微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設(shè)計

  培訓(xùn)講師:王學(xué)兵

講師背景:
王學(xué)兵老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家9年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,累計培養(yǎng)了800位講師企業(yè)人力資源管理師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師勁牌集團(tuán)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師中國高鐵特邀合作講師曾任:東莞明海有限公司培訓(xùn)經(jīng)理曾任:勁牌有限公司(中國勁酒)培訓(xùn)經(jīng)理擅長 詳細(xì)>>

王學(xué)兵
    課程咨詢電話:

微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設(shè)計

課程背景:



微課,一種新的學(xué)習(xí)模式,因其內(nèi)容精煉、學(xué)習(xí)方便、制作周期短的特點,較好的契合時下移動化、碎片化的學(xué)習(xí)特點,很好滿足了企業(yè)對員工和客戶的培訓(xùn)需要。



那么,如何利用有限的時間制作出優(yōu)質(zhì)精良、使用性好、針對性強(qiáng)的微課?如何讓微課呈現(xiàn)足夠多的能解決企業(yè)痛點難點的干貨?如何讓制作出形式絢內(nèi)容實深受學(xué)員喜歡的微課?這些問題你需要鉆研。本課程基于微課形式和內(nèi)容兩大核心要素,重點從微課的形式設(shè)計、內(nèi)容提煉設(shè)計、教學(xué)方法設(shè)計、結(jié)構(gòu)框架設(shè)計、工具應(yīng)用等方面進(jìn)行詳細(xì)講解,幫助學(xué)員熟練掌握視頻微課開發(fā)設(shè)計方法和制作工具,開發(fā)出滿足企業(yè)績效提升的精品微課。



課程收益:





  • 學(xué)習(xí)了解微課的作用標(biāo)準(zhǔn)和形式,加深對微課的特點和價值的認(rèn)知


  • 學(xué)習(xí)掌握微課開發(fā)三輪聚焦和兩個目標(biāo),提高微課開發(fā)設(shè)計精準(zhǔn)度


  • 掌握微課干貨精煉4S法,學(xué)習(xí)知識萃取和加工的技巧并熟練運用


  • 掌握微課內(nèi)容呈現(xiàn)的3種方法,提高微課呈現(xiàn)準(zhǔn)確度和優(yōu)雅度


  • 掌握微課教學(xué)設(shè)計KFC模型并熟練運用,提升微課內(nèi)容吸引力和趣味性


  • 學(xué)習(xí)掌握7種微課結(jié)構(gòu)模型設(shè)計并熟練掌握,提高微課結(jié)構(gòu)表達(dá)的邏輯性


  • 學(xué)習(xí)視頻微課制作工具并熟練運用,提高微課制作效率和視覺化效果




課程時間:3天,6小時/天



課程對象:電力系統(tǒng)企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師



課程方法:講授法、案例教學(xué)法、示例法、實操訓(xùn)練法





課程大綱



第一天:微課知識學(xué)習(xí)



第一講:知微課—微課作用標(biāo)準(zhǔn)形式



一、微課的作用



1.員工學(xué)習(xí)



1)實時績效提升



2)崗位技能提升



案例分享:保險公司銷售員業(yè)績提升秘籍



3)混合學(xué)習(xí)項目



案例分享:招商銀行管理人員發(fā)展項目



4)學(xué)習(xí)資源自助



2.客戶連接



1)市場營銷



①產(chǎn)品介紹



案例分享:視頻類產(chǎn)品介紹;圖文類產(chǎn)品介紹



②產(chǎn)品體驗



案例分享:疫情下培訓(xùn)產(chǎn)品分享



③理念引導(dǎo)



2)客戶服務(wù)



①使用幫助



案例分享:家具商以微課方式指導(dǎo)客戶快速組裝家具



②延伸學(xué)習(xí)



案例分享:玩具企業(yè)持續(xù)推送親子游戲微課



二、微課的標(biāo)準(zhǔn)



1.微的標(biāo)準(zhǔn)



1)簡:選題獨立 內(nèi)容簡明



①簡是“揀”:挑選適合主題開發(fā)



②簡是“減”:選必講最有價值的



③簡是“建”:內(nèi)容清晰組織有序



2)短:匹配形式 長短合適



①面授微課



②互動課件



③微信課堂/網(wǎng)絡(luò)教室



④移動自學(xué)



2.課的標(biāo)準(zhǔn)



