《數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品經(jīng)理決策能力提升》
培訓(xùn)講師：盧海波
講師背景：
盧海波老師——產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家?曾任：騰訊地圖高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/騰訊位置服務(wù)創(chuàng)始產(chǎn)品經(jīng)理/?曾任：華特迪士尼中國(guó)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)?曾任：阿里巴巴ITBU市場(chǎng)部總監(jiān)?曾任：阿里巴巴中國(guó)雅虎網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、副總編?曾任：搜狐網(wǎng)娛樂(lè)頻道主編 詳細(xì)>>
《數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品經(jīng)理決策能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品經(jīng)理決策能力提升》
《數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品經(jīng)理決策能力提升》
以數(shù)據(jù)撥開(kāi)業(yè)務(wù)謎團(tuán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量決策
主講：盧海波老師
【課程背景】
數(shù)據(jù)是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)非常寶貴的資源，也是產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要工具，產(chǎn)品經(jīng)理在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)，經(jīng)常遇到以下6大痛點(diǎn)問(wèn)題：
采集缺陷：數(shù)據(jù)覆蓋范圍與采集存在缺失，數(shù)據(jù)與線下物理世界不匹配、遠(yuǎn)離實(shí)際情況；
數(shù)據(jù)孤島：數(shù)據(jù)分散在各個(gè)系統(tǒng)，缺少One ID或者統(tǒng)一場(chǎng)景串聯(lián)，難以形成合力；
信息過(guò)載：大量的噪音數(shù)據(jù)對(duì)決策形成干擾，在浩如煙海的數(shù)據(jù)指標(biāo)中難以找到關(guān)鍵所在；
分析不足：混淆相關(guān)性與因果關(guān)系、幸存者偏差、統(tǒng)計(jì)歧視等；
工具低效：過(guò)度依賴圖表等單一工具，對(duì)熱力圖、漏斗分析、時(shí)空展現(xiàn)等工具運(yùn)營(yíng)不足；
數(shù)據(jù)迷信：過(guò)度依賴數(shù)據(jù)，一切決策均圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行，或者過(guò)度排斥數(shù)據(jù)；
本門(mén)課程即圍繞以上痛點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)，通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，嘗試解決上述問(wèn)題。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)：輔線為經(jīng)典方法理論和工具，主線由各種實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景貫穿
高頻互動(dòng)：以各種互動(dòng)方式將數(shù)據(jù)分析與決策的各種手段落地、幫助參訓(xùn)學(xué)員迅速上手。
系統(tǒng)輸出：系統(tǒng)化輸出整體邏輯與實(shí)踐手段
案例驅(qū)動(dòng)：通過(guò)正面與反面案例比對(duì)，營(yíng)造反差，刺激學(xué)員更快形成肌肉記憶
【課程收益】
1、認(rèn)知升級(jí)：以升維方式，從全局角度掌握低數(shù)據(jù)助力產(chǎn)品經(jīng)理決策的方法。
2、方法提升：掌握一批系統(tǒng)化輸出的方法。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)的骨干產(chǎn)品經(jīng)理、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)友軍
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一個(gè)模塊：重新理解與認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)對(duì)決策能力的作用
若想將數(shù)據(jù)對(duì)決策能力的作用發(fā)揮到最大化，需要做到：
深刻理解“數(shù)據(jù)質(zhì)量”的內(nèi)涵
圍繞“特征工程”分析數(shù)據(jù)
建立數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
圍繞價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)分級(jí)
工具：
時(shí)空要素三分法
特征工程構(gòu)建模型
數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集裝箱
數(shù)據(jù)分級(jí)框架
案例：
遼沈戰(zhàn)役之胡家窩棚戰(zhàn)斗
