目標與計劃管理——吉塔行星沙盤體驗課程

  培訓講師：劉思華

講師背景：
劉思華老師思維技術輔導教練10年企業(yè)培訓經(jīng)驗中國人民大學金融學碩士東尼·博贊思維導圖國際認證管理師ACI注冊國際職業(yè)培訓師/職業(yè)生涯規(guī)劃師曾任：滴滴公司（上市）|組織人才發(fā)展專家曾任：國林控股有限公司|培訓總監(jiān)/商學院院長擅長領域：創(chuàng)新思維 詳細>>

劉思華
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目標與計劃管理——吉塔行星沙盤體驗課程詳細內(nèi)容

目標與計劃管理——吉塔行星沙盤體驗課程

課程背景：

企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？

因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。

德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。

本課程通過沙盤情景推演模式，帶領你沉浸式體驗?！都行恰肥前柗ü埠蛧醒肷虡I(yè)學院學校的一個測試游戲。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息，評估內(nèi)部資源，在短時間內(nèi)快速的把關鍵信息匯總給管理決策者。促使學員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學理性的決策，而科學正確的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估、從而實現(xiàn)高效的執(zhí)行。

課程收益：

  • 熟悉團隊目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
  • 掌握員工目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
  • 了解組織制定目標的原則和方法；
  • 學會部門目標實施過程中分解的方法；
  • 掌握評估目標結果的方法和改進方法；
  • 提升團隊群策群力決策，促進團隊有效溝通協(xié)作。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理、核心骨干員工、項目管理者等；為保證學員的沙盤體驗效果，每個班最理想人數(shù)為30-40人，最多分為6組

課程方式：沙盤體驗+內(nèi)容講授+案例研討+現(xiàn)場演練+導師輔導

課程大綱

第一篇：課程引入

一、課程介紹與目標闡述

吉塔行星是阿爾法共和國中央商業(yè)學校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來。

課程價值：這個情景模擬生死攸關情況的測試中，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協(xié)作相關的情感。?

二、分組及角色分配組建宇宙艦隊 模擬企業(yè)組織架構，角色扮演

1. CEO——首席執(zhí)行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任

2. COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作

3. CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據(jù)

4.?記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據(jù)

第二篇：沙盤體驗

一、沙盤體驗

一個航天團隊需要在21天的時間里尋找基地的位置，他們在路上要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息（知識卡中給出了）。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個區(qū)域的地圖；沒有人能夠只救自己，大家必須生死與共，為團隊做出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法。您和您的團隊準備好了嗎？沒有人知道怎樣找到你們，所以必須努力找到基地，你將面臨一系列復雜的環(huán)境、未知的方向，片面的信息，您和您的團隊如何決策？您將如何管理您的團隊呢？一場星際歷險即將開始！

二、分享復盤

1、《吉塔行星》里我們團隊的終極目標是什么？

2、每個人是否都知道他／她的角色？

3、我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎??

4、每個人是否都參與了計劃的制定？? ?

5、我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外部環(huán)境改變時，進行靈活變通，進行創(chuàng)造性調(diào)整呢？?

6、我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？

第三講：目標與計劃管理

一、目標管理概述

1、目標管理解析

2、沒有好目標的原因

3、好目標具有的特征

案例分析：取經(jīng)團隊的目標設定邏輯

4、工作目標的類型

二、目標的制定

1、制定目標的五個要素

1）確定目標的內(nèi)容

2）設定目標的期限

3）明確目標的標準

4）選擇目標實施的方法

5）安排目標的順序

情景演練：瘋狂的橘子

2、衡量合理目標的SMART原則

1）目標的明確性

2）目標的可衡量性

3）目標的可實現(xiàn)性

4）目標的相關性

5）目標的時限性

情景演練：目標SMART原則的練習

三、目標分解

1、什么是目標分解？

2、目標分解的四個原則

1）資源利用的整分合原則

2）主次目標間的邏輯原則

3）目標分解中的關鍵原則

4）分目標間的平衡原則

案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解

3、目標分解的兩大技巧

1）目標精準確定

工具一：目標多杈樹法

2）目標細化小妙招

工具二：“6W3H”法

四、目標計劃落地實施

1、六個執(zhí)行要點

工具：便利貼、分解表

2、風險管理

3、迭代優(yōu)化

工具：PDCA工作循環(huán)圖

1）分析現(xiàn)狀，找出問題，做出計劃

2）反復實驗，仔細確認，做出修正

3）效果檢查，驗證結果，行程標準

4）問題總結、建標準化，及時行動

第四篇：復盤與總結

一、成果展示與分享

二、經(jīng)驗總結

三、個人與團隊反思

四、未來行動計劃



 

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