1)針對應(yīng)用:連接績效需求和個人之間問題



案例分享:某空氣進(jìn)化器企業(yè)針對銷售員和客戶開發(fā)不同微課



2)引用新知:言之有物短時間呈現(xiàn)足夠干貨



①重點問題



②核心觀點



③實用方法



④工具竅門



案例分享:培訓(xùn)內(nèi)容知識精加工方法;課程標(biāo)題設(shè)計的方法



三、不同微課形式和適用特點



1.面授微課



1)現(xiàn)場示范操作



2)學(xué)員即時演練



3)老師即時反饋



4)學(xué)員有集中度



5)能確保學(xué)得完



2.微信課堂



1)內(nèi)容有一定深度



2)學(xué)員自學(xué)難理解



3)單向傳播的內(nèi)容



4)學(xué)員位置叫分散



3.網(wǎng)絡(luò)教室



1)需模擬操作課程



2)需承載媒體內(nèi)容



3)需設(shè)計復(fù)雜測試



4.移動自學(xué)



1)簡單知識技能



2)直觀工作流程



3)清晰實用教程



4)明確的解決方法



5)閱讀能快速了解



第二講:明目標(biāo)目標(biāo)聚焦開發(fā)依據(jù)



一、微課目標(biāo)三輪聚焦



1.聚焦學(xué)員



1)范疇不能寬



2)學(xué)員要細(xì)分



3)減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)



4)學(xué)習(xí)性價比高



案例分享:不同學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)對象聚焦



2.聚焦任務(wù)



1)明確工作任務(wù)和場景



2)清晰學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容



案例分享:不同場景學(xué)習(xí)任務(wù)的聚焦



3.聚焦問題



1)明確遇到問題和錯誤



2)提供解決問題的措施



案例分享:《無深蹲不翹臀》微課分享



二、微課開發(fā)兩個標(biāo)準(zhǔn)



1.是否需要改變



1)審視問題普遍性嚴(yán)重性



2)優(yōu)先開發(fā)重點需要改變



2.是否可以改變



1)審視問題解決有效性和普適性



2)避免開發(fā)有數(shù)量而無質(zhì)量微課



案例分享:《校園招聘面試技巧》微課分享



第三講:要干貨微課內(nèi)容精煉4S



一、“干貨”三個標(biāo)準(zhǔn)



1.之前不知道



案例分享:減肥微課“干貨”標(biāo)題的選擇



2.學(xué)了能做到



案例分享:《內(nèi)訓(xùn)師開場六步法》微課分享



3.做了有效果



案例分享:時間管理技巧》微課內(nèi)容分析



二、干貨精煉4S



1.分類(Sort



1)以單一維度為主線



2)不能多種分類交叉



案例分享:《培訓(xùn)主持》微課兩種維度分類設(shè)計



2.選擇(Seect



1)選出必要涵蓋內(nèi)容



2)剔除已知或做不到



案例分享:《課程開發(fā)結(jié)構(gòu)》微課內(nèi)容選擇;《演講3種結(jié)構(gòu)》微課內(nèi)容選擇



3.總結(jié)(Sum up



1)內(nèi)容歸納整合



2)概括語言精練



3)內(nèi)容陳列齊整



案例分享:《滅火器使用方法》微課分享;《個人介紹五個一技巧》微課分享



4.提要(Synposis



1)設(shè)計整體記憶竅門



2)設(shè)計要點記憶線索



案例分享1WWH課程開發(fā)結(jié)構(gòu)分享



案例分享2:《研發(fā)一面》微課干貨提煉4S法應(yīng)用



第四講:說人話微課呈現(xiàn)設(shè)計技巧



一、類比對比



1.類比對比應(yīng)用情況



1)讓陌生概念熟悉化—類比



2)將復(fù)雜事情簡單化—類比



3)說明強(qiáng)化指定要點—對比



案例分享:類比案例-為什么血脂高會導(dǎo)致血管栓塞;對比案例-可燃冰的價值



二、舉例



1.舉例應(yīng)用情景



1)學(xué)習(xí)點存在理解偏差/障礙



2)加深理解,從“不懂”到“懂”



3)讓學(xué)員更好理解已學(xué)知識點



4)促進(jìn)應(yīng)用,從“懂”到“會”



案例分享:“改革創(chuàng)新可以帶來紅利”舉例說明



三、圖示



1.單個圖示——圖片替代或強(qiáng)化文字



2.關(guān)系圖示——合適準(zhǔn)確比漂亮重要



3.數(shù)據(jù)圖表——直觀地展示說明數(shù)據(jù)



