數(shù)字制造技術在工廠的應用
數(shù)字制造技術在工廠的應用詳細內容
數(shù)字制造技術在工廠的應用
課程背景
21世紀以來,全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng),云計算,大數(shù)據(jù),移動互聯(lián)為代表的新一輪技術創(chuàng)新浪潮。2013年4月,德國正式推出工業(yè)4.0的概念,立即風靡全球。美國推進振興高端制造,日本發(fā)展協(xié)同機器人和無人工廠,中國也加緊了制造業(yè)升級轉型的步伐,工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國制造2025》,將智能制造視為振興實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心,以及提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎與關鍵。
而企業(yè)層面,由于勞動力短缺導致工人難招,難于管理,成本不斷攀升,許多企業(yè)都非常愿意進行制造升級,導入自動化設備,實現(xiàn)智能制造來降低生產(chǎn)成本,穩(wěn)定產(chǎn)品品質。
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課程目標
本課程李東講師有著二十多年大型日企的管理經(jīng)驗,親歷了企業(yè)進行智能制造升級的過程,推動了一大批智能制造項目的建設,對工廠的各個環(huán)節(jié)的智能制造有深入的研究,有豐富的可以復制的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
具體掌握的知識點:
1.智能制造的架構
2.ERP與MES的重點介紹
3.制造各環(huán)節(jié)職能制造導入方法與效果
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授課特點
1.講課生動,激情,充滿感染力
2.通俗易懂,邏輯性強,易于理解與記憶
3.源于實踐,操作性強,易于復制
4.小組討論?實戰(zhàn)演練等多種形式讓學員積極參與
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課程對象:經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術部、系統(tǒng)技術部、設備技術部及相關部門人員
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課程大綱
第一章 工業(yè)4.0與“中國制造2025”
1、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
1)德國工業(yè)4.0背景;2)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略要點;3)德國工業(yè)4.0現(xiàn)狀
2、中國制造發(fā)展現(xiàn)狀與“中國制造2025”
3、“中國制造2025”四大類熱門企業(yè)
1)智能工廠;2)智能設備制造;3)智能解決方案公司;4)IT技術供應商
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第二章 智能制造的基本構成
1、傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術
1)工業(yè)工程;2)精益生產(chǎn);3)六西格瑪
2、智能工廠的平臺架構
1)企業(yè)層(ERP、PLM);2)管理層(MES);3)操作層(設備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集);4)控制層 (PLC、CNC);5)現(xiàn)場層(設備)
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第三章 企業(yè)資源計劃(ERP)
1、基礎數(shù)據(jù)管理:1)物料主數(shù)據(jù);2)物料清單;3)產(chǎn)線布局;4)客戶信息;5)供應商信息;6)價格主數(shù)據(jù);7)固定資產(chǎn)
2、銷售管理
3、主生產(chǎn)計劃管理:1)主生產(chǎn)計劃;2)物料需求計劃
4、物料管理
5、采購管理
6、售后服務管理
7、人力資源管理
8、應收帳款
9、應付帳款
10、固定資產(chǎn)和總帳管理
11、成本管理
12、現(xiàn)金管理
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第四章 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)
