DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升
DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容
DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升
課程背景:
管理——管的是人,理的是事,組織發(fā)展要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響組織目標(biāo)業(yè)績的達(dá)成情況以及組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課,因為關(guān)乎于團(tuán)隊氛圍的打造與執(zhí)行力的提升。
管理者要有針對性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練,因為管理者需要:
- 團(tuán)隊氛圍打造——平衡領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行的關(guān)系,通過識別并發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)團(tuán)隊的成熟度以及環(huán)境、目標(biāo)去選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式,讓管理工具箱更加充實(shí),打造團(tuán)隊的尊敬與信任;
- 團(tuán)隊分工協(xié)作——成員形狀各異,識別并善用每個人的優(yōu)勢,讓員工的差異成為打造團(tuán)隊的利器而不是管理者職業(yè)生涯的煉獄;
- 團(tuán)隊成員激勵——團(tuán)隊成員的執(zhí)行能力根基在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,與其管理付出,不如激發(fā)投入,從行為風(fēng)格的角度找到每個員工的驅(qū)動按鈕,驅(qū)動其進(jìn)入高績效狀態(tài);
本課程旨在以性格為工具載體,幫助管理者認(rèn)知自我和他人,打開知人善用的大門!認(rèn)知自己,發(fā)展自己;認(rèn)知別人,影響別人。從而保持理性聚焦目標(biāo)與團(tuán)隊成員開展有溫度的對話,降低組織溝通成本,產(chǎn)生共識,從而提升運(yùn)營效率,降本增效,高效協(xié)同,打造團(tuán)隊的尊敬與信任。
課程收益:
組織側(cè):
■?提高管理效能:提升管理者善用人力資源的能力,打造高績效穩(wěn)定團(tuán)隊,服務(wù)組織目標(biāo)與人才發(fā)展;
■?設(shè)置通用語言:建立組織內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng),讓對上、對下、對平級的溝通更到位,結(jié)果更有效,減少沖突,降低組織內(nèi)耗;
■?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模式:管理付出與激發(fā)投入并舉,呼應(yīng)新生代員工特點(diǎn),看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。
個人側(cè):
■?搞定關(guān)系:知己解彼,管理職場重要關(guān)系,提升職業(yè)人際敏感度,上級高度配合平級高效協(xié)作,運(yùn)用基于懂的溝通帶出好的結(jié)果同時有好的關(guān)系;
■?搞定自己:知止不殆,升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做有調(diào)適力的管理者,讓自己的管理風(fēng)格靈活且豐富,有目的的運(yùn)用多種管理風(fēng)格服務(wù)目標(biāo);
■?搞定員工:知人善用,激發(fā)員工狀態(tài),讓生命綻放亮麗光彩,描述不同員工的PDCA方法指南,運(yùn)用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:學(xué)校年級主任、學(xué)科主任
課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習(xí)+角色扮演+小組呈現(xiàn)
課程大綱
第一講:認(rèn)知自我及他人——慧眼識人善待關(guān)系
一、管理者學(xué)習(xí)行為風(fēng)格的重要性
游戲活動:借你慧眼看自己
視頻:你比你想象的更美
1.冰山理論
1)認(rèn)識≠了解
2)管理付出VS激發(fā)投入
案例:四種員工提加薪的背后需要動機(jī)是什么?
2.行為風(fēng)格
1)傾向性
2)可塑性
3)習(xí)慣性
行為風(fēng)格測試:從握手到員工管理
二、導(dǎo)入理論應(yīng)用于職場關(guān)系分析
1.理論模型及特質(zhì)講解
1)人際敏感度的三級跳——識別、運(yùn)用、管理
案例:厲害的銷售都是三級跳的高手
2)理論模型講解
工具:特質(zhì)卡
3)DISC的三個共識
2.關(guān)系相處原則(四種行為風(fēng)格的需要及相處模式)
視頻教學(xué):識別DISC四種行為風(fēng)格
練習(xí):行為風(fēng)格覺察與判斷
——評價優(yōu)秀團(tuán)隊的兩個標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)下的績效與未來的凝聚)
討論:演練過程中的覺察與收獲
第二講:升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——校準(zhǔn)目標(biāo)打造氛圍
一、認(rèn)知DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.團(tuán)隊教練軀體感知:DISC不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)團(tuán)隊反饋
2)優(yōu)劣勢分析
3)適用情境
4)發(fā)展建議
2.教練對話:了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢
3.兩兩分享:目前團(tuán)隊需要管理者展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.擬定行動計劃:提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行動
第三講:激活員工狀態(tài)——善用差異達(dá)成績效
一、激活個人(四種行為風(fēng)格的員工管理)
故事案例:喝粥與贊美
1.P——激發(fā)派活
2.D——過程跟進(jìn)
3.C——贊賞批評
4.A——復(fù)盤五步
討論:不同行為風(fēng)格員工的激活要點(diǎn)
二、激活團(tuán)隊
1.強(qiáng)化團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的兩大原則
1)打配合、做組合
2)從對方的角度出發(fā)
2.尊重差異珍貴不同的三個階段
1)忍受——看到差異
2)接受——尊重差異
3)享受——善用差異
行動輸出:盤點(diǎn)團(tuán)隊成員的功能與撬動策略
學(xué)習(xí)回顧:分享我的531行動計劃
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