《8D效率實(shí)施與效益把握》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
    課程咨詢電話：

《8D效率實(shí)施與效益把握》詳細(xì)內(nèi)容

《8D效率實(shí)施與效益把握》

課程介紹：
  • 問題-溝通-改善-效率-效益，定義關(guān)聯(lián)；
  • 8D活動(dòng)范圍與影響；
  • 突出問題改善的控制與方式；
  • 8D善用的改善工具；
  • 跨部門間的溝通與合作--直面問題—必須解決；
  • 8D的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級。
培訓(xùn)收益：
  • 8D工具掌握；
  • 8D好習(xí)慣的管理效率改善；
  • 直面問題—直接溝通—解決問題—工作好品質(zhì)；
  • 適時(shí)進(jìn)行管理改善；
  • 產(chǎn)生積極的工作績效；
  • 好習(xí)慣終生受益。
課程特色：
  • 調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；模擬分析；
  • 現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價(jià)。
培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)
適合對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）
培訓(xùn)用時(shí)：2天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：????

（一）

8D定義

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  • 工作品質(zhì)是什么?/?問題定義?/ 8D本源；
  • 溝通之星發(fā)揮作用---改善目的；
  • 8D改善的起點(diǎn)?/?改善模式?/；
  • 問題的“組織職責(zé)” ；
  • 部門間的組織效率體現(xiàn)；
  • “問題標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把握。

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（二）

D1—D2解讀

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  • D1—D2， 解決問題初步；
  • 小組改善行動(dòng)的起因；
  • 問題點(diǎn)，改善點(diǎn)，階段重點(diǎn)，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；
  • 4 M的問題與分析與準(zhǔn)備；
  • 5 W 1 H?的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用；
  • 細(xì)致溝通直面問題。

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（三）

D3—D4

實(shí)驗(yàn)確認(rèn)

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  • D3---D4，實(shí)驗(yàn);驗(yàn)證途徑；
    • 問題解讀工作分解與合并；
    • 4 M?的現(xiàn)場落實(shí)與跟蹤，5 W 1 H?的到位準(zhǔn)確性判斷；
  • 核實(shí)措施清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比；
  • 嚴(yán)格的不良行為的比對；
  • 比對發(fā)現(xiàn)，差異處理。

?

（四）

D5—D6

策劃糾正

?

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  • D5—D6策劃糾正；
  • 糾正關(guān)鍵點(diǎn)；
  • 糾正動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)種類/規(guī)范的修訂；
  • 8D活動(dòng)中的制度跟蹤；
  • 8D循環(huán)改善的CIP體現(xiàn)。

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（五）

D7---D8

? ? 行動(dòng)與總結(jié)

?

  • D7—D8預(yù)防行動(dòng)與總結(jié)；
  • 預(yù)防問題再現(xiàn)；
  • 總結(jié)跟蹤---密切把握；
  • 還是溝通溝通再溝通，紀(jì)律原則。

（六）

?

改善檢討

  • 8D效率-效益影響，持續(xù)改善升級
    • 及時(shí)檢討，新循環(huán)設(shè)定；
    • 持續(xù)改善分解與細(xì)化；
    • 解決問提至上團(tuán)隊(duì)至上；。
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