4.包裝圖示——包裝微課增加趣味性



案例分享:流程關(guān)系、循環(huán)關(guān)系、并列關(guān)系圖示;數(shù)據(jù)圖示;包裝圖示;



第二天:微課知識學(xué)習(xí)



第五講:設(shè)教學(xué)微課教學(xué)方法設(shè)計



一、教學(xué)方法設(shè)計溯源



1.古代學(xué)習(xí)過程論述:聞-見-知-行



2.現(xiàn)代教學(xué)方法設(shè)計:準(zhǔn)備-認(rèn)知-學(xué)習(xí)



二、微課教學(xué)設(shè)計KFC模型



1. Kinde激發(fā)學(xué)習(xí)意愿



1)故事/現(xiàn)象/情景



2)提問/測驗/調(diào)查



案例分享:面授微課:《因為書,所以贏——如何選擇閱讀書目》教學(xué)設(shè)計、《因為書,所以贏——如何選擇閱讀書目》教學(xué)設(shè)計



2. Faciitate引導(dǎo)學(xué)習(xí)過程



1)案例分析



2)提問討論



3)現(xiàn)場體驗



微信課堂:《任務(wù)推進(jìn)的利器——先導(dǎo)性指標(biāo)》教學(xué)方法設(shè)計



3. Consoidate強(qiáng)化學(xué)以致用



1)課堂練習(xí)



2)課后作業(yè)



案例分享:移動自學(xué):H5《滾蛋吧,潰瘍君》教學(xué)設(shè)計



第六講:做建構(gòu)微課常見結(jié)構(gòu)設(shè)計



一、任務(wù)型:場景-步驟/流程-方法/要點-總結(jié)+練習(xí)



1.任務(wù)型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)場景刺激學(xué)員學(xué)習(xí)興趣



2)任務(wù)按流程或步驟分解



3)給出各步驟方法或要點



4)總結(jié)練習(xí)是記憶和強(qiáng)化



案例分析1:《心肺復(fù)蘇搶救法》微課教學(xué)設(shè)計



案例分析2《海姆立克急救法》微課教學(xué)設(shè)計



二、問題型:痛點-解決方案/竅門招數(shù)-總結(jié)練習(xí)



1.問題型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)痛點要夠準(zhǔn)才能吸引學(xué)員



2)給出的方案招數(shù)要有干貨



3)總結(jié)出步驟動作公式模板



案例分析1:《如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查》微課教學(xué)設(shè)計



案例分析2:《讓你的密碼易記難猜》微課教學(xué)設(shè)計



三、變化型:為啥變-變化點-變化趨勢/影響/應(yīng)對方法



1.變化型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)多用舊產(chǎn)品/技術(shù)/政策發(fā)生變化



2)要讓學(xué)習(xí)對象接受變化積極應(yīng)對



3)重點是新舊對比變化點及應(yīng)對法



案例分析:《讀懂“兩會”民生改革新政策》微課教學(xué)設(shè)計



四、技巧型:場景/問題-要點-總結(jié)/練習(xí)



1.技巧型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)只聚焦實用技巧運用



2)技巧能解決哪些痛點



3)詳細(xì)講技巧操作要點



案例分析1:《寶寶發(fā)燒不用急——三分鐘學(xué)會按摩退燒》微課教學(xué)設(shè)計



案例分析2《培訓(xùn)結(jié)尾4種技巧》微課教學(xué)設(shè)計



五、產(chǎn)品型



1.面向顧客需求匹配式:你需要-我就有/我還有-他證明-總結(jié)



顧客需求匹配式應(yīng)用技巧



1)簡單產(chǎn)品-產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)簡單/顧客熟悉



2)根據(jù)顧客需要-針對性介紹產(chǎn)品功能賣點



3)產(chǎn)品優(yōu)勢-用各種數(shù)據(jù)/證書/證明我最強(qiáng)



案例分析:《與眾不同——亮黑染發(fā)劑》微課教學(xué)設(shè)計



2.面向顧客權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)式:你應(yīng)該-我就是-他證明-總結(jié)



顧客權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)式應(yīng)用技巧



1)復(fù)雜產(chǎn)品-產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)復(fù)雜/顧客不熟系



2)為顧客建立權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)-我產(chǎn)品符合這個標(biāo)準(zhǔn)



案例分析:高端產(chǎn)品微課教學(xué)設(shè)計



3.面向銷售員:它賺錢/它好賣-它是啥-它咋賣-總結(jié)+練習(xí)



