DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:劉茗燁

講師背景:
劉茗燁老師——職場競爭力提升教練12年職場競爭力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗教育心理學(xué)碩士國家二級心理咨詢師《教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程認(rèn)證講師曾任:云南某醫(yī)藥行業(yè)(上市)|人才發(fā)展經(jīng)理曾任:云南新媒體行業(yè)央企|高級經(jīng)理+企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:云南光伏新能源 詳細(xì)>>

劉茗燁
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DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

DISC視域下的團(tuán)隊打造和執(zhí)行力提升

課程背景:

管理——管的是人,理的是事,組織發(fā)展要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響組織目標(biāo)業(yè)績的達(dá)成情況以及組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課,因為關(guān)乎于團(tuán)隊氛圍的打造與執(zhí)行力的提升。

管理者要有針對性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練,因為管理者需要:

  1. 團(tuán)隊氛圍打造——平衡領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行的關(guān)系,通過識別并發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)團(tuán)隊的成熟度以及環(huán)境、目標(biāo)去選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式,讓管理工具箱更加充實(shí),打造團(tuán)隊的尊敬與信任;
  2. 團(tuán)隊分工協(xié)作——成員形狀各異,識別并善用每個人的優(yōu)勢,讓員工的差異成為打造團(tuán)隊的利器而不是管理者職業(yè)生涯的煉獄;
  3. 團(tuán)隊成員激勵——團(tuán)隊成員的執(zhí)行能力根基在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,與其管理付出,不如激發(fā)投入,從行為風(fēng)格的角度找到每個員工的驅(qū)動按鈕,驅(qū)動其進(jìn)入高績效狀態(tài);

本課程旨在以性格為工具載體,幫助管理者認(rèn)知自我和他人,打開知人善用的大門!認(rèn)知自己,發(fā)展自己;認(rèn)知別人,影響別人。從而保持理性聚焦目標(biāo)與團(tuán)隊成員開展有溫度的對話,降低組織溝通成本,產(chǎn)生共識,從而提升運(yùn)營效率,降本增效,高效協(xié)同,打造團(tuán)隊的尊敬與信任。

課程收益:

組織側(cè):

■?提高管理效能:提升管理者善用人力資源的能力,打造高績效穩(wěn)定團(tuán)隊,服務(wù)組織目標(biāo)與人才發(fā)展;

■?設(shè)置通用語言:建立組織內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng),讓對上、對下、對平級的溝通更到位,結(jié)果更有效,減少沖突,降低組織內(nèi)耗;

■?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模式:管理付出與激發(fā)投入并舉,呼應(yīng)新生代員工特點(diǎn),看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。

個人側(cè):

■?搞定關(guān)系:知己解彼,管理職場重要關(guān)系,提升職業(yè)人際敏感度,上級高度配合平級高效協(xié)作,運(yùn)用基于懂的溝通帶出好的結(jié)果同時有好的關(guān)系;

■?搞定自己:知止不殆,升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做有調(diào)適力的管理者,讓自己的管理風(fēng)格靈活且豐富,有目的的運(yùn)用多種管理風(fēng)格服務(wù)目標(biāo);

■?搞定員工:知人善用,激發(fā)員工狀態(tài),讓生命綻放亮麗光彩,描述不同員工的PDCA方法指南,運(yùn)用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:學(xué)校年級主任、學(xué)科主任

課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習(xí)+角色扮演+小組呈現(xiàn)

課程大綱

第一講:認(rèn)知自我及他人——慧眼識人善待關(guān)系

一、管理者學(xué)習(xí)行為風(fēng)格的重要性

游戲活動:借你慧眼看自己

視頻:你比你想象的更美

1.冰山理論

1)認(rèn)識≠了解

2)管理付出VS激發(fā)投入

案例:四種員工提加薪的背后需要動機(jī)是什么?

2.行為風(fēng)格

1)傾向性

2)可塑性

3)習(xí)慣性

行為風(fēng)格測試:從握手到員工管理

二、導(dǎo)入理論應(yīng)用于職場關(guān)系分析

1.理論模型及特質(zhì)講解

1)人際敏感度的三級跳——識別、運(yùn)用、管理

案例:厲害的銷售都是三級跳的高手

2)理論模型講解

工具:特質(zhì)卡

3)DISC的三個共識

2.關(guān)系相處原則(四種行為風(fēng)格的需要及相處模式)

視頻教學(xué):識別DISC四種行為風(fēng)格

練習(xí):行為風(fēng)格覺察與判斷

——評價優(yōu)秀團(tuán)隊的兩個標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)下的績效與未來的凝聚)

討論:演練過程中的覺察與收獲

第二講:升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——校準(zhǔn)目標(biāo)打造氛圍

一、認(rèn)知DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.團(tuán)隊教練軀體感知:DISC不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1)團(tuán)隊反饋

2)優(yōu)劣勢分析

3)適用情境

4)發(fā)展建議

2.教練對話:了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢

3.兩兩分享:目前團(tuán)隊需要管理者展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4.擬定行動計劃:提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行動

