創(chuàng)新思維與方法 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力
創(chuàng)新思維與方法 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與方法 科技創(chuàng)新創(chuàng)效在電力
課程背景：
在經(jīng)濟增速放緩、國家鼓勵“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，創(chuàng)新成為每個企業(yè)必須面對的問題，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維由此成為每位員工必須具備的思維與技能。任正非在華為內(nèi)部高喊“要么創(chuàng)新、要么死亡”，這是對創(chuàng)新之重要性的最好詮釋，華為也正是在這樣的理念指引之下已經(jīng)成為令國人驕傲的民族企業(yè)。
1.?何為創(chuàng)新?
2.?如何創(chuàng)新?
3.?怎樣激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維?
4.?怎樣有效提高每位員工的創(chuàng)造力?
這些都是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動。開創(chuàng)我們認(rèn)識新成果的思維活動，它往往表現(xiàn)為新的服務(wù)理念，新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品設(shè)計、形成新觀念，提出新方案和決策。
創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。
課程收益：
本課程通過形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享、學(xué)員練習(xí)等，將為學(xué)員展示如何通過科學(xué)運用管理工具確保企業(yè)對創(chuàng)新的投資利益最大化。
1.?了解創(chuàng)新思維的核心，突破思維定勢，打破思維模式，全方位提供創(chuàng)新思維的水平;
2.?學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新方法，解決各種創(chuàng)新需求，全力支持企業(yè)創(chuàng)新，利用不同的創(chuàng)新思維工具進行創(chuàng)新活動;
3.?結(jié)合電力班組創(chuàng)新實例，培育適合時代的創(chuàng)新思維模式，提升員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造力。
課程時間：0.5-1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各層級管理人員、儲備干部、青年技術(shù)骨干等
課程方式：理論講授+視頻教學(xué)+沙盤模擬+角色扮演+案例研討
課程大綱
課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場
- 創(chuàng)新者必備的意識
1.學(xué)習(xí)意識——終生學(xué)習(xí)，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維
導(dǎo)入：什么樣的人才有未來屬性？創(chuàng)造的未來才是自己的未來
方法：學(xué)習(xí)四步法
視頻案例：新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2.標(biāo)準(zhǔn)意識——反對差不多
解讀：差不多文化緣由
案例：《差不多先生》——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例：小和尚撞鐘的故事
3.去除創(chuàng)新思維的兩大障礙
- 自以為是
- 自我設(shè)限
二、常見創(chuàng)新思維工具介紹
1.?工具一：邏輯樹
2.?工具二：魚骨圖
3.?工具三：世界咖啡
4.?工具四：5WHY
5.?工具五：六頂思考帽
7.?工具六：5W2H
應(yīng)用：5H2W工作問題分析法應(yīng)用解讀實操
- 什么是5W2H？
- 5W2H七大應(yīng)用步驟
- 5W2H的二十八問提升法與七定落地策略
- 5W2H的四種應(yīng)用技巧與改善推進
- 5W2H常用應(yīng)用案例
案例：5W2H在任務(wù)分配與日常通知中應(yīng)用
三、科學(xué)創(chuàng)新的系統(tǒng)思維
實操：《經(jīng)營密碼》沙盤模擬項目
1.?理清思路：明確兩目三念
1）目的：工作意義、必要性的描述（為什么）
2）目標(biāo)：工作效果的描述
3）概念：事項的定義（概念要清晰）
4）觀念：工作的認(rèn)識和覺悟
5）理念：工作的方法和技巧
2.?理清重點：圍繞目標(biāo)找要素，圍繞要素找要點
思考：我們的重點工作有哪些？
3.?理清標(biāo)準(zhǔn)：過程標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
4.?理清問題：異常和方案
5.?理清責(zé)權(quán)利：不要越位、缺位、錯位
6.?理清資源：內(nèi)部資源和外部資源
練習(xí)：根據(jù)六個理清編制部門月度工作計劃表
四、科技創(chuàng)新在電力系統(tǒng)的實踐應(yīng)用分享
1.新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)
2.新型電力系統(tǒng)數(shù)字技術(shù)支撐體系
案例分享：數(shù)字技術(shù)賦能碳中和
- 國網(wǎng)電力班組創(chuàng)新創(chuàng)效實踐案例分享
- “EOKR”工作法鑄造“創(chuàng)新型”標(biāo)桿檢修班組建設(shè)
- 科技互聯(lián)打造高效安全的“新?lián)屝蕖?/li>
- “三維創(chuàng)新”鑄造“硬核”示范班組
- “群策+實效”助力輸電運檢創(chuàng)新成果落地
- 創(chuàng)新突破，推進無人機巡檢
- 調(diào)控班守正創(chuàng)新勤思考，配變擋位調(diào)整難不倒
- “監(jiān)控信息表自動審核系統(tǒng)”助力調(diào)控班組效能升級
- 深耕“群創(chuàng)”工作，打造“創(chuàng)新”運檢班組
龍生老師的其它課程
課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作
講師：龍生詳情
一、【培訓(xùn)背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，為宏旺集團控股子公司，是集團戰(zhàn)略布局的首個中高牌號硅鋼項目，公司占地面積近300畝，總投資20余億元，建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房11萬余平方米。湖南宏旺經(jīng)營定位高，作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項目，被列入婁底市“兩大產(chǎn)業(yè)”重點調(diào)度目錄。公司立足湘中婁底，緊緊依托“華菱漣鋼”，按低碳、綠色的標(biāo)準(zhǔn)
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課程背景：重視調(diào)查研究，歷來是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預(yù)料因素增多，國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作
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課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為
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課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的管理者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有
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課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，都存在著從學(xué)校人到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為
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一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊伍建設(shè)。其中，《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班
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一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者
講師：龍生詳情
《全員績效管理體系設(shè)計與國網(wǎng)實踐》 《二十大精神指引下的電力營商環(huán)境優(yōu)化培訓(xùn)》 ——供電公司管理干部綜合管理能力提升專題培訓(xùn) 12.31
課程背景：黨的二十大報告指出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經(jīng)濟發(fā)展的血液和命脈，是護航實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要？2021年1月4日，國務(wù)院常務(wù)會議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大
講師：龍生詳情
醫(yī)院團隊凝聚力建設(shè)項目方案 12.31
一、【項目背景】醫(yī)院經(jīng)營，表面上比拼的是面積、位置、廣告、價格，背后則是技術(shù)療效與服務(wù)性價比的較量，而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢。在醫(yī)療技術(shù)趨同的時代，擁有一支幸福組織將所向披靡！醫(yī)院穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員，只要醫(yī)技醫(yī)輔團隊不散，醫(yī)院運營不怕！員工來醫(yī)院工作，滿足了基本物質(zhì)需求是第一驅(qū)動力鑄魂、固本、正風(fēng)氣是第二驅(qū)動力，這是一個醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂！隨
講師：龍生詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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