企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備技能(開(kāi)發(fā)&授課) —TTT,如何快速搞定一門(mén)課程

  培訓(xùn)講師:張祖舜

講師背景:
張祖舜老師——新生代員工領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家?曾任:易居中國(guó)企業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn)服務(wù)業(yè)TOP1-港股代碼HK2048)培訓(xùn)總監(jiān)、會(huì)員中心總監(jiān)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等?CityGuilds英國(guó)倫敦城市協(xié)會(huì)國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師資格?《代際領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)認(rèn)證講師?《培訓(xùn)》 詳細(xì)>>

張祖舜
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備技能(開(kāi)發(fā)&授課) —TTT,如何快速搞定一門(mén)課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備技能(開(kāi)發(fā)&授課) —TTT,如何快速搞定一門(mén)課程

【課程背景】

在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何將隱藏在組織內(nèi)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家身上的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)挖掘出來(lái),進(jìn)行總結(jié)梳理,通過(guò)有效的傳遞方式,達(dá)到保留和傳承組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);減少試錯(cuò)成本,加速新人成長(zhǎng);從1到多進(jìn)行復(fù)制,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力,提高工作效率;對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力而言是迫在眉睫的。

而對(duì)于業(yè)務(wù)專(zhuān)家,如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)輸出,達(dá)到提升思考能力,總結(jié)工作精華,提高專(zhuān)業(yè)水平;助力工作帶教,培養(yǎng)后續(xù)力量,為職場(chǎng)發(fā)展提供幫助;成為智慧貢獻(xiàn)者,獲得企業(yè)員工尊重,擴(kuò)大在組織內(nèi)部影響力;對(duì)于組織個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力而言是至關(guān)重要的。

本課程運(yùn)用?一部經(jīng)典理論:ADDIE模型解析,幫助學(xué)員建立培訓(xùn)師認(rèn)知基本框架;?一種課件開(kāi)發(fā)方法:4T課程研發(fā)技巧,掌握課件開(kāi)發(fā)速成秘笈;?一套現(xiàn)場(chǎng)授課策略:4場(chǎng)化解套路,解決新手在“怯場(chǎng)”、“開(kāi)場(chǎng)”、“控場(chǎng)”、“收?qǐng)觥钡汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)臨場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題。最終,提升業(yè)務(wù)專(zhuān)家傳授經(jīng)驗(yàn)的能力,提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),幫助組織提升整體效率。

【課程收益】

  • 思維提升:重新理解“培訓(xùn)師”,對(duì)其角色定位、工作認(rèn)知建立系統(tǒng)的認(rèn)知;
  • 技能提升:掌握課程研發(fā)和授課技巧,借助培訓(xùn)工具,快速運(yùn)用到實(shí)際場(chǎng)景;
  • 價(jià)值提升:提升競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;加速組織成長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)工作效率;

【課程特色】

課程結(jié)束后附上一周課后作業(yè)講解+1V1授課技巧輔導(dǎo)(選修)

【課程對(duì)象】

一線業(yè)務(wù)骨干人員、基層管理者及有興趣成為培訓(xùn)師的伙伴

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

三重破冰,示范開(kāi)場(chǎng)技巧

  1. 講師介紹-破講師與學(xué)員的冰
  • 互動(dòng):猜猜我是誰(shuí)
  • 小結(jié):提取講師標(biāo)簽
  1. 問(wèn)題引導(dǎo)-破課程與學(xué)員的冰
  • 提問(wèn):說(shuō)說(shuō)你來(lái)這里的理由?
  • 解析:成年人參加培訓(xùn)的4種類(lèi)型
  • 思考:說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為好培訓(xùn)師應(yīng)該是怎樣的
  • 小結(jié):培訓(xùn)師的4種分類(lèi)
  1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-破學(xué)員與學(xué)員的冰
  • 做介紹:個(gè)人介紹+團(tuán)隊(duì)展示
  • 小游戲:看報(bào)找字

理論普及,解析經(jīng)典模型

  1. ADDIE經(jīng)典理論講解-課程產(chǎn)出全流程概述
  • A:分析-需求分析-問(wèn)卷調(diào)研
  • D:設(shè)計(jì)-框架設(shè)計(jì)-課程大綱
  • D:開(kāi)發(fā)-內(nèi)容擴(kuò)充-教學(xué)方案
  • I:實(shí)施-課程實(shí)施-現(xiàn)場(chǎng)授課
  • E:評(píng)估-效果評(píng)估-學(xué)員反饋
  1. 培訓(xùn)師的身份全解析-講師三種身份,四種能力說(shuō)明
  • 分析+設(shè)計(jì):編-編劇本
  • 開(kāi)發(fā):導(dǎo)-導(dǎo)表演
  • 實(shí)施:演-演角色
  1. 成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)說(shuō)明-
  • 教育與培訓(xùn)的區(qū)別
  • 具體特點(diǎn)及氛圍喜好

4T模型,詳解課程開(kāi)發(fā)

