基于雙碳戰(zhàn)略與電力創(chuàng)新發(fā)展之道下的電廠精益管理 ——帶著職業(yè)化的管理能力和經(jīng)營的思維做好現(xiàn)場精益創(chuàng)新管理

課程背景：

中國發(fā)電企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時代應(yīng)對客戶需求變化的方法!

整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用，課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實施能力。通過本次培訓(xùn),使學(xué)員對精細(xì)化管理、精益化改善有一個全面的了解,并能夠運用其技法、思考方法與團(tuán)隊合作,解決工作中實際存在的各種問題。

十四五規(guī)劃中提的“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項”、創(chuàng)新性高質(zhì)量發(fā)展的要求，為中國燃煤火電機(jī)組在新形勢下的發(fā)展指明了方向，即煤電可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該是能夠通過創(chuàng)新實現(xiàn)“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項”的發(fā)展，是能夠應(yīng)對煤電所面臨的最主要挑戰(zhàn)并加以解決的發(fā)展，即：

應(yīng)對氣候變化的“低碳發(fā)展”，就是大大提高效率降低煤耗的發(fā)展;

應(yīng)對更高質(zhì)量環(huán)境要求的“清潔發(fā)展”;

應(yīng)對有效消納迅速發(fā)展的可再生能源電力的需求，支持可再生能源電力發(fā)展，以達(dá)到安全、穩(wěn)定、高效、低排放地適應(yīng)電網(wǎng)負(fù)荷和頻率調(diào)節(jié)要求的“靈活性發(fā)展” 。

企業(yè)是“大家” ，是“小家”。是電力公司為了實現(xiàn)共同生產(chǎn)目標(biāo)而組建、由一定數(shù)量技能互補(bǔ)且角色兼容的員工組成、建立在共同考核基礎(chǔ)上的最基本組織單元，是企業(yè)管理工作的落腳點和出發(fā)點，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。建設(shè)要以提升綜合效能為核心目標(biāo)，以夯實基礎(chǔ)管理為切入點，以管理干部能力培訓(xùn)為抓手，推廣科學(xué)管理方法，打造新型管理模式，實現(xiàn)“管理提升到，文化落地到員工”。

課程內(nèi)容目標(biāo)：

◆ 強(qiáng)化管理干部的作用發(fā)揮：清晰管理干部的職責(zé)與使命，加強(qiáng)自我管理

◆ 理清管理內(nèi)容，促使高效工作：通過電廠精益管理、7S管理方法的掌握，建立管理的系統(tǒng)思維，明確做好一個管理干部到底該從哪些方面去下功夫

◆ 提升管理干部核心管理能力：從對標(biāo)實踐案例中學(xué)習(xí)到具體方法，從而提升管理干部“職工小家”建設(shè)能力

◆ 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益管理的理念與方法，培育全員改善意識

◆ 掌握問題分析解決發(fā)科學(xué)方法，用于解決工作中的問題，消除浪費，降低現(xiàn)場成本

◆ 掌握精益安全管理的方法，做好預(yù)防，提高安全生產(chǎn)

課程最終收益：

● 價值1：強(qiáng)化管理干部管理作用的發(fā)揮，提高電廠管理干部生產(chǎn)管控水平;

● 價值2：掌握企業(yè)精益安全管理降本增效的方法;

● 價值3：掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降本增效的方法;

● 價值4：結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)特征，推演電力行業(yè)在技術(shù)、能源供給、能源消費的發(fā)展趨勢，認(rèn)清形勢，形成行業(yè)共識，找準(zhǔn)電源新的戰(zhàn)略定位;建立創(chuàng)新的整體邏輯思維，掌握創(chuàng)新的完整步驟、工具和方法;回歸到工作實際，以實際問題為載體到對結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)新結(jié)果;

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：電廠中高層管理人員與儲備干部等

課程方式：采用沙盤模擬、研討分享和授課等形式，形成“理論講授+演練實操+案例分析+沙盤模擬+團(tuán)隊研討+分享點評”的特色方式

課程特點：

1. 工具可視：管理模塊有工具，有實用表單，真正幫助管理人員提升現(xiàn)場管理的能力
2. 改善實踐：邊鞏固其顯現(xiàn)化，邊對其暴露的問題，著手改善實踐，快速降低生產(chǎn)成本
3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：著手標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，邊學(xué)習(xí)，邊思考與實踐中轉(zhuǎn)化，確保人員落地實踐
4. 學(xué)習(xí)導(dǎo)入：課程講解，學(xué)習(xí)理論，導(dǎo)入其管理辦法，理解其邏輯

