精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理（專業(yè)訓(xùn)練）

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理（專業(yè)訓(xùn)練）詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理（專業(yè)訓(xùn)練）

顧問導(dǎo)師 ： 丁立明,? ? ?(?工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問 )? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?W010

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培訓(xùn)簡(jiǎn)介：

【現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】

現(xiàn)場(chǎng)車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/

無誤，制程優(yōu)化。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象，人機(jī)料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足。

現(xiàn)場(chǎng)管理原則，經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動(dòng)性/正面性，管理浪費(fèi)，持續(xù)

改善。

必須以好習(xí)慣，保障品質(zhì)，保障效益提升！

培訓(xùn)收益：

感悟制度影響，現(xiàn)場(chǎng)效率意義。

認(rèn)識(shí)持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。

領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽(yù)等效應(yīng)。

課程特色：

顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；

現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。

培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。
適合對(duì)象：公司高管，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管和其它各級(jí)別人員
培訓(xùn)用時(shí)：3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。? （若以咨詢項(xiàng)目形式推動(dòng)與落實(shí)，可現(xiàn)場(chǎng)商討，做踏實(shí)規(guī)劃）
課程提綱：

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現(xiàn)場(chǎng)管理概述

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  1. 現(xiàn)場(chǎng)定義；現(xiàn)場(chǎng)管理解讀；
  2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則/特點(diǎn) /?內(nèi)容；
  3. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)即措施 /?制度。

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理

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  1. 5S管理出處/定義；
  2. 5S管理目的；
  3. 5S管理方法/行動(dòng)；
  4. 5S管理實(shí)例體會(huì)；
  5. 5S管理定義拓展（或6S或7S/等）
  6. 5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。

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現(xiàn)場(chǎng)日常管理

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  1. DFT制程行為與過程管理；
  2. TCS生產(chǎn)作業(yè)控制；
  3. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制；
  4. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
  5. 現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境管理；
  6. 員工技能與作業(yè)匹配管控；
  7. 標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善；
  8. 流程與作業(yè)檢討。

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現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理

  1. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)定義；
  2. 7大浪費(fèi)檢討；
  3. 管控浪費(fèi)行動(dòng)；
  4. 浪費(fèi)定義拓展；
  5. 浪費(fèi)管控制度保證與改善修訂。

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現(xiàn)場(chǎng)改善

  1. PDCA?管理循環(huán)定義；
  2. PDCA到SDCA?管理行動(dòng)；
  3. 現(xiàn)場(chǎng)管理常用管理工具；
  4. 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施與運(yùn)用；
  5. 持續(xù)改善的制度性保證；
  6. 現(xiàn)場(chǎng)檢討行動(dòng)。

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現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn)

  1. 獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定；
  2. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃；
  3. 階段檢討與審核現(xiàn)場(chǎng)管理。
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課程介紹：?jiǎn)栴}-溝通-改善-效率-效益，定義關(guān)聯(lián)；8D活動(dòng)范圍與影響；突出問題改善的控制與方式；8D善用的改善工具；跨部門間的溝通與合作--直面問題—必須解決；8D的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級(jí)。培訓(xùn)收益：8D工具掌握；8D好習(xí)慣的管理效率改善；直面問題—直接溝通—解決問題—工作好品質(zhì)；適時(shí)進(jìn)行管理改善；產(chǎn)生積極的工作績(jī)效；好習(xí)慣終生受益。課程特色：調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；

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課程介紹：?5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)?/?效率?/?安全?/?成本等日常工作中的工作要求；5S管理過程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),?側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.?物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,?工作行為的習(xí)慣改善等。?培訓(xùn)收益：現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論；理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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