  1. 課程結(jié)構(gòu)概述-4T模型
  • 前提:從學(xué)員角度出發(fā),關(guān)注學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題
  • 模型解析:勾 講 練 化
  1. 4T模型詳解-模型應(yīng)用說(shuō)明
  • 1T(TEMPT)-勾興趣:“激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)”是成人培訓(xùn)的前提條件

步驟方法:取好名字,課程導(dǎo)入,目標(biāo)設(shè)立,內(nèi)容簡(jiǎn)介

  • 2T(TALK)-講新知:深層次分析成人培訓(xùn)

步驟方法:案例呈現(xiàn),學(xué)員討論,總結(jié)評(píng)論:?jiǎn)栴}鏈設(shè)計(jì)

  • 3T(TRY)-做練習(xí):科學(xué)依據(jù),帕特西來(lái)?沃夫—《大腦之事》

步驟方法:給出習(xí)題,明確標(biāo)準(zhǔn),組織練習(xí),講師總結(jié)

  • 4T(TRANSLATE)-化成果:學(xué)習(xí)*轉(zhuǎn)化=成果

步驟方法:回顧內(nèi)容,反思收獲,總結(jié)升華

  1. 結(jié)構(gòu)梳理練習(xí)-按照勾講練化編寫(xiě)課件
  • 找出之前自己開(kāi)發(fā)過(guò)課件的問(wèn)題;
  • 根據(jù)《課件編寫(xiě)模板》重新調(diào)整課綱,修改課程PPT。

4場(chǎng)套路,化解授課難題

  1. 現(xiàn)場(chǎng)授課的4大難題
  • 怯場(chǎng),怕:緊張、害怕、語(yǔ)無(wú)倫次;
  • 開(kāi)場(chǎng),尬:暖場(chǎng)互動(dòng),無(wú)人響應(yīng),學(xué)員反應(yīng)冷;
  • 控場(chǎng),亂:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)“失控”,束手無(wú)策;
  • 收?qǐng)?,low:今天的課就到這里,謝謝聆聽(tīng);
  1. 提供解決辦法-具體講解技巧
  • 避免怯場(chǎng)-為何怯場(chǎng),緊張情緒從何而來(lái)?

應(yīng)對(duì)策略:課程、著裝、教具、現(xiàn)場(chǎng)、互動(dòng)5重準(zhǔn)備

  • 火爆開(kāi)場(chǎng)-開(kāi)場(chǎng)時(shí)為何緊張,不知所措?

應(yīng)對(duì)策略:開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好、講師介紹、主題引導(dǎo)、課堂約定、破冰融合5步開(kāi)場(chǎng)

  • 巧妙控場(chǎng)-講師獨(dú)角戲、無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)

應(yīng)對(duì)策略:做調(diào)研、講規(guī)矩、分學(xué)員、轉(zhuǎn)話(huà)題、做調(diào)整、控時(shí)間、提問(wèn)題7大技巧

  • 精彩收?qǐng)?成功培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)模式

應(yīng)對(duì)策略:回顧總結(jié)、濃縮重點(diǎn)、提問(wèn)反饋、感謝祝福4個(gè)步驟

  1. 授課任務(wù)布置:根據(jù)授課技巧,設(shè)計(jì)如何進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)
  • “開(kāi)場(chǎng)白”設(shè)計(jì);
  • “講師自我”介紹;
  • “破冰環(huán)節(jié)”設(shè)計(jì)

課后作業(yè)講解&授課技巧輔導(dǎo)

  1. 課后作業(yè)講解:學(xué)員根據(jù)《課件編寫(xiě)模板》完成自有課件的課綱搭建,講師通過(guò)微信群在線上點(diǎn)評(píng)典型問(wèn)題的學(xué)員作業(yè);
  2. 授課技巧輔導(dǎo):學(xué)員可錄制一段授課開(kāi)場(chǎng)片段,由講師做1V1的線上輔導(dǎo)。


 

張祖舜老師的其它課程

【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何快速建立一支企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,顯得尤為重要。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師往往由業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成,往往沒(méi)有精力和能力開(kāi)發(fā)課程。如何將繁復(fù)且專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)技能,通過(guò)簡(jiǎn)單、敏捷的方式,輕松完成課程開(kāi)發(fā),相信是企業(yè)培訓(xùn)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師們夢(mèng)寐以求的。本課程運(yùn)用?一種比較:課件與經(jīng)驗(yàn)分享的異同,利用舊知建立課件開(kāi)發(fā)基本認(rèn)知;?一套課件開(kāi)發(fā)方法

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【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”嚴(yán)重的時(shí)代,如何挖掘業(yè)務(wù)專(zhuān)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行總結(jié)梳理,保留和傳承組織的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);如何減少試錯(cuò)成本,加速新人成長(zhǎng);如何從1到多進(jìn)行復(fù)制,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力,提高工作效率;對(duì)于組織提升競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。對(duì)于業(yè)務(wù)專(zhuān)家,如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)輸出,提升思考能力,提高專(zhuān)業(yè)水平;如何助力工作帶教,培養(yǎng)后續(xù)力量,為職場(chǎng)發(fā)展提供幫助;如何成為智慧貢獻(xiàn)者,獲