課程大綱

課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場

第一講：雙碳戰(zhàn)略與電力精益創(chuàng)新發(fā)展之道

一、回看百年中國電力發(fā)展史，激發(fā)電力人不忘初心創(chuàng)新發(fā)展的使命感

1.視頻：見微知著的百年中國電力發(fā)展史

2.數(shù)字解析：至暗時刻已過，數(shù)字說發(fā)電

3.兩大電網(wǎng)、五大電力央企家族譜 VS 省級能源集團(tuán)強(qiáng)勢崛起

二、電力創(chuàng)新發(fā)展復(fù)盤：從二十大看新時代的中國能源大變局

1.簡要回溯二十大報告中能源電力的八大關(guān)鍵詞

1. 關(guān)鍵詞一 積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和
2. 關(guān)鍵詞二 加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系
3. 關(guān)鍵詞三 守住能源安全底線
4. 關(guān)鍵詞四 健全新型舉國體制
5. 關(guān)鍵詞五 構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場
6. 關(guān)鍵詞六 實施全面節(jié)約戰(zhàn)略
7. 關(guān)鍵詞七 充分發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用
8. 關(guān)鍵詞八 推進(jìn)高水平對外開放

2.回看2014-2023年十年中國能源大變局

3.五大六小2024年工作規(guī)劃重點及2024年能源工作的重點任務(wù)

第二講：發(fā)電企業(yè)管理干部必備的實戰(zhàn)精益思維

自測：精益管理前后小測試

一、看一看---標(biāo)桿的精益實戰(zhàn)管理成果(案例分享)

1. 視頻案例：價值流程的動線改善成果

2. 圖片案例：一組發(fā)電企業(yè)的精益現(xiàn)場管理成效實際照片

3. 圖書案例：精益圖書匯編

4. 新常態(tài)必然到來的五大轉(zhuǎn)變

• 從隨意到規(guī)范
• 從經(jīng)驗到科學(xué)
• 從粗放到精細(xì)
• 從外延到內(nèi)涵
• 從機(jī)會到戰(zhàn)略

5. 經(jīng)營管理的整體價值鏈

6. 精益管理的文化內(nèi)涵

二、想一想---實戰(zhàn)精益管理的核心管理思維

1. 什么是價值?價值從客戶需求開始

2. 價值流是一個包括了顧客的流程

案例：不同角色不同的增值和非增值

3. 企業(yè)精益改善的基本原則

4. 管理現(xiàn)場的常見 8 大浪費

1)庫存的浪費

2)過早的浪費

3)等待的浪費

4)搬運的浪費

5)動作的浪費

6)工藝的浪費

7)不良的浪費

5. 為什么會有巨大的現(xiàn)場浪費

討論：列出現(xiàn)場6種以上的浪費現(xiàn)象

6. 如何發(fā)現(xiàn)并管理好現(xiàn)場的浪費

7. 現(xiàn)場管理的節(jié)拍時間思維

案例：【工具】發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程 SOP

8. 怎么解決浪費，提升管理價值與現(xiàn)場服務(wù)水平?

第三講：現(xiàn)場精益管理仿真沙盤模擬項目---《宇宙飛船》

目的：啟發(fā)管理人員強(qiáng)烈的現(xiàn)場精益管理意識，并形成主動提升自身管理能力的氛圍

形式：以效益為中心模擬生產(chǎn)管理過程，再現(xiàn)發(fā)電流程化協(xié)同現(xiàn)場管理

實操：學(xué)員分組運用《宇宙飛船》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及現(xiàn)場質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)書，進(jìn)行角色模擬行動，最后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場管理成果進(jìn)行方法提煉與總結(jié)

第四講：發(fā)電企業(yè)管理干部精益管理作用有效發(fā)揮必備的現(xiàn)場管理思維

要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心

常見誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，任務(wù)≠結(jié)果，理由≠結(jié)果

導(dǎo)入：存在的價值在于創(chuàng)造價值

行為要求：將工作做到位

1)三個“不要”：遠(yuǎn)離問題

2)三個“萬一”：減少問題

3)七個“不放過”：處理問題

要素二：責(zé)任意識——工作溝通傳達(dá)到位

行為要求：站位，以高度的責(zé)任心說明道清，以完成事情的共同目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行溝通

1. 說清楚、問明白、寫下來

2. 先處理心情，再處理事情

互動：日常指令傳達(dá)練習(xí)與自檢

工具：5W2H在布置工作中的應(yīng)用

要素三：標(biāo)準(zhǔn)意識——反對差不多

解讀：差不多文化緣由

案例：《差不多先生》——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

案例：小和尚撞鐘的故事

案例：企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作(財務(wù)費用報銷、審核審批簽字等)

要素四：目標(biāo)第一——明確自己與管理的目標(biāo)，才能不斷向目標(biāo)前行

思考：目標(biāo)vs崗位目標(biāo)

行為表現(xiàn)：做到快速反應(yīng)(客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題)

方法1：首問責(zé)任制(拒絕拖延)

案例：某企業(yè)生產(chǎn)管理的快速反應(yīng)規(guī)定

方法2：緊急、重要事項的四小時復(fù)命制

要素五：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——終生學(xué)習(xí)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維

導(dǎo)入：什么樣的人才有未來屬性?創(chuàng)造的未來才是自己的未來

方法：學(xué)習(xí)四步法

視頻案例：新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

第五講：發(fā)電企業(yè)精益創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)路線

一、認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)電源新的戰(zhàn)略定位

1.存量重組改造，增量峰值管控，繼續(xù)深化煤電供給側(cè)改革

2.突出“綠、下、外、新”四字，實現(xiàn)發(fā)電行業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”與高質(zhì)量發(fā)展

