目視化管理培訓(xùn)

課程背景

“目視管理”是對“5S”管理一種升華、將“5S”管理直觀化?！澳恳暪芾怼笔菍ⅰ?S”管理中隱形、分散、數(shù)字化、提醒、防呆、安全預(yù)防、規(guī)范管理等不能直觀管理的內(nèi)容通過變革，整理出一套可視、可聽、可感的感官直接管理模式。從而對工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、技術(shù)、安全、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行更為直觀、有效、精細化的管理，這是企業(yè)獨特的一種管理辦法。

“目視管理”有一種感官上的震撼力，更容易給人留下深刻印象！“目視管理”對于塑造企業(yè)的形象、提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、準時交貨、安全生產(chǎn)、細致的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“目視管理”已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業(yè)家的必修課。

本課程李東老師擁有20多年的日企世界500強的管理經(jīng)驗，豐富的5S目視化推進經(jīng)驗，是集團全球生產(chǎn)力強化診斷員，接受過日本豐田的新鄉(xiāng)律雄，山崎哲也等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體。

李東老師講授的目視化管理是一套通俗易懂、實用、能快速見效的“目視管理”方法；是一套按照客戶參觀線路設(shè)計的完整、科學、適用的全版圖例管理教材。超脫了傳統(tǒng)的目視管理的套路，全課程使用案例的方式融會貫通的解說課程理論，理論結(jié)合實際的教學方式，讓學員身臨其境。

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授課特點

1.講課生動，激情，充滿感染力

2.通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶

3.源于實踐，操作性強，易于復(fù)制

4.小組討論?實戰(zhàn)演練等多種形式讓學員積極參與

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課程對象：渴望掌握現(xiàn)場目視管理相關(guān)內(nèi)容的積極優(yōu)秀人士

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第一章 目視管理的基本概念

1、目視管理介紹

2、目視管理的前提

1）5S工作的良好開展；2）良好、明確的區(qū)域規(guī)劃

3、目視管理的核心思想

1）一眼就能看到；2）一看到就能明白

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第二章 5S管理介紹

1、5S是什么

2、怎么記住5S

3、5S講的是什么

4、為什么要推行5S

5、怎么推行5S

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第三章 目視管理推行

1、目視管理與5S的關(guān)系

2、目視管理原則

1）簡單化；2）直觀化；3）方便化；4）規(guī)律化；5）順序化；6）美觀性；7）防呆性；8）可更新性；9）規(guī)范化，不要個性化

3、目視管理種類

1）移動目視管理；2）固定目視管理

4、目視管理表達方式

1）顏色；2）圖片；3）數(shù)字；4）文字；5）通用符號6）光線

5、目視管理載體

1）紙張；2）墻體；3）白板；4）電子顯示（TV）；5）標牌；6）宣傳欄；7）通用標識物

6、被管理內(nèi)容和載體匹配

1）可使效果最大化；2）協(xié)調(diào)性、感官性更強；3）接受程度高

7、目視管理的重點

1）重點標示安全事物；2）重點標示生產(chǎn)活動事物；3）重點標示資料事物

8、目視管理標示規(guī)范化

1）每種標識表達的內(nèi)容：如-顏色標示時，紅、黃、藍、綠…各表示什么內(nèi)容；2）規(guī)范統(tǒng)一：同種標示內(nèi)容，不同部門呈現(xiàn)方式不同；3）將所有標示規(guī)范制定成LIST文件發(fā)行；4）全員培訓(xùn)

