高效匯報(bào)與高效表達(dá)能力提升

  培訓(xùn)講師:吳軍

講師背景:
吳軍老師演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家天津大學(xué)碩士研究生(2008級)國家注冊咨詢師(投資)國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP)AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)注冊培訓(xùn)師2016、2017年曾兩次獲得中部地區(qū) 詳細(xì)>>

吳軍
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高效匯報(bào)與高效表達(dá)能力提升詳細(xì)內(nèi)容

高效匯報(bào)與高效表達(dá)能力提升

課程背景:



職場中,表達(dá)與匯報(bào)工作并不是一種形式,匯報(bào)與表達(dá)本身就是工作,是你職責(zé)的一部分。同時,匯報(bào)工作也是“二八法則”真實(shí)體現(xiàn):匯報(bào)與溝通表達(dá)工作只占一個員工全部工作的20%,但這20%的匯報(bào)有時候卻決定了你80%的工作效率和工作成果。



然而,以下情景在日常的工作匯報(bào)表達(dá)中是否很常見?



內(nèi)容欠缺說服性:沒有要點(diǎn),不是雜亂無章就是東拼西湊,沒有規(guī)劃



溝通缺乏邏輯性:沒有邏輯,不是天馬行空就是自說自話,不知所云



邏輯欠缺層次性:沒有結(jié)構(gòu),不是思維混亂就是胡扯一通,毫無章法



本課程以管理干部和骨干員工為核心,從工作匯報(bào)、高效表達(dá)兩個維度對課程進(jìn)行層層打造,全方位提升管理者的溝通與工作匯報(bào)能力。此外,本課程還應(yīng)用1張表,2類目標(biāo)、3大匯報(bào)場景、4種匯報(bào)策略、5種萬能匯報(bào)結(jié)構(gòu)、8種溝通萬能公式讓員工輕松掌握匯報(bào)與溝通訣竅,讓他們無論在日常溝通表達(dá)還是工作匯報(bào)都能得心應(yīng)手,從而最大化減少溝通磨損,提升組織績效。



學(xué)員收益:



l 學(xué)員能夠靈活應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)的4個基本邏輯和有效匯報(bào)的4個工具進(jìn)行工作匯報(bào)



l 學(xué)員能夠運(yùn)用5種以上的即興表達(dá)公式進(jìn)行表達(dá);



課程時間:2H,線上



課程對象:企業(yè)高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報(bào)的人員



課程方式:



交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹,課堂氛圍好



互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和一課四訓(xùn),落地效果好



行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計(jì)劃…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評價好



課程大綱





導(dǎo)入:有效表達(dá)



(觀眾)聽得懂



(觀眾)記得住



(觀眾)用得上



第一單元:匯報(bào)技巧



一、金字塔匯報(bào)——匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)



1. 結(jié)論先行



2. 上下對應(yīng)



3. 分類清楚



4. 排序邏輯



二、有效匯報(bào)——匯報(bào)談其所需



1. 利他化



2. 感性化



3. 場景化



4. 5W2H



【案例】核電集團(tuán)述標(biāo)案例、上海垃圾分類案例、二會案例、二戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)補(bǔ)強(qiáng)案例給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)案例



【練習(xí)搭建匯報(bào)框架練習(xí)、現(xiàn)場匯報(bào)展示練習(xí)



第二單元:表達(dá)技巧



一、即興表達(dá)



1.時間公式——一種使人放松的架構(gòu),讓時間幫你推進(jìn)表達(dá)



2.空間公式——一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達(dá)形象生動



3.支點(diǎn)公式——一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定,客觀,審慎的結(jié)構(gòu)



4.變焦公式——一種讓表達(dá)呈現(xiàn)多元化,并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)



5.PREP——一種讓你遇到任何觀點(diǎn)類問題都能脫口成章的結(jié)構(gòu)



? P:引出觀點(diǎn)