1、MES(Manufacturing Execution System)功能框架
1)生產(chǎn)運營管理;2)產(chǎn)品質量管理;3)生產(chǎn)實時控制;4)生產(chǎn)動態(tài)調度;5)生產(chǎn)效能分析;6)物料管理;7)設備管理;8)文檔管理;9)人力資源管理
2、MES的設計原則
1)成本控制;2)目標一致性;3)整體性和擴展性;4)系統(tǒng)安全性;5)可維護性;6)穩(wěn)定性
3、MES的項目目標
1)提高透明度
A.生產(chǎn)計劃進度達成;B.生產(chǎn)效率(工藝);C.設備OEE;D.LT/資金占優(yōu);E.質量狀況:直通率/抽檢不良率
2)強化生產(chǎn)過程控制
A.計劃達成監(jiān)控;B.關鍵部件的追溯;C.變更管理;D.自動監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄;E.勞務管理(制造)
3)加快響應
A.快速產(chǎn)能分析;B.計劃工單的快速傳遞;C.物料準時供應;D.異??焖夙憫?/p>
4)支持持續(xù)改善
A.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)積累;B.歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
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第五章 智能供應鏈管理
1、供應商管理
2、采購管理
3、運輸管理
4、銷售管理
5、物料需求計劃管理
6、倉庫管理
7、財務管理
8、內外部供應鏈管理
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第六章 智能生產(chǎn)管理
1、智能計劃
1)預測計劃(銷售/生產(chǎn));2)生產(chǎn)能力;3)多級生產(chǎn)計劃的制定
2、生產(chǎn)進度管控
3、生產(chǎn)人員的調度管理
4、智能生產(chǎn)設備與產(chǎn)線
1)智能生產(chǎn)設備;2)自動搬運;3)自動識別;4)自動檢測與判斷
5、物品管控
1)物料防錯;2)批號管理;3)在制品管理;4)返修品管理;5)廢棄品管理;6)出庫管理
6、作業(yè)標準的智能管理
1)作業(yè)標準的智能揭示;2)xBOM
7、快速換線/快速換模
8、績效管理
1)作業(yè)工時統(tǒng)計;2)平衡率;3)生產(chǎn)效率;4)計劃達成率
9、外協(xié)管理
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第七章 智能倉儲物流管理
1、智能倉庫管理系統(tǒng)
1)系統(tǒng)構成
A.WMS(Warehouse Management System);B.WCS(Warehouse Control System);C.控制層(PLC);D.設備層(輸送機+堆垛機+AGV…)
2)功能
A.入庫、在庫管理、分揀、出庫;B.在庫可視化(庫存值/周轉天數(shù))
2、識別技術的應用
1)圖像識別技術;2)光學字符識別技術(OCR);3)生物識別技術;4)磁卡 IC識別技術;5)條碼識別技術;6)激光刻碼識別技術;7)RFID識別技術
3、智能接受分揀
1)物品數(shù)據(jù)信息建立(QR/RFID);2)智能接受(數(shù)據(jù)上載);3)智能分揀;4)分揀作業(yè)標準同步可視化
4、智能倉庫存儲
1)立體自動倉庫;2)“貨到人”自動倉庫;3)“FreeLocation”的倉庫
5、物料申請系統(tǒng)
1)系統(tǒng)自動定期配料;2)不足時向倉庫管理系統(tǒng)申請(申請的時機與數(shù)量)
6、智能搬運系統(tǒng)
1)運輸工具(AGV)的選擇;2)物品容器標準化;3)站點的就近設置;4)運輸效率
7、智能盤點管理
8、生產(chǎn)現(xiàn)場的智能物流
1)在制品傳遞;2)部品與組件的搬運工具;3)容器與載具設置的原則;4)現(xiàn)場物料的管理;5)領料方式:倉庫配料/生產(chǎn)領料;6)領料退料的制度;7)倉庫與線邊倉的設置;8)批號管理;9)追溯管理;10)原材料,半成品,成品,報廢品的放置,標示數(shù)量;11)生產(chǎn)線投料時機;12)包裝材料的回收
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第八章 智能質量管理
1、檢查作業(yè)標準書同步可視化
2、數(shù)據(jù)采集電子化
1)檢查作業(yè)數(shù)據(jù);2)品質情報(異常/不良品/修理品)
3、檢查標準及記錄的數(shù)據(jù)庫管理
1)質量標準規(guī)范;2)檢查記錄(自檢/首檢/制程檢/成品檢);3)客戶投訴
4、品質情報統(tǒng)計/自動生成/分析/共享/可視化
