目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：楊楠

講師背景：
楊楠老師團(tuán)隊(duì)管理專家北京大學(xué)管理學(xué)研究生修正教育集團(tuán)副總經(jīng)理東北師范大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師近年來累計(jì)為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會特聘專家 詳細(xì)>>

楊楠
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

課程背景：

? 企業(yè)常見的問題： ? 沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里； ?目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思；只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……

為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進(jìn)行聯(lián)動管理，為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。

課程收益：

  1. 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計(jì)劃；
  2. 掌握目標(biāo)管理的整體運(yùn)作路徑與方法；
  3. 提升工作計(jì)劃的有效性與彈性；
  4. 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達(dá)成；

（三）課程時(shí)間：1天/6課時(shí)

（四）課程受眾：中基層管理者

（五）課程方式：講授法、體驗(yàn)法、互動法、視頻法、游戲法、分享法、競賽法等

（六）課程大綱：

第一部分——目標(biāo)整體（掌全局）

  1. 掌全局——知曉公司整體動態(tài)
  2. 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
  3. 量自身——做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估
  4. 會梳理——清晰本人工作思路

第二部分——目標(biāo)盤點(diǎn)（找問題）

我們在什么時(shí)間盤點(diǎn)

  1. 以周期性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
  2. 以階段性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
  3. 以單點(diǎn)性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)

我們和誰一起盤點(diǎn)

  1. 誰負(fù)責(zé)誰盤點(diǎn)
  2. 誰落實(shí)誰盤點(diǎn)
  3. 誰監(jiān)督誰盤點(diǎn)

我們需要盤點(diǎn)什么

  1. 目標(biāo)達(dá)成中的三種結(jié)果盤點(diǎn)狀態(tài)
  2. 過程盤點(diǎn)的三大要素分析

第三部分——目標(biāo)管理（有策略）

一、目標(biāo)規(guī)劃

  1. 管理者年度規(guī)劃一：年度指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)
  2. 管理者年度規(guī)劃二：流程制度優(yōu)化目標(biāo)
  3. 管理者年度規(guī)劃三：自我發(fā)展提升目標(biāo)
  4. 管理者年度規(guī)劃四：團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)目標(biāo)

二、目標(biāo)設(shè)定

  1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
  2. 目標(biāo)設(shè)定的三級制原則

三、目標(biāo)系統(tǒng)

1、目標(biāo)設(shè)定

2、目標(biāo)分解

3、目標(biāo)實(shí)施

4、目標(biāo)追蹤

5、目標(biāo)評改

  1. 目標(biāo)達(dá)成
  2. OGSMT目標(biāo)達(dá)成工具

——O（長期目的）

——G（短期目標(biāo)）

——S（實(shí)施策略）

——M（衡量指標(biāo)）

——T（行動計(jì)劃）

目標(biāo)達(dá)成七步成詩法

第一步：化大為小，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)

第二步：設(shè)定任務(wù)，將每一項(xiàng)目標(biāo)分解成具體任務(wù)

第三步：制定計(jì)劃，為每一項(xiàng)任務(wù)制定計(jì)劃（5W2H）

第四步：責(zé)任到人，分解目標(biāo)傳導(dǎo)壓力

第五步：設(shè)立檢查點(diǎn)

第六步：任務(wù)完成可視化、可感化

第七步：設(shè)置里程碑，慶祝小的成功

第四部分—目標(biāo)計(jì)劃（出方案）

  1. 計(jì)劃的內(nèi)涵

（計(jì)劃就是通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的和主觀的各種可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的工作。）

  1. 計(jì)劃的要求
  2. 確保計(jì)劃的有效性
  3. 確保計(jì)劃的靈活性
  4. 計(jì)劃的方法：滾動計(jì)劃法（MRP）
  5. 計(jì)劃的制定
  6. 階段1：計(jì)劃準(zhǔn)備
  7. 階段2：計(jì)劃制定與選擇
  8. 階段3：計(jì)劃實(shí)施與評價(jià)

第五部分——目標(biāo)執(zhí)行（要結(jié)果）

管理者的三果思維聯(lián)動

  1. 結(jié)果
  2. 成果
  3. 效果

管理者的個人執(zhí)行（高效執(zhí)行三法則）

  1. 激發(fā)執(zhí)行意愿
  2. 提升執(zhí)行能力
  3. 保證執(zhí)行程度

管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大招式）

  1. 標(biāo)桿示范策略
  2. 習(xí)慣強(qiáng)化策略
  3. 賦能補(bǔ)給策略
  4. 魅力促動策略
  5. 教練輔導(dǎo)策略


 

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課程背景：企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該在于做久，而非其他；當(dāng)然如何將其做大做強(qiáng)也是企業(yè)發(fā)展所追求的重要任務(wù)，但是只有做久，讓其更好的生存下去并同時(shí)擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，才應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營者與管理者要共同考慮的問題。為此，就在追求這一目標(biāo)的過程中，有一個重要問題需要關(guān)注并解決，那就是傳承；包括人員的傳承、技術(shù)的傳承、文化的傳承、精神的傳承等寶貴的企業(yè)資產(chǎn)。所以，“師徒制”“

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（一）課程背景：許多不可辯駁的事實(shí)告訴我們，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。換句話說，如何企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)就會走向失敗的深淵。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設(shè)定了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻很少關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。有很多曾經(jīng)是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)如今卻銷聲匿跡，其中的原因大多是執(zhí)行者的執(zhí)行不力或

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課程背景：???在激烈的社會競爭中，似乎存在著很多與競爭相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域；如國家與國家之間、區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，但我們還是可以最終歸結(jié)于人和人之間的競爭。在人和人的競爭過程中，我們存在著很多方面的不同，如相貌顏值的不同、教育背景的不同、能力稟賦的不同等等；但往往這個世界也是公平的，它給我們了唯一一個相同的東西，就是時(shí)間。???為

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?課程背景：在整個社會體系中，我們都在不同的場景中扮演著不同的角色，進(jìn)而針對不同的角色，我們都將要履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；也就是這樣約定俗成的集體智慧與社會法則，從而構(gòu)建了今天這樣一個規(guī)范且有序的人類社會。管理者的角色構(gòu)建與深入認(rèn)知，更是關(guān)乎于整個組織的成熟度；各級管理者如果都能夠以及其準(zhǔn)確的角度來認(rèn)知自己的角色定位，就可以更好的開展相關(guān)管理工作與組織協(xié)調(diào)工作

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（一）課程背景：許多不可辯駁的事實(shí)告訴我們，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟比爾.蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！甭?lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶也說：“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能夠?qū)⒓榷ǖ膽?zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睋Q句話說，如何

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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