9、監(jiān)督管理

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第四章 戶外標示管理

1、如何利用外圍墻體做文化宣傳

2、公司招牌

3、廠區(qū)道路規(guī)劃管理

4、廠區(qū)車輛警示標識（車速、喇叭等）

5、反光鏡的設(shè)置管理

6、地上車位的標示管理

7、地下車庫的標示管理

8、室內(nèi)外車庫的規(guī)劃管理

9、綠化區(qū)標識管理（包含綠化植物介紹）

10、垃圾區(qū)標識管理（含垃圾桶）

11、建筑物的標示管理

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第五章 辦公場所的標示管理

1、辦公大廳/前臺的標示管理

2、樓梯的標示管理

3、辦公區(qū)域功能區(qū)標示管理

4、消防平面圖

5、消防逃生標示

6、通道標示管理

7、消防設(shè)施標示管理

8、辦公室文化標示

9、企業(yè)各項目標、理念宣傳管理

10、辦公室的辦公設(shè)備標示管理

11、企業(yè)文化宣傳管理

12、電氣線路標示管理

13、洗手間門口的標示管理

14、洗手間的安全管理

15、文件柜的標準標示管理

16、文件棚架的標準標示管理

17、文件夾的標示管理

18、卷宗的標示管理

19、辦公文具標示管理

20、事務(wù)消耗品的標示管理

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第六章 車間的標示管理

1、設(shè)備、儀器、工具標示管理

1）設(shè)備標識管理內(nèi)容原則

A、名稱；B、性能狀態(tài)（良、不良區(qū)分）；C、運行狀態(tài)標示（嫁動中、停機、維修等）；D、安全警示；E、防護警示；F、時間標示；G、資產(chǎn)信息標示；H、履歷標示；I、參數(shù)標示；J、運行條件標示；K、部門、單位標示；L、責任人、管理者表示；M、校驗標識管理

2）設(shè)備管制管理標示

A、設(shè)備稼動狀態(tài)的改善管理；B、設(shè)備安全標示規(guī)范管理；C、設(shè)備7S規(guī)范管理；D、螺栓、螺母的規(guī)范標示管理；E、出風口的狀態(tài)標示管理；F、管道顏色與流向的標示管理；G、物體運動方向的標示管理；H、計量器具界限標示管理；I、扳手閥門的標示管理；J、油桶種類三定管理；K、設(shè)備狀體標示管理；L、設(shè)備警示燈的標示管理；M、插座/插板的標示管理；N、設(shè)備配線的標示管理（1）；O、設(shè)備配線的標示管理（2）；P、設(shè)備部品5S的目的；Q、指針儀器的標示管理；R、設(shè)備電路、電器原理、點檢卡的管理

2、生產(chǎn)線標示管理

1）線體規(guī)格標示；2）線設(shè)備標示；3）先提醒能及適合產(chǎn)品標識；4）線電氣標示；5）線體靜電標示；6）線體物品定位標示；7）線體負責人標示；8）線體生產(chǎn)看板標示；9）產(chǎn)能目標公示；10）線體品質(zhì)看板標示；11）品質(zhì)標準公示；12）靜電檢查結(jié)果；13）線體5S區(qū)域負責人標示；14）線體值日標示；15）線體通告、事項公告標示；16）線體物料放置區(qū)域標示；17）線體工具放置區(qū)域標示；18）線體良品放置區(qū)域標示；19）線體不良品放置區(qū)域標示

3、物料標示管理

1）物料種類；2）物料名稱；3）物料編碼；4）工單；5）物料狀態(tài)；6）物料數(shù)量；7）領(lǐng)料日期時間；8）上線日期時間；9）歸屬線體；10）責任人

4、生產(chǎn)流程、品質(zhì)流程、工藝等標示管理

1）生產(chǎn)流程公示；2）生產(chǎn)注意事項公示；3）品質(zhì)控制流程；4）品質(zhì)標準公示；5）生產(chǎn)工藝SOP公示

5、產(chǎn)品標示管理

1）產(chǎn)品種類；2）產(chǎn)品名稱；3）產(chǎn)品編碼；4）工單；5）產(chǎn)品狀態(tài)（半成品、成品）；6）產(chǎn)品數(shù)量；7）產(chǎn)品屬性（良品、不良品、待檢）；8)?生產(chǎn)日期時間；9)?歸屬線體；10) 責任人

6、人的標示管理

1）所屬部門（一般是衣服識別）；2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）；3）職位（一般是衣服識別）