5、質量改善平臺(QCC)
6、來料檢驗智能化案例
1)檢查標準錄入;2)自動數(shù)據(jù)錄入;3)自動數(shù)據(jù)判斷;4)工程能力分析/趨勢分析;5)供應商共享情報;6)檢查進度及異常的可視化
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第九章 智能設備管理
1、設備安全管理
2、設備資產(chǎn)管理
1)軟件;2)夾具;3)備品
3、設備使用管理
1)操作規(guī)程;2)參數(shù);3)刀具模具的壽命;4)保養(yǎng)體系;5)5S管理
4、運行數(shù)據(jù)的采集與管控
1)設備能力;2)稼動率
5、運行記錄資料管理
1)維修保養(yǎng)履歷;2)人員的培訓經(jīng)歷
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第十章 智能監(jiān)控系統(tǒng)
1、生產(chǎn)進度監(jiān)控
2、物料在庫監(jiān)控
3、設備監(jiān)控
4、模具壽命監(jiān)控
5、工藝質量監(jiān)控
6、ANDON監(jiān)控
7、工時監(jiān)控
8、趨勢分析與預警
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第十一章 智能辦公系統(tǒng)
1、企業(yè)考勤系統(tǒng)
2、審批流程
3、員工工作日志,日程提醒
4、企業(yè)知識庫管理
5、郵件系統(tǒng)
6、企業(yè)溝通系統(tǒng)
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第十二章 智能人力資源
1、組織架構
2、職務資格薪資
3、企業(yè)公告指令傳達
4、各部門崗位職責權限
5、招聘流程
6、績效管理體系
7、員工關系管理體系流程
1)工時管理;2)薪資核算;3)人員調度管理;4)履歷/教育管理;)教育培訓管理
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第十三章 基礎網(wǎng)絡架構
1、硬件基礎設施
1)綜合布線;2)機房系統(tǒng);3)數(shù)據(jù)中心;4)存儲管理
2、網(wǎng)絡基礎設施
1)應用程序接口;2)數(shù)據(jù)庫;3)操作系統(tǒng)
李東老師的其它課程
工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善 12.31
授課背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會物質條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質量的要求越來越高,個性化定制也越來越多,而競爭的加劇使產(chǎn)品的價格卻不斷走低。另外一方面,勞動成本及各項經(jīng)營成本在不斷上升。這對企業(yè)形成雙重擠壓,許多企業(yè)由于不能適應時代的要求,經(jīng)營陷入了困境。工業(yè)工程(IE)起源于美國,成長發(fā)展于日本,其核心是通過對動作、時間和流程的研究,不斷提高生產(chǎn)效率和降
講師:李東詳情
TPM-全員維護設備管理 12.31
授課背景經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟由弱到強,生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,自動化、智能化方興未艾,工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉變?yōu)橘Y本密集型、技術密集型、設備密集型,生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉變。當今的社會對企業(yè)管理提出了更高的要求,希望產(chǎn)品開發(fā)更能把握客戶的真正需求,生產(chǎn)管理
講師:李東詳情
TWI-員工教育培訓管理實務 12.31
課程背景企業(yè)最重要的財富是人,人是第一生產(chǎn)力。企業(yè)之間的競爭表面而言是產(chǎn)品質量和成本的競爭,是服務水平的競爭,其實質則是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的人的競爭。如何將一群從學校從鄉(xiāng)村走向企業(yè)的人培養(yǎng)成企業(yè)優(yōu)秀的人才,如何將一群優(yōu)秀的人才擰成一股繩,打造成一支充滿斗志的團隊,是每個企業(yè)面臨的重大課題。TWI(TrainingWithinIndustry?)是第二次世界大
講師:李東詳情
精益生產(chǎn)管理 12.31