? R:指出原因



? E:舉個例子



? P:重述觀點(diǎn)



【案例】喬布斯發(fā)言案例、給上司做工作匯報(bào)案例、鄭爽案例、易中天講課案例、張文宏采訪案例、央視主持人演講案例、國企述標(biāo)案例



【練習(xí)對時間、空間、支點(diǎn)、變焦、PREP等框架進(jìn)行針對性練習(xí)



第三單元:表達(dá)訓(xùn)練



一、一課四講



1. 實(shí)講:我講你聽



2. 示講:我做你看



3. 視講:你講我看



4. 試講:你講我評



二、531行動計(jì)劃



1. 學(xué)員課后寫出至少5個課程中的收獲點(diǎn)



2. 列出3個指導(dǎo)實(shí)際工作的學(xué)以致用的行動項(xiàng)



3. 聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟



4. 以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有查核、有總結(jié)



5. 以1個月期限(時間可根據(jù)情況調(diào)整)促使學(xué)員改變督導(dǎo)者最終給出評估意見



【案例】匯報(bào)案例分析



【練習(xí)】現(xiàn)場學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練、交叉點(diǎn)評、老師點(diǎn)評反饋



 

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課程背景:隨著市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻,很多企業(yè)開始意識到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,這將會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。然而,我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺,并

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課程背景:一方面,在企事業(yè)單位,書面表達(dá)幾乎無處不在。各類年終總結(jié)、發(fā)言稿,計(jì)劃、通知、函、請示、報(bào)告、通告……這些常用公文你會寫嗎很多人寫不好公文,并不是因?yàn)槟X子里空無一物,而是因?yàn)樗伎疾粔蚯逦?,?dǎo)致書寫不夠流暢。本“公文寫作”課程會提供金字塔原理寫作工具,就是從根本上解決思考問題,讓思考更清晰,下筆更有神。以專業(yè)的解讀,幫你掌握提高公文寫作能力的方法;用

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課程背景:TED演講被公認(rèn)為世界上最高水平的演講,無論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧,它已經(jīng)創(chuàng)下了總計(jì)10億多次的視頻點(diǎn)擊量,成為公眾演講的“金牌標(biāo)準(zhǔn)”。我們結(jié)合自身多年在演講培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn),在觀看和分析了上百部最受歡迎的TED演講視頻,以及與一些著名演講大咖充分溝通的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了成就優(yōu)秀演講的7大秘訣。然而,因?yàn)椴欢肨ED演講的秘

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,在1天的課程開發(fā)工作坊中形成初版的課程成果!在“

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本輔導(dǎo)方案按照“授課技巧與互動控場——評審認(rèn)證”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以內(nèi)訓(xùn)師評審比賽認(rèn)證為手段,以賽促訓(xùn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,高效培訓(xùn)后,每名學(xué)員都能獨(dú)立授課。在“授課技巧與互動控場”階段(1.5天+1晚),通過量身定制的授課技巧輔導(dǎo),讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的基礎(chǔ)上,大膽霸占舞臺,導(dǎo)師將全程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)一系列授課技

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?本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培

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本輔導(dǎo)方案按照“授課與演講技巧輔導(dǎo)——課件與內(nèi)容打磨輔導(dǎo)”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)后,每名學(xué)員都能在之前課件基礎(chǔ)上進(jìn)行完美進(jìn)化。在第一階段“授課與演講技巧輔導(dǎo)”部分(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,上午以授課培訓(xùn)為主,

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本方案按照“授課技巧——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”進(jìn)階思路設(shè)計(jì),以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以上臺精彩呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能迭代出課程成果并進(jìn)行精彩授課。在“授課表達(dá)力”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,從授課技巧、表達(dá)技巧、臺風(fēng)呈現(xiàn)和PPT制作等方面提升授課的精彩掌控。讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)(含課件制作與美化)——授課技巧——輔導(dǎo)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果(3.0版講師課件),人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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