企業(yè)薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
企業(yè)薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
【課程背景】
員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？
工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？
人工成本越來越高，如何控制人工成本？
績效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？
企業(yè)利潤越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤？
企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績效應(yīng)該如何管理？薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
【課程收益】
- 系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
- 理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
- 工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單
- 案例學(xué)習(xí)：剖析眾多企業(yè)實(shí)際薪酬績效案例
【課程特色】
- 課程內(nèi)容來自于實(shí)戰(zhàn)，不生搬硬套學(xué)院派理論，符合中國企業(yè)特點(diǎn)
- 邏輯縝密；工具強(qiáng)大；簡約但不簡單，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，能解決問題
- 案例豐富，提供真實(shí)模板，學(xué)員企業(yè)可直接使用
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理/主管、HRBP、COE
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 人才管理全貌（1小時(shí)）
企業(yè)經(jīng)營與人才管理
- 經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動(dòng)？
- 企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對(duì)核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
人力資源管理系統(tǒng)
- 人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
- 人才管理模式：六模塊、三支柱、前中后臺(tái)模式
【案例分享】三種模式分別適合在何種企業(yè)中應(yīng)用
- 薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬績效設(shè)計(jì)（11小時(shí)）
薪酬設(shè)計(jì)整體流程
- 薪酬設(shè)計(jì)9步法
薪酬現(xiàn)狀分析
- 薪酬內(nèi)部分析的方法
- 薪酬外部分析的方法
【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
【學(xué)員練習(xí)】案例企業(yè)的薪酬分析
職位體系優(yōu)化
- 職位分析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法
【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析
- 任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格與能力素質(zhì)模型
【案例分享】某企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)模型（真實(shí)模板，可直接使用）
- 職位說明書：職位說明書的內(nèi)容和應(yīng)用場景
【工具分享】職位說明書模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。
- 職位編制：有效的職位編制控制方法
- 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化
職位價(jià)值評(píng)估
- 職位評(píng)估：外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評(píng)估方法論和工具
- 職位評(píng)估工具：如何自行設(shè)計(jì)職位評(píng)估工具表？
【案例分享】某企業(yè)《職位評(píng)估工具表》
該職位評(píng)估工具表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評(píng)估因素和權(quán)重。
- 職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
【案例分享】某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評(píng)估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評(píng)估等級(jí)。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 薪酬的固定比例與浮動(dòng)比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
市場薪酬水平調(diào)查
- 調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
- 數(shù)據(jù)分析：如何對(duì)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？
【學(xué)員練習(xí)】市場薪酬數(shù)據(jù)分析
- 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略
該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。
工資設(shè)計(jì)
- 工資級(jí)別：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級(jí)。
- 工資檔位：每級(jí)薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。
- 核心概念：薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度
【學(xué)員練習(xí)】等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
【案例分享】：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)，完整的展示了從職位評(píng)估到工資設(shè)計(jì)的全過程。
【小組討論】：出現(xiàn)這些工資設(shè)計(jì)問題怎么辦？
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
- 獎(jiǎng)金分配順序：前臺(tái)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎(jiǎng)金分配順序
- 獎(jiǎng)金池總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系
- 部門獎(jiǎng)金額度：如何確定不同部門的獎(jiǎng)金額度？
- 部門獎(jiǎng)金分配：明確部門分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程
【小組討論】：現(xiàn)場模擬練習(xí)某個(gè)部門的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則
績效管理全貌
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
- 指標(biāo)如何量化？
- 平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖
- 魚骨圖、價(jià)值樹、關(guān)鍵價(jià)值鏈
- IPO、OGSM、QQCT
- 研發(fā)人員KPI設(shè)計(jì)
- 銷售人員KPI設(shè)計(jì)
- 生產(chǎn)人員KPI設(shè)計(jì)
- 職能人員KPI設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI提煉設(shè)計(jì)
【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
- 定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
- 分段描述
- 行為舉證
【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標(biāo)
- 如何選取KPI??指標(biāo)刪選方法、指標(biāo)選取原則
- 上級(jí)與下級(jí)如何設(shè)定一致的目標(biāo)值？
- 績效指標(biāo)的載體：績效合同
【工具分享】績效合同模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，可直接使用。
