以行踐知，務實有為 系統(tǒng)打造青年干部調查研究認知思維和接地氣的實操能力   12.31

課程背景：重視調查研究，歷來是中國共產黨的光榮傳統(tǒng)。當前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預料因素增多，國內改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴峻復雜，迫切需要通過調查研究把握事物的本質和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作

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高績效員工團隊 職業(yè)化塑造訓練營   12.31

一、【培訓背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，為宏旺集團控股子公司，是集團戰(zhàn)略布局的首個中高牌號硅鋼項目，公司占地面積近300畝，總投資20余億元，建設現代化標準廠房11萬余平方米。湖南宏旺經營定位高，作為婁底市打造中部地區(qū)“材料谷”的龍頭項目，被列入婁底市“兩大產業(yè)”重點調度目錄。公司立足湘中婁底，緊緊依托“華菱漣鋼”，按低碳、綠色的標準

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做接地氣的調查研究 提升科級干部調查研究思維和實操能力   12.31

課程背景：重視調查研究，歷來是中國共產黨的光榮傳統(tǒng)。當前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定、難預料因素增多，國內改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，各種風險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴峻復雜，迫切需要通過調查研究把握事物的本質和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。調查研究是謀事之基、成事之道。2023年中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作

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目標達成和高效執(zhí)行 ---快速實現從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉變，都存在著從學校人到職業(yè)人角色轉變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

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營銷干部必備的三維情境領導力：理清事+用好人+做到位 ——打造職業(yè)化管理能力和經營性思維，做好銷售團隊勝任力快速提升   12.31

課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的管理者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數量的卓越管理者才能創(chuàng)造高品質的結果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越管理者數量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有

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新員工的目標達成和高效執(zhí)行 ---快速實現從“校園”到“職場”的執(zhí)行力轉變   12.31

課程背景：對初入職場的畢業(yè)生而言，從校園到社會、從校園人到職場人，是一個巨大的轉變，都存在著從學校人到職業(yè)人角色轉變的困惑與迷茫。為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為

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生產類/制造類企事業(yè)單位 班組長“卓越進階計劃”培訓方案   12.31

一、培訓背景國家高度重視職工隊伍建設，特別是班組技能人才隊伍建設。其中，《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大的產業(yè)工人隊伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實現者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現需要夯實企業(yè)管理基礎，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班

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醫(yī)院管理者三維管理力訓練營 精益改善醫(yī)療服務   12.31

一、培訓背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者

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《全員績效管理體系設計與國網實踐》 《二十大精神指引下的電力營商環(huán)境優(yōu)化培訓》 ——供電公司管理干部綜合管理能力提升專題培訓   12.31

課程背景：黨的二十大報告指出，堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。實體經濟是一國經濟的立身之本，是構筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐。電力是經濟發(fā)展的血液和命脈，是護航實體經濟高質量發(fā)展的強大引擎。優(yōu)化營商環(huán)境有多重要？2021年1月4日，國務院常務會議提出著力優(yōu)化營商環(huán)境四大

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醫(yī)院團隊凝聚力建設項目方案   12.31

一、【項目背景】醫(yī)院經營，表面上比拼的是面積、位置、廣告、價格，背后則是技術療效與服務性價比的較量，而根本上比拼的則是組織優(yōu)勢。在醫(yī)療技術趨同的時代，擁有一支幸福組織將所向披靡！醫(yī)院穩(wěn)定的基礎，是80的醫(yī)技醫(yī)輔人員，只要醫(yī)技醫(yī)輔團隊不散，醫(yī)院運營不怕！員工來醫(yī)院工作，滿足了基本物質需求是第一驅動力鑄魂、固本、正風氣是第二驅動力，這是一個醫(yī)院基業(yè)長青的靈魂！隨

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