7、事的標示管理

1）通告工時；2）學習宣傳（如：防靜電、5S）；3）提醒公示；4）成績、結(jié)果公示

8、職業(yè)安全標示管理

1）空氣指標；2）塵粉；3）化學污染；4）作業(yè)姿勢

9、電氣標示管理

1）配電柜；2）穩(wěn)壓器；3）電源

10、雜物標示管理

1）清潔工具；2）清潔劑；3）飲水設(shè)施；4）飲水杯具；5）衣柜；6）鞋柜；7）垃圾桶

11、空間標示管理

1）7S責任區(qū)域標示；2）限高標示；3）限重標示；4）斑馬線；5）各功能區(qū)域標示；6）地面通道標示；7）危險區(qū)域標示；8）提醒區(qū)域標示（如：小心臺階）

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第七章 倉庫標識管理

1、區(qū)域空間標示管理

1）收料區(qū)；2）待檢區(qū)；3）不良品區(qū)；4）退料區(qū)；5）檢驗合格區(qū)；6）暫放區(qū)；7）備料區(qū)；8）呆滯料區(qū)；9）倉儲區(qū)（A.電子物料區(qū)；B.結(jié)構(gòu)料區(qū)；C.包裝物料區(qū)；D.貴重物料區(qū)（（如：IC倉））；E.輔料區(qū)；F.化學品區(qū)）；10）架位標示；11）5S責任區(qū)域標示；12）限高標示；13）限重標示；14）斑馬線；15）地面通道標示；16）危險區(qū)域標示；17）提醒區(qū)域標示（如：小心臺階）

2、物料標識管理

1）物料種類；2）物料名稱；3）物料編碼；4）供應(yīng)商；5）檢驗狀態(tài)；6）物料狀態(tài)（A.產(chǎn)線不良物料；B.待報廢物料；C.呆滯料；D.過期物料）；7）物料數(shù)量；8）尾數(shù)標示；9）包裝方式標示；10）來料日期時間；11）生產(chǎn)日期時間；12）先進先出月份標簽；13）責任人

3、環(huán)境標示管理

1）溫度標示；2）濕度標示；3）防靜電標示；4）防塵標識

4、流程標示管理

1）入庫流程；2）備料流程；3）發(fā)料流程；4）退料流程；5）盤點流程

5、人的標示

1）所屬部門（一般是衣服識別）；2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）；3）職位（一般是衣服識別）；4）倉儲責任人標示；5）5S區(qū)域責任人標示

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第八章 安全標示管理

1、消防安全標示管理

1）消防疏散示意圖；2）消防設(shè)備標示；3）消防設(shè)備點檢標示；4）地面消防通道標示；5）消防應(yīng)急燈標識；6）墻面逃生熒光標示；7）消防知識宣傳

2、電氣安全標示管理

1）“有電”警示標示；2）電氣設(shè)備標示；3）電氣設(shè)備警戒標示；4）電壓警示標示；5）安全用電宣傳；6）隨手關(guān)電標示

3、環(huán)境安全標示管理

1）高溫環(huán)境警示；2）高濕環(huán)境警示；3）刺激氣味警示；4）粉塵環(huán)境警示；5）靜電環(huán)境提示；6）無塵環(huán)境提示；7）無線信號覆蓋信號提示；8）無線信號屏蔽環(huán)境提示

4、化學安全標示管理

1）化學品防止區(qū)域標示；2）有毒標示；3）腐蝕提示；4）不可立體堆放標識；5）防泄漏標示

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第九章 企業(yè)文化及修養(yǎng)的宣傳公示

1、企業(yè)理念、方針、目標公示

2、誓詞公示

3、優(yōu)秀、典型公示

4、活動宣示

5、成績、成就公示

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第十章 經(jīng)營可視化

1、生產(chǎn)計劃的可視化

2、部品材料納入可視化

3、檢查進度與結(jié)果的可視化

4、生產(chǎn)進度的可視化

5、設(shè)備稼動狀況可視化

6、異常問題的可視化

7、機種別生產(chǎn)成本可視化

8、品質(zhì)情報可視化

9、成品在庫的可視化

10、產(chǎn)品銷售的可視化

11、新產(chǎn)品開發(fā)試作量產(chǎn)進程可視化

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