《結(jié)構(gòu)化思維4個工具》 ——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確

  培訓(xùn)講師:何云鵬

講師背景:
何云鵬老師——通用管理實戰(zhàn)專家?美國管理協(xié)會會員?美國GLG集團(tuán)專家團(tuán)成員,咨詢顧問?曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管?曾任中國百強(qiáng)企業(yè)路捷投資(上海)執(zhí)行副總經(jīng)理?《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者 詳細(xì)>>

何云鵬
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《結(jié)構(gòu)化思維4個工具》 ——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確詳細(xì)內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化思維4個工具》 ——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確

課程背景

這樣的場景在日常的工作中是否很常見?

場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!

場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!

場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!

? ?有些人說了半天GET不到重點(diǎn),有些人一句話就抓住了重心,通過該課程的學(xué)習(xí)可以掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識

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【參訓(xùn)人員】企業(yè)中、高層管理人員,基層優(yōu)秀員工

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【課程收益】??

  • 能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點(diǎn)更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
  • 掌握:SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形圖工具
  • 能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識

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【課程時長】?? 1天(6小時)

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【課程大綱】

第一講:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維?

  1. 矩形圖工具
  2. 場景展示:朋友聚會的訂餐
  3. 矩形圖的應(yīng)用場景

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  1. SCRTV?表達(dá)邏輯思維公式
  2. 情景展示:說明聚餐地點(diǎn)選擇結(jié)論
  3. SCRTV是什么?

表情境( S = Scene )? ? ?—明確問題:是什么? What明確問題:

爆沖突( C = Conflict ) ? —提出疑問:怎么了? What ' s up?

找原因( R = Reason )? ?—分析原因:為什么? Why?

定策略( T = Tactics )? ? —進(jìn)行決策:怎么辦? HOW?

塑價值( V = Value )? ? ?—創(chuàng)造價值:成為什么 What become

  1. 如何講好故事——SCRTV在各場景下的應(yīng)用?
  • 敘事的邏輯
  • 營銷的邏輯
  • 劇本的邏輯
  • 演講的邏輯
  • 寫作的邏輯

以上每種配分析方案及案例說明

  • 匯報的邏輯

? ? ? ? ? ? ? ? ? ??討論方法:引入金子塔工具

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第二講:結(jié)構(gòu)化思維在工作中如何應(yīng)用?

  1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)——金子塔工具
  2. 結(jié)論先行:結(jié)論句就是標(biāo)題句。
  3. 上下對應(yīng):因果之間要有強(qiáng)邏輯關(guān)系
  4. 分類清楚:分類帶來極高的商業(yè)價值
  5. 排序邏輯:排序有含義,特殊需注明

? ?案例分析——1分鐘說服客戶

  1. 突破思維瓶頸——MECM分析法
  2. 2個要點(diǎn)——(相互獨(dú)立、完全窮盡)

案例說明

  1. 4個步驟
  • 確定問題邊界
  • 尋找MECM切入點(diǎn)
  • 分類細(xì)分
  • 確認(rèn)是否遺漏


 

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