第三講:激活員工狀態(tài)——善用差異達(dá)成績效

一、激活個人(四種行為風(fēng)格的員工管理)

故事案例:喝粥與贊美

1.P——激發(fā)派活

2.D——過程跟進(jìn)

3.C——贊賞批評

4.A——復(fù)盤五步

討論:不同行為風(fēng)格員工的激活要點(diǎn)

二、激活團(tuán)隊

1.強(qiáng)化團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的兩大原則

1)打配合、做組合

2)從對方的角度出發(fā)

2.尊重差異珍貴不同的三個階段

1)忍受——看到差異

2)接受——尊重差異

3)享受——善用差異

行動輸出:盤點(diǎn)團(tuán)隊成員的功能與撬動策略

學(xué)習(xí)回顧:分享我的531行動計劃



 

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課程背景:近年來,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化,黑天鵝事件頻發(fā),市場、行業(yè)、企業(yè)充斥各種各樣不確定性,員工在不確定及不可控中缺少職業(yè)的安全感,很難將生命力的創(chuàng)造與建設(shè)得以發(fā)揮。此外,特殊行業(yè)的工作方式也帶來一定的情壓管理沖擊。人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,需要在心態(tài)調(diào)適維度更好驅(qū)動、維護(hù)、運(yùn)營員工的工作狀態(tài),這不僅關(guān)系到職場人的身心健康,精神風(fēng)貌,更是企業(yè)高績效達(dá)

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課程背景:管理——管的是人,理的是事,企業(yè)發(fā)展要向組織要績效成果,但是,事是人做的,員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標(biāo)業(yè)績的達(dá)成情況以及組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻,修煉知人善用的能力就是一門必修課。管理者要有針對性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練,因為管理者需要:團(tuán)隊氛圍打造——平衡領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行的關(guān)系,通過識別并發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)

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課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè),關(guān)乎組織內(nèi)經(jīng)驗萃取提煉并形成傳幫帶的良好機(jī)制,同時,也是骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展及能力提升的訴求。本課程旨在幫助企業(yè)自建有戰(zhàn)斗力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,已有內(nèi)訓(xùn)師體系實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型升級,通過內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與講授將核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制化,升級整個組織帶教模式。課程收益:組織側(cè):萃取提煉基于關(guān)鍵崗位核心業(yè)務(wù)的課程體系,做好知識

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課程背景:當(dāng)代職場,企業(yè)在追求業(yè)績高速增長的同時,更加看重人的價值。所謂視人為人是基于對人性的深深理解與尊重,將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動、維護(hù)、運(yùn)營與珍貴。情壓管理是人生課題,這不僅關(guān)系到職場人的身心健康,工作狀態(tài),精神風(fēng)貌,更是企業(yè)高績效達(dá)成,運(yùn)營效率提升,企業(yè)文化共建的必要條件。班組長作為企業(yè)業(yè)務(wù)單元的基層管理者,既要管人,又要理事,同時還要為業(yè)績目標(biāo)和

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課程背景:“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的底層邏輯!”作為管理者,兼具企業(yè)導(dǎo)師身份,需要通過在崗帶教的方式把人才留下來,把業(yè)績做上去,同時,通過高效輔導(dǎo)員工,解決組織人才斷層及經(jīng)驗傳承的問題,導(dǎo)師的輔導(dǎo)帶教能力對于組織的人才發(fā)展培養(yǎng)果效影響巨大。本課程旨在通過一套導(dǎo)師角色認(rèn)知卡,助力組織激活和滲透導(dǎo)師價值;;三個實(shí)用的教練輔導(dǎo)工具,激發(fā)員工潛力以及提升自主解

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課程背景:人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,其生命狀態(tài)直接影響企業(yè)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成及組織文化融入貫徹。激發(fā)員工活力,促發(fā)員工活出旺盛而創(chuàng)造的生命,以飽滿積極的精神狀態(tài)應(yīng)對工作和生活中的課題,調(diào)動全人的身心能量,開啟創(chuàng)造,產(chǎn)出價值,收獲人與職業(yè)的雙贏。同時,運(yùn)用創(chuàng)新思維,拆掉思維里的墻,以多視角多方法,調(diào)動員工主觀能動性,變“唯一”為“之一”,從而將創(chuàng)新思維運(yùn)用于組織中產(chǎn)

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課程背景:人作為企業(yè)核心的生產(chǎn)要素,其生命狀態(tài)直接影響企業(yè)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成及組織文化貫徹。新年伊始,萬象更新;眾志成城,收心聚力;躬身入局,全人投入;奮力拼搏,再創(chuàng)佳績!本課程旨在幫助職場人快速調(diào)整個人狀態(tài),激活內(nèi)生動力,促發(fā)員工以飽滿積極的精神狀態(tài),調(diào)動全人的身心能量,聚焦組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個人價值,收獲人與職業(yè)的雙贏。同時,增強(qiáng)員工的成就感、成長感及歸屬感,提升

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