面向銷售員結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)先告知銷售員產(chǎn)品好賣值得賣



2)再介紹產(chǎn)品的特點及銷售方法



案例分析:《暖心牌控溫羽絨服銷售》微課教學(xué)設(shè)計



六、知識型:場景/問題-知識要點/應(yīng)用指南-總結(jié)+練習(xí)



1.知識型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)知識點學(xué)習(xí)枯燥興趣點少



2)找出理由吸引學(xué)員去學(xué)習(xí)



3)思考如何讓學(xué)員快速理解



4)善用技巧對枯燥知識包裝



案例分析:《美,從認(rèn)識肌膚開始》微課教學(xué)設(shè)計



七、工具型:場景/問題-特點/使用效果-使用方法-總結(jié)+練習(xí)



1.工具型結(jié)構(gòu)應(yīng)用技巧



1)簡單工具-重點介紹使用效果/特點



2)復(fù)雜工具-重點介紹工具的使用方法



案例分析:MindMaster使用技巧》微課教學(xué)設(shè)計





第七講:便捷高效地微課制作工具



一、PPT快速變身不同形式微課方法



1.PPT轉(zhuǎn)換為長圖片



2.PPT轉(zhuǎn)換為視頻



3.PPT轉(zhuǎn)換為微場景



現(xiàn)場練習(xí):PPT如何轉(zhuǎn)換為長圖片、視頻和微場景



二、視頻微課制作工具——EV錄屏



1.EV錄屏工具介紹



2.EV錄屏工具使用技巧



三、視頻微課制作工具——剪映視頻



1.剪映工具介紹



2.剪映視頻工具使用技巧



第三天:微課制作實操訓(xùn)練輔導(dǎo)



一、微課課程結(jié)構(gòu)設(shè)計輔導(dǎo)



二、微課視覺效果呈現(xiàn)輔導(dǎo)



三、微課制作工具運用輔導(dǎo)



四、微課制作成果呈現(xiàn)輔導(dǎo)



 

王學(xué)兵老師的其它課程

課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)內(nèi)部講師、對PPT制作有需求的職場人士?課程背景:PPT是什么?大多數(shù)職場人士都認(rèn)為不就是辦公軟件么?不就是用來做幻燈片的嗎?正式對PPT概念的模糊認(rèn)識,在職場中,才會有許多人士存在ppt設(shè)計邏輯混亂,PPT只是word搬家,PPT設(shè)計花里胡哨……熟練掌握PPT的操作和應(yīng)用,已經(jīng)成為職場人士必備技能之一。在日益激烈的職

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在人工智能與大數(shù)據(jù)全面滲透職場的新格局下,??“高效匯報”已成為職場競爭力的核心戰(zhàn)場。企業(yè)高管需要在3分鐘內(nèi)向董事會呈現(xiàn)戰(zhàn)略價值,項目經(jīng)理需用可視化圖表說服跨部門團(tuán)隊,市場人員必須通過數(shù)據(jù)故事打動投資人——匯報能力直接影響決策效率、個人品牌甚至職業(yè)晉升。然而,職場人士普遍面臨以下困境:?信息過載:數(shù)據(jù)爆炸導(dǎo)致匯報冗長低效,決策者注意力碎片化;?邏輯

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:微課,一種新的學(xué)習(xí)模式,因其內(nèi)容精煉、學(xué)習(xí)方便、制作周期短的特點,較好的契合時下移動化、碎片化的學(xué)習(xí)特點,很好滿足了企業(yè)對員工和客戶的培訓(xùn)需要。那么,如何利用有限的時間制作出優(yōu)質(zhì)精良、使用性好、針對性強(qiáng)的微課?如何讓微課呈現(xiàn)足夠多的能解決企業(yè)痛點難點的干貨?如何讓制作出形式絢內(nèi)容實深受學(xué)員喜歡的微課?這些問題值得深究。本課程從微課內(nèi)容萃取、微課教學(xué)

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:DeepSeek作為先進(jìn)的大語言模型,如何讓內(nèi)訓(xùn)師利用好這一先進(jìn)的AI工具開發(fā)出精品課程?如何在使用DeepSeek時準(zhǔn)確運用課程開發(fā)各流程必備的提示詞?如何向DeepSeek輸入正確的課程開發(fā)指令?如何運用DeepSeek對PPT內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計,全面提升PPT課件視覺化效果?如何讓內(nèi)訓(xùn)師授課流程嚴(yán)謹(jǐn)、技巧豐富,課堂有干貨又生動有趣?本課程將深