• 著力“綠”色轉(zhuǎn)型
• 著力向“下”延伸
• 著力對“外”拓展
• 積極穩(wěn)妥介入“新”業(yè)態(tài)

二、低碳化發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式及發(fā)展策略研究

1.傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)方面：聚焦煤電、氣電相關(guān)的清潔、低碳、高效、靈活發(fā)電技術(shù)

(1)亞臨界機(jī)組的升級改造

案例：現(xiàn)已實施或提出建議的各種亞臨界機(jī)組升級改造技術(shù)方案比較

(2)新建最高性能煤電機(jī)組的方案選擇

案例：某電廠新建100萬千瓦一次再熱超超臨界機(jī)組的啟示

2.低碳轉(zhuǎn)型技術(shù)方面：可再生能源、非化石能源是低碳轉(zhuǎn)型的主體，風(fēng)電和光伏發(fā)電的大規(guī)模發(fā)展

3.智慧融合技術(shù)方面：聚焦促進(jìn)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)融合的發(fā)電技術(shù)，包括智能電廠、智慧能源、儲能、風(fēng)光火儲一體化、源網(wǎng)荷儲一體化等技術(shù)

4.前瞻創(chuàng)新技術(shù)方面

5.發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式及發(fā)展策略研究

(1)發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計

• 建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的現(xiàn)代化服務(wù)理念
• 明確目標(biāo)客戶群，形成標(biāo)準(zhǔn)化的客戶分類
• 通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從供能側(cè)和用能側(cè)兩個方向拓展綜合能源服務(wù)
• 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，構(gòu)建線下營銷網(wǎng)絡(luò)，暢通渠道通路
• 發(fā)揮能源生產(chǎn)供應(yīng)樞紐優(yōu)勢
• 建設(shè)互惠共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，帶動產(chǎn)業(yè)上下游主體協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值共享

(2)發(fā)電企業(yè)綜合能源服務(wù)發(fā)展策略

• 深入用戶開展“用能+服務(wù)”業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,
• 挖掘綜合能源服務(wù)“源-網(wǎng)-荷-儲-交易”全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)價值
• 基于“云、大、物、移、智、鏈”打造綜合能源服務(wù)共享平臺
• 廣泛加強(qiáng)外部合作，整合政、產(chǎn)、學(xué)、研及用戶資源

三、強(qiáng)化內(nèi)功，挖掘發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)路線

1. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展頂層關(guān)注重點

2. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展部門關(guān)注重點

3. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展節(jié)能部門關(guān)注重點

4. 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新實踐體系

• 夯實管理基礎(chǔ)，改進(jìn)指標(biāo)管理體系
• 智能化指導(dǎo)管理，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運行基礎(chǔ)
• 優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，提升經(jīng)濟(jì)運行水平
• 強(qiáng)化設(shè)備治理，確保系統(tǒng)最佳狀態(tài)
• 堅持技術(shù)改造，挖掘經(jīng)濟(jì)運行能力

第六講：電力企業(yè)精益改善課題的發(fā)掘行動與現(xiàn)場改善課題提報

一、做一做---精益生產(chǎn)游戲模擬實操，消除瓶頸工序

目的：認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場不均衡的工序?qū)?jīng)營效率的影響

形式：以工藝為中心模擬產(chǎn)品批次產(chǎn)出和庫存管理

實操：學(xué)員分組進(jìn)行工序間的生產(chǎn)模擬行動，最后圍繞產(chǎn)出成果進(jìn)行方法提煉與總結(jié)

二、現(xiàn)場工作改善實操及課題發(fā)表：運用精益思想落實現(xiàn)場作業(yè)實管理的持續(xù)改善文化

導(dǎo)入1：5H2W工作分析法介紹

(1) WHY——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何處?在哪里做?從哪里入手?

(4) WHEN——何時?什么時間完成?什么時機(jī)最適宜?

(5) WHO——誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?誰負(fù)責(zé)?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?

導(dǎo)入2：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理的改善行動

第一步：工作分解表的使用

1. 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工作的全部細(xì)目記錄下來

2. 把分解出的細(xì)目列舉出來

工具練習(xí)：工作分解表

第二步：進(jìn)行提問，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的自檢

工具練習(xí)：用5w2h來對你分解出的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行提問

第三步：找到新方法

1. 刪除不必要的細(xì)目

2. 盡量將細(xì)目加以合并

3. 重組細(xì)目改善的順序

4. 簡化必要的細(xì)目

5. 借助他人的意見

6. 將新方法的細(xì)目記錄下來

練習(xí)：辨別出哪些細(xì)節(jié)可以取消、合并、重排或者簡化

第四步：實施新方法

總結(jié)：持續(xù)改善(障礙與階梯)

工具：工作分解表

第七講：實操演練---分部門現(xiàn)場改善課題提報

成果：管理干部運用精益管理改善工具進(jìn)行練習(xí)，形成約3N個現(xiàn)場管理改善提案，快速實現(xiàn)企業(yè)降本增效的實際績效成果。

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