TTT項(xiàng)目 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)綜合訓(xùn)練(含評審)
TTT項(xiàng)目 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)綜合訓(xùn)練(含評審)詳細(xì)內(nèi)容
TTT項(xiàng)目 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)綜合訓(xùn)練(含評審)
本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計,每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。
在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,在1天的課程開發(fā)工作坊中形成初版的課程成果!
在“授課技巧”階段(1天),通過量身定制的授課技巧輔導(dǎo),讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的基礎(chǔ)上,大膽霸占舞臺,導(dǎo)師將全程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)一系列授課技巧:從緊張克服,自我介紹到舞臺掌控,從風(fēng)范七法到教學(xué)策略到互動手法,1天共演練超過20種授課與互動技巧。
在“評審輔導(dǎo)”階段(1天),導(dǎo)師會對代表每組正式上臺呈現(xiàn)的學(xué)員(20-25名)進(jìn)行一對一精準(zhǔn)點(diǎn)評,并根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師合格標(biāo)準(zhǔn)考核表進(jìn)行現(xiàn)場打分,每位學(xué)員還會收獲一份親筆書寫的意見與建議改進(jìn)卡,方便學(xué)員繼續(xù)提升。
以上三個階段共3天,前面2天連續(xù)上,最后1天的評審可以間隔1-2周。請企業(yè)方從選拔關(guān)入口,甄選主動意愿強(qiáng)的學(xué)員參訓(xùn),在過程中保證全程參與,合理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目期間工作的銜接,盡量保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成效。
TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合培養(yǎng)輔導(dǎo)方案
日期 | 關(guān)鍵知識點(diǎn)與核心技能 | 教學(xué)方式 |
第一階段:課程開發(fā)與設(shè)計(1天) | ||
第一天 9:00-12:00 | 1) 分析培訓(xùn)需求(0.5H) 2) 課程題目的撰寫(0.5H) 3) 培訓(xùn)目標(biāo)撰寫(0.5H) 4) 搭建課程結(jié)構(gòu)(1.5H) | ★ 指導(dǎo)點(diǎn)評 ★ 現(xiàn)場演練 ★ 視頻案例 |
第一天 14:00-17:00 | 1) 內(nèi)容萃取(0.5H) 2) 教學(xué)策略的設(shè)計(1.5H) ① 導(dǎo)入設(shè)計 ② 講解設(shè)計 ③ 練習(xí)設(shè)計 ④ 回顧設(shè)計 3)PPT課件制作(1H) | ★ 案例講解 ★ 現(xiàn)場演練 |
第二階段:授課技巧與呈現(xiàn)(1天) | ||
第二天 9:00-12:00 | 1) 自我介紹4種方法(0.5H) 2) 內(nèi)訓(xùn)師理性表達(dá)9部曲(2.5H) | ★ 案例講解 ★ 現(xiàn)場演練 ★ 示范講授 |
第二天 14:00-17:00 | 1) 內(nèi)訓(xùn)師感性演繹9部曲(1.5H) 2) 內(nèi)訓(xùn)師練習(xí)6部曲(1H) 3) 內(nèi)訓(xùn)師收官3部曲(0.5H) | ★ 案例講解 ★ 現(xiàn)場演練 ★ 示范講授 |
第三階段:實(shí)戰(zhàn)評審(1天) | ||
第三天 9:00-17:00 | 1)評審考核(說課+講演)(6H) 2)老師點(diǎn)評(授證+評優(yōu)) | ★ 講演+老師點(diǎn)評 |
注:為保證評審效果,建議一天評審20-25人最佳。 | ||
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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧”的“二階一體”思路設(shè)計,每階段一天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,在1天的課程開發(fā)工作坊中形成初版的課程成果!在“
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本輔導(dǎo)方案按照“授課技巧與互動控場——評審認(rèn)證”的“二階一體”思路設(shè)計,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以內(nèi)訓(xùn)師評審比賽認(rèn)證為手段,以賽促訓(xùn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,高效培訓(xùn)后,每名學(xué)員都能獨(dú)立授課。在“授課技巧與互動控場”階段(1.5天+1晚),通過量身定制的授課技巧輔導(dǎo),讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的基礎(chǔ)上,大膽霸占舞臺,導(dǎo)師將全程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)一系列授課技
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?本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計,每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培
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本輔導(dǎo)方案按照“授課與演講技巧輔導(dǎo)——課件與內(nèi)容打磨輔導(dǎo)”的“二階一體”思路設(shè)計,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)后,每名學(xué)員都能在之前課件基礎(chǔ)上進(jìn)行完美進(jìn)化。在第一階段“授課與演講技巧輔導(dǎo)”部分(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,上午以授課培訓(xùn)為主,
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本方案按照“授課技巧——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”進(jìn)階思路設(shè)計,以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以上臺精彩呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能迭代出課程成果并進(jìn)行精彩授課。在“授課表達(dá)力”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,從授課技巧、表達(dá)技巧、臺風(fēng)呈現(xiàn)和PPT制作等方面提升授課的精彩掌控。讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的
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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)(含課件制作與美化)——授課技巧——輔導(dǎo)評審”的“三階一體”思路設(shè)計,每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果(3.0版講師課件),人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需
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