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在數(shù)字化時代與全球化競爭背景下,演講表達(dá)已成為職場人士的核心競爭力之一。無論是企業(yè)高管傳遞戰(zhàn)略思想、職業(yè)講師輸出知識價值,還是HR管理者推動組織變革,高效演講能力直接影響個人影響力、團(tuán)隊凝聚力與企業(yè)效益。然而,多數(shù)職場人士在實際場景中面臨以下痛點:?表達(dá)效率低下:邏輯不清、語言冗余,難以在有限時間內(nèi)精準(zhǔn)傳達(dá)核心觀點;?互動效果不佳:缺乏控場技巧,無

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在數(shù)字化浪潮重塑知識傳遞方式的今天,內(nèi)訓(xùn)師面臨比傳統(tǒng)授課更大的挑戰(zhàn):當(dāng)學(xué)員已習(xí)慣碎片化獲取信息、追求沉浸式體驗時,傳統(tǒng)教學(xué)模式逐漸顯現(xiàn)出三大斷層——理性內(nèi)容與感性體驗的割裂、標(biāo)準(zhǔn)化流程與個性化需求的錯位、單向輸出與智能時代的互動鴻溝。數(shù)據(jù)顯示,78的學(xué)員更傾向選擇具備科技感的培訓(xùn)課程(來源:2024中國企業(yè)培訓(xùn)白皮書)。本課程深度融合DeepSee

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在數(shù)字化浪潮重塑知識傳遞方式的今天,內(nèi)訓(xùn)師面臨比傳統(tǒng)授課更大的挑戰(zhàn):當(dāng)學(xué)員已習(xí)慣碎片化獲取信息、追求沉浸式體驗時,傳統(tǒng)教學(xué)模式逐漸顯現(xiàn)出三大斷層——理性內(nèi)容與感性體驗的割裂、標(biāo)準(zhǔn)化流程與個性化需求的錯位、單向輸出與智能時代的互動鴻溝。數(shù)據(jù)顯示,78的學(xué)員更傾向選擇具備科技感的培訓(xùn)課程(來源:2024中國企業(yè)培訓(xùn)白皮書)。本課程深度融合DeepSee

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在人工智能、大數(shù)據(jù)和全球化競爭的背景下,企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn):?培訓(xùn)精準(zhǔn)性缺失:傳統(tǒng)培訓(xùn)依賴人工經(jīng)驗判斷,難以匹配動態(tài)業(yè)務(wù)需求與員工能力缺口。例如,某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)80的培訓(xùn)投入未能轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績增長,根源在于課程設(shè)計與實際場景脫節(jié)。?人才發(fā)展滯后:Z世代員工對個性化學(xué)習(xí)、實時反饋的需求激增,但現(xiàn)有培訓(xùn)體系仍以標(biāo)準(zhǔn)化課件和線下授課為主,缺乏互動性與適應(yīng)

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:在企業(yè)培訓(xùn)中,如果課程內(nèi)容很好,但沒有豐富的教學(xué)形式,好的內(nèi)容就會埋沒,無人知曉;內(nèi)訓(xùn)師資歷很深,如果不懂精妙的教學(xué)方法,授課就會平淡無奇,索然寡味;如何讓好的課程內(nèi)容脫穎而出?如何讓內(nèi)訓(xùn)師授課贏得滿堂喝彩?這就要求做好教學(xué)形式和方法設(shè)計。精彩都是設(shè)計出來的!本課程從形式感性化、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、互動精準(zhǔn)化和五大教學(xué)法四大核心能力進(jìn)行設(shè)計,突出新穎的教學(xué)

 講師:王學(xué)兵詳情


課程背景:內(nèi)訓(xùn)師授課技巧對培訓(xùn)效果影響很大,內(nèi)訓(xùn)師授課時是否存在以下問題:1.授課形象不佳,在站法、身法、手法、眼法等方面沒有體現(xiàn)專業(yè)臺風(fēng)形象?2.培訓(xùn)開場無設(shè)計,開場平淡無奇,不能通過精巧的設(shè)計來抓住學(xué)員注意力?3.以單一的講授為主,沒有與學(xué)員進(jìn)行互動,互動技巧欠缺導(dǎo)致課堂不生動?4.語言表達(dá)技巧不足,聲音表達(dá)過于平緩無起伏,邏輯表達(dá)欠缺無深度和高度?如果

 講師:王學(xué)兵詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有