《PDCA-R品質(zhì)效率制勝》品質(zhì)效率管理之道

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《PDCA-R品質(zhì)效率制勝》品質(zhì)效率管理之道詳細(xì)內(nèi)容

《PDCA-R品質(zhì)效率制勝》品質(zhì)效率管理之道

課程介紹：
  • PDCA的品質(zhì)，決定企業(yè)“三效率”及“業(yè)績(jī)效益”? !?
  • P---PLAN，好計(jì)劃制勝功倍，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)皆體現(xiàn)功夫意義；
  • D--DO，C-CHECK,，嚴(yán)格控制實(shí)施細(xì)節(jié)，絕不準(zhǔn)閃失與不足；
  • A---ACTION,?周期效率，嚴(yán)格關(guān)注，實(shí)效制勝；
  • R---REVIEW,?復(fù)盤檢討，意義重大，新周期PDCA晉級(jí)之基石；
  • SDCA---PDCA再PDCA—SDCA積極把握“制度及標(biāo)準(zhǔn)化”動(dòng)態(tài)拓展。
培訓(xùn)收益：
  • 掌握并運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?日積月累地就會(huì)形成有效的品質(zhì)行為控制的工作系統(tǒng)；
  • 逐步的實(shí)施與體會(huì),?整體的工作效益就會(huì)漸見成效,?企業(yè)的品質(zhì)習(xí)慣也就隨之養(yǎng)成；
  • 讓管理的實(shí)踐者能從日常的工作行為中體會(huì)出健康積極的工作理念的作用,?并能適時(shí)進(jìn)行管理改善；
  • 產(chǎn)生積極的工作績(jī)效；
  • 華為，海爾，美的，格力，包括阿里巴巴，騰訊等優(yōu)秀公司，PDCA-R?嚴(yán)格秉承制度規(guī)矩。
課程特色：
  • 調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；模擬分析；
  • 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)
適合對(duì)象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 總監(jiān)，經(jīng)理及主管等組織及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）
培訓(xùn)用時(shí)：3天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：????

（一）

工作品質(zhì)定義

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  • 品質(zhì)定義?/?品質(zhì)效率?/?三效率定義；
  • 品質(zhì)效率系統(tǒng)圖；
  • 改善?/?變革意義差別及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排；
  • 品質(zhì)圈QCC或TCS/意義拓展；
  • “標(biāo)準(zhǔn)”的意義，標(biāo)準(zhǔn)化的演繹邏輯。

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（二）

P--計(jì)劃

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  • P--Plan，計(jì)劃；
  • 改善行動(dòng)的起因；
  • 問題點(diǎn)，改善點(diǎn)，階段重點(diǎn)，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；
  • 4 M的問題與分析與準(zhǔn)備；
  • 5 W 1 H?的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用；
  • 評(píng)估計(jì)劃與初步判斷

?

（三）

D--實(shí)施

C--檢查

?

  • D--Do，實(shí)施；
  • C--Check，檢查；
    • 行動(dòng)前的Check in準(zhǔn)備；
    • 工作分解與合并的準(zhǔn)備；
    • 4 M?的5 W 1 H?的到位準(zhǔn)確性判斷；
    • 清晰的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比；
    • 嚴(yán)格的修正管控。

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（四）

? ? ?A--行動(dòng)

?

  • A--Action，行動(dòng)；
  • ? 周期嚴(yán)控，實(shí)效把控；
  • 突出作業(yè)品質(zhì)，突出作業(yè)效率；
  • 嚴(yán)格控制工作節(jié)奏；
  • 密切關(guān)注及時(shí)處理問題并記錄；
  • 注重實(shí)效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。

?

（五）

? ? R--復(fù)盤檢討

?

  • R--Review，復(fù)盤檢討；
  • 復(fù)盤本次PDCA全過程；
  • 總結(jié)“好與不好”，“標(biāo)準(zhǔn)”化及制度修訂；
  • 為新一次PDCA晉級(jí)，做充足準(zhǔn)備。

（六）

改善與變革

  • 從SDCA?到?PDCA?
    • 改善分解與細(xì)化，變革的把控；
    • SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。
    • “三效率”的根本保證及運(yùn)用原則。
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