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【課程背景】隨著時(shí)代的推移,90后也在不知不覺(jué)中,開(kāi)始接替前輩,成為各個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader,然而,在更新?lián)Q代的過(guò)程中,我們年輕的管理者們,除了需要解決各類(lèi)常規(guī)的管理問(wèn)題外,出現(xiàn)了比前輩們更為棘手的挑戰(zhàn),那就是“代際跨度相當(dāng)大”。往往團(tuán)隊(duì)中,不僅有95、00后的弟弟妹妹,還會(huì)有像80后,甚至70后的大叔大嬸,由于教育經(jīng)歷、時(shí)代背景等諸多不同,導(dǎo)致對(duì)事物的看法截

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【課程背景】如今職場(chǎng)90后、95后,已然成為主力軍,而00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。這些年輕人除了給組織帶來(lái)了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。一言不合直接開(kāi)懟,甚至直接“裸辭”、“閃退”,比比皆是。而《00后整頓職場(chǎng)》的話(huà)題,更是成為了職場(chǎng)熱議。95后及00后,給職場(chǎng)帶來(lái)了一系列的沖擊——“矛盾沖突升級(jí),工作意愿不高、完成質(zhì)量下降

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新生代員工,特別是00后,帶著鮮明的代際特征和對(duì)個(gè)性化工作體驗(yàn)的追求進(jìn)入職場(chǎng)。中基層管理者在面對(duì)這一群體時(shí),常遇到如下挑戰(zhàn):如何將新生代員工的個(gè)性化需求與組織目標(biāo)相結(jié)合?如何讓富有創(chuàng)造力卻也追求自主的年輕員工接受工作安排和輔導(dǎo)?本課程旨在幫助管理者深入理解新生代員工的動(dòng)機(jī)與期望,掌握有效的工作分配和職業(yè)輔導(dǎo)技巧,以激發(fā)其最大潛能?!菊n程收益】掌握新生代員工的

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【課程背景】如今職場(chǎng)90后、95后,已然成為主力軍,而00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。這些年輕人除了給組織帶來(lái)了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。一言不合直接開(kāi)懟,甚至直接“裸辭”、“閃退”,比比皆是。而《00后整頓職場(chǎng)》的話(huà)題,更是成為了職場(chǎng)熱議。95后、00后,給職場(chǎng)帶來(lái)的一系列沖擊——“離職率上升,矛盾沖突升級(jí),工作意愿下降”,

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【課程背景】在現(xiàn)代職場(chǎng)中,團(tuán)隊(duì)成員的性格多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有著重要影響。由于性格差異,導(dǎo)致思考問(wèn)題的視角和工作方法大相徑庭,這是導(dǎo)致人員溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職場(chǎng)氛圍出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。如何解決這類(lèi)問(wèn)題,是很多職場(chǎng)人,尤其是管理者的困惑所在。MBTI(Myers-BriggsTypeIndicator)性格類(lèi)型測(cè)評(píng)工具,基于榮格的心理類(lèi)型理論,幫助我們理解個(gè)體差異,

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【課程背景】95后、00后,已然成為職場(chǎng)的主力軍,而計(jì)劃生育政策,不僅讓企業(yè)的HR們明顯感受到招聘壓力—招人不難,招到合適的人難。好不容易招來(lái)的人,企業(yè)和管理者都覺(jué)得不好用,這更是讓人力資源的從業(yè)者感到無(wú)所適從。如何吸引合適的95后及00后投簡(jiǎn)歷面試;如何找到與組織匹配的“成年人”;如何降低新生代員工的離職。這一系列的問(wèn)題通常會(huì)困擾著企業(yè)的HR和管理者們,這

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【課程背景】90后、95后已成為職場(chǎng)的主力軍,隨著00后的加入,又讓這支隊(duì)伍增添了新的色彩。而Z世代的年輕人除了給組織帶來(lái)了活力、創(chuàng)造力之外,也給管理者們帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。同樣,Z世代的年輕人初到職場(chǎng),希望快速融入新的環(huán)境的初衷,也被現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)打得遍體鱗傷,原先習(xí)以為常的處世方式,卻與職場(chǎng)規(guī)則格格不入;再加之角色感的缺失,以及自我認(rèn)知與職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的偏差,放大了

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【課程背景】隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸白熱化。在此背景下,企業(yè)對(duì)管理者提出了更高的要求。而建立和打造一支優(yōu)秀的基層管理者隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)發(fā)展迫在眉睫。如何幫助基層管理者快速適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)交付的各項(xiàng)任務(wù)?此次課程針對(duì)基層管理者在日常工作中的管理難點(diǎn)、痛點(diǎn),著力解決管理者普遍且亟待改善的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。最終完成“通過(guò)杠桿,讓管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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