- 績效指標(biāo)的常見問題與對(duì)策
績效考核
- 考核周期：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期？
- 考核關(guān)系：如何確定合理的考核關(guān)系？
- 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
- 考核的強(qiáng)制分布
- 如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景
- 強(qiáng)制分布的常見問題
- 強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用，如何讓員工接受強(qiáng)制分步？
【案例分享】某企業(yè)績效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
- 考核結(jié)果如何應(yīng)用？
薪酬績效測算
- 模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)薪酬績效測算模型？
- 雙向測算：如何通過績效測算員工薪酬和企業(yè)利潤？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬績效測算模型
調(diào)薪機(jī)制
- 績效成績?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪？
- 企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
- 工資總額有限，如何給員工調(diào)薪？
人工成本管控
- 人工成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
- 有效的人工成本管控舉措
- 人才投資回報(bào)分析
注：學(xué)員每人需自帶筆記本電腦，需裝有EXCEL，培訓(xùn)現(xiàn)場要有充足的電源插座。
徐莉老師的其它課程
目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊 12.30
【課程背景】企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，必須先轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和計(jì)劃，才能落地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理活動(dòng)中最核心的內(nèi)容，又被稱作“管理中的管理”。它有一套系統(tǒng)的思維框架和行動(dòng)流程。遺憾的是，不少企業(yè)仍在依靠員工個(gè)人的良好習(xí)慣來“成事”，而沒有真正吃透目標(biāo)管理的底層邏輯和內(nèi)核，在實(shí)踐中徒有目標(biāo)管理的“形”，導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)難以落地，從而產(chǎn)生各種困惑。在調(diào)查多家企業(yè)的
講師：徐莉詳情
【課程背景】“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢?！薄撂乩锟恕ぬm西奧尼(PatrickLencioni)在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使團(tuán)隊(duì)成員之間的交流合作日益密切。但從實(shí)際情況上看，團(tuán)隊(duì)成員之間以及團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間口頭達(dá)成共識(shí)容易，產(chǎn)生真正行動(dòng)卻很難，有溝通卻沒有協(xié)作。在一個(gè)組織中所有的溝通都是為最終的協(xié)作而服務(wù)的
講師：徐莉詳情
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù) 12.30
【課程背景】企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境。在這樣的背景下，如何提升企業(yè)的運(yùn)營效率、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，以及激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，成為了企業(yè)亟待解決的問題。如何在新常態(tài)市場增速下持續(xù)優(yōu)化績效管理體系？如何精準(zhǔn)的制定績效指標(biāo)？如何有效的分解績效目標(biāo)？如何考核各級(jí)員工？如何將績效與勞動(dòng)、人事和分配進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用？企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)課程旨在幫
講師：徐莉詳情
【課程背景】數(shù)字化時(shí)代背景下，競爭越來越激烈，業(yè)務(wù)開展模式越來越復(fù)雜，模糊，很難有一套標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源服務(wù)流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業(yè)務(wù)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBusinessPartner）成為一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，HRBP致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助一線經(jīng)理在關(guān)鍵業(yè)務(wù)瓶頸突破、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中
講師：徐莉詳情
OKR目標(biāo)與績效管理工作坊 12.30
【課程背景】俗話說：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”。擁有心在一起的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的人間理想；但現(xiàn)實(shí)往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，帶著團(tuán)隊(duì)辛苦了一年，年度述職卻沒亮點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)聽完沒反應(yīng)！績效考核就是為了扣大家工資嗎管理者整天做夾心餅干，團(tuán)隊(duì)怨聲載道！疫情時(shí)代變化快，公司獎(jiǎng)懲機(jī)制過于死板，無法調(diào)動(dòng)員工積極性！...“，以上種種仿佛才是職場中的人間真實(shí)
講師：徐莉詳情
【課程背景】新生代的不同成長背景和學(xué)習(xí)習(xí)慣卻給內(nèi)訓(xùn)師帶來不小的煩惱：內(nèi)容儲(chǔ)備“干不過”互聯(lián)網(wǎng)，員工有事問“bilibili/小紅書”學(xué)員不再盲目相信權(quán)威，只能接受自己得出來的結(jié)論學(xué)員更加年輕化，對(duì)“體驗(yàn)感”更加注重面對(duì)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢已經(jīng)不是吸引他們學(xué)習(xí)的最重要理由，讓培訓(xùn)變得有趣或許是一個(gè)不錯(cuò)的方式。有沒有什么方法可以讓培訓(xùn)變得像打游
講師：徐莉詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 12.30
【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。作為非人力資源部門的管理者，相當(dāng)于人力資
講師：徐莉詳情
如何成為支持業(yè)務(wù)的”政委型”HR 12.30
【課程背景】業(yè)務(wù)部門是公司的核心部門、是直接產(chǎn)生效益的部門，所以，好的管理體系中，所有綜合管理部門的工作都是圍繞業(yè)務(wù)部門開展的?！叭恕笔且磺械母荆肆Y源部門是研究選人、育人、用人、留人的專業(yè)部門，應(yīng)該在管人方面成為各部的支持部門.?應(yīng)該以為各部門服務(wù)為前提開展工作，一方面管控、一方面服務(wù)、服務(wù)的同時(shí)不失監(jiān)管，需要人力資源部門人員去平衡，但服務(wù)是基礎(chǔ)，人力
講師：徐莉詳情
戰(zhàn)略人力資源管理 12.30
【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形
講師：徐莉詳情
【課程背景】公司業(yè)績?cè)鲩L速度達(dá)不到老板預(yù)期中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定企業(yè)急需一套簡單高效戰(zhàn)略績效設(shè)計(jì)方案，而且，必須是在現(xiàn)有績效管理體系基礎(chǔ)上的優(yōu)化、迭代和融合，而不是完全推翻和顛覆。學(xué)習(xí)本課程，讓你立即擁有一套改善和優(yōu)化的思路，方法，同時(shí)，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，找到適合自己企業(yè)的績
講師：徐莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315