),特別是高層→見客戶不知道說什么→把握不好客戶心理,不知道客戶在想什么→客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品→客戶不著急,總立不了項,立了項也遲遲不決策→項目進(jìn)度緩慢,無法按計劃推進(jìn)→我們認(rèn)為方案很有價值,客戶卻不這么認(rèn)為,怎么樣才能讓客戶認(rèn)可我們的價值→如何清晰地告訴客戶
講師:曹勇詳情
信任五環(huán)©——大客戶面談技巧 12.25
課程背景:在日常銷售中,很多客戶經(jīng)理經(jīng)常會遇到如下問題和困惑:●有效商機(jī)不足●很難約到客戶,特別是高層●見客戶不知道說什么●把握不好客戶心理,不知道客戶在想什么●客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品●客戶不著急,總立不了項,立了項也遲遲不決策●項目進(jìn)度緩慢,無法按計劃推進(jìn)●我們認(rèn)為方案很有價值,客戶卻不這么認(rèn)為,怎么樣才能讓客戶認(rèn)可我們的價值●如何清晰地告訴客戶
講師:曹勇詳情
主隨客“變”——客戶管理與服務(wù) 12.25
當(dāng)今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域:從最初的只注重產(chǎn)品生產(chǎn),逐步發(fā)展到21世紀(jì)的由顧客是否滿意來決定競爭的最終結(jié)果。在當(dāng)前階段,企業(yè)存在的價值就是要讓顧客滿意,顧客對服務(wù)的滿意程度成為影響企業(yè)獲利的重要因素。按照當(dāng)前的服務(wù)價值觀,顧客就是上帝,服務(wù)本身就是商品。專業(yè)程度、速度、如何幫助不同顧客節(jié)省開支、人性關(guān)愛、品位、資訊、品牌等都屬于考察服務(wù)質(zhì)量的范疇。
講師:曹勇詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