課程背景近年來,隨著人口紅利的消退,招工越來越困難,勞動力成本不斷攀升。另外一方面,市場競爭的加劇,客戶對產(chǎn)品的選擇余地不斷增加,產(chǎn)品的價格不斷下滑,客戶對產(chǎn)品的品質卻越來越挑剔。如何有效地改善品質?提高效率?降低成本,提高客戶的滿意度,增強企業(yè)競爭力成為每個企業(yè)必須面對的重要課題。???很多企業(yè)做了很多的努力,引入了很多先進的管理理念和管理方法,這其中,尤
講師:李東詳情
目視化管理培訓 12.31
課程背景“目視管理”是對“5S”管理一種升華、將“5S”管理直觀化?!澳恳暪芾怼笔菍ⅰ?S”管理中隱形、分散、數(shù)字化、提醒、防呆、安全預防、規(guī)范管理等不能直觀管理的內容通過變革,整理出一套可視、可聽、可感的感官直接管理模式。從而對工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、技術、安全、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行更為直觀、有效、精細化的管理,這是企業(yè)獨特的一種管理辦法?!澳恳?/p>
講師:李東詳情
生產(chǎn)革新管理 12.31
課程背景???近年來,隨著人口紅利的消退,招工越來越困難,勞動力成本不斷攀升。另外一方面,市場競爭的加劇,客戶對產(chǎn)品的選擇余地不斷增加,產(chǎn)品的價格不斷下滑,客戶對產(chǎn)品的品質卻越來越挑剔。如何有效地改善品質?提高效率?降低成本,提高客戶的滿意度,增強企業(yè)競爭力成為每個企業(yè)必須面對的重要課題。????日本豐田是世界制造企業(yè)的標桿企業(yè),具有強大的競爭力和盈利能力,
講師:李東詳情
生產(chǎn)主管綜合能力提升 12.31
課程背景近年來,隨著人口紅利的消退,招工越來越困難,勞動力成本不斷攀升。另外一方面,市場競爭的加劇,客戶對產(chǎn)品的選擇余地不斷增加,產(chǎn)品的價格不斷下滑,客戶對產(chǎn)品的品質卻越來越挑剔。如何有效地改善品質?提高效率?降低成本,增強企業(yè)競爭力成為每個企業(yè)必須面對的重要課題。生產(chǎn)主管(車間主任)是企業(yè)生產(chǎn)工作的組織者和帶頭人,肩負著改善產(chǎn)品品質、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)
講師:李東詳情
現(xiàn)代倉儲與物流配送管理 12.31
課程背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會物質條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質量的要求越來越高,個性化定制也越來越多,要求企業(yè)提高小批量多品種高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。另外一方面,競爭的加劇導致產(chǎn)品價格不斷降低。更要命的是招工越來越困難,勞動成本及各項經(jīng)營成本在不攀上升。這對企業(yè)形成多重擠壓,許多企業(yè)由于不能適應時代的要求,經(jīng)營陷入了困境。倉儲物流是企業(yè)運營的重要一環(huán),倉儲
講師:李東詳情
優(yōu)秀班組長綜合管理能力提升 12.31
課程背景近年來隨著人口紅利消退,招工越來越困難。勞動力成本不斷攀升,制造業(yè)面臨越來越大壓力。如何有效提高效率?降低成本?改善品質,增強企業(yè)競爭力成為每個企業(yè)必須面對的重要課題。班組長是企業(yè)命令和決定的執(zhí)行者,班組的主心骨、帶頭人,一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者,班組長能力的高低決定企業(yè)的競爭力強弱,提高班組長管理水平和工作技巧成為企業(yè)的當務之急。?課程目的通過
講師:李東詳情
5S-卓越現(xiàn)場管理 12.31
課程背景5S起源于日本,包括整理?整頓?清掃?清潔和素養(yǎng)。5S對于企業(yè)降低成本、提高效率、改善品質、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立和諧的員工關系、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視和廣泛采用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,5S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課,也是從員工到企業(yè)管理人員、老板的必修課
講師:李東詳情
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- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315