志愿軍的7天攻勢(shì)
阿里巴巴2007年上市的時(shí)間點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)：
1、圍繞客戶的一款實(shí)際產(chǎn)品、構(gòu)建特征工程和數(shù)據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
第二個(gè)模塊：規(guī)避數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷、解決數(shù)據(jù)孤島、提升決策能力
數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷與孤島式數(shù)據(jù)會(huì)直接影響產(chǎn)品經(jīng)理決策能力，可以通過(guò)如下方式規(guī)避：
分析數(shù)據(jù)質(zhì)量、找出真因
多元校驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量
替代方式提升數(shù)據(jù)質(zhì)量
多場(chǎng)景挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)價(jià)值、解決One-ID
工具：
埋點(diǎn)設(shè)計(jì)四原則模型：場(chǎng)景化、完整性、可回溯、抓關(guān)鍵
One-ID三步法：身份關(guān)聯(lián)-行為關(guān)聯(lián)-場(chǎng)景關(guān)聯(lián)
替代式數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工具
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)-數(shù)據(jù)校驗(yàn)扁擔(dān)法
案例：
騰訊位置服務(wù)-大客流產(chǎn)品案例
北極圈馴鹿模型案例-捕獲與反捕獲
實(shí)戰(zhàn)：
1、為客戶的一款實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)替代方式
第三個(gè)模塊：有效突破信息過(guò)載與分析不足、提升決策能力
1、以下手段專門(mén)解決數(shù)據(jù)決策中的信息過(guò)載與分析不足問(wèn)題
建立數(shù)據(jù)萃取提純系統(tǒng)降噪
建立數(shù)據(jù)-根因分析總譜提升穿透力
工具：
數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)漏斗模型
數(shù)據(jù)-客戶場(chǎng)景綁定法
數(shù)據(jù)-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推斷法
數(shù)據(jù)-成本關(guān)聯(lián)分析法
數(shù)據(jù)綜合分析框架
因果推斷卡
案例：
某電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)降噪提純案例
經(jīng)典的“幸存者偏差”案例
實(shí)戰(zhàn)：
1、在客戶的日常業(yè)務(wù)中，常見(jiàn)的數(shù)據(jù)陷阱有哪些？如何規(guī)避？
第四個(gè)模塊：應(yīng)對(duì)工具低效與數(shù)據(jù)迷信問(wèn)題
以下嘗試通過(guò)如下路徑來(lái)應(yīng)對(duì)工具低效與數(shù)據(jù)迷信、從而進(jìn)一步提升決策力：
以分析工具優(yōu)化來(lái)提升工具效率
建立定量分析與定性分析平衡點(diǎn)
常態(tài)化的決策預(yù)研與復(fù)盤(pán)
工具：
AI數(shù)據(jù)分析智能體：Chatexcel等
雙軌決策機(jī)制
輕量版數(shù)據(jù)灰度測(cè)試破除數(shù)據(jù)迷信
案例：
Nike裁撤創(chuàng)新部門(mén)案例
某平臺(tái)數(shù)據(jù)提效案例
實(shí)戰(zhàn)：
以一款客戶實(shí)際產(chǎn)品為例，嘗試解決數(shù)據(jù)工具提效問(wèn)題
第五個(gè)模塊：全場(chǎng)總結(jié)、Q&A
盧海波老師的其它課程
《年度總結(jié)輸出與匯報(bào)：老板認(rèn)可+團(tuán)隊(duì)對(duì)齊》主講：盧海波老師【課程背景】在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，年度總結(jié)已不再是簡(jiǎn)單的工作回顧，而是企業(yè)戰(zhàn)略落地復(fù)盤(pán)、資源高效配置、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)齊的核心環(huán)節(jié)。然而不少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在總結(jié)中常陷入“自說(shuō)自話”困境：要么堆砌數(shù)據(jù)卻缺乏核心結(jié)論，要么聚焦細(xì)節(jié)卻忽略老板關(guān)注的重要價(jià)值，要么內(nèi)容冗長(zhǎng)導(dǎo)致抓不住重點(diǎn)。老板因看不到總結(jié)背后的關(guān)鍵信息
講師：盧海波詳情
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講師：盧海波詳情
《用數(shù)據(jù)說(shuō)話—產(chǎn)品年度總結(jié)的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)與問(wèn)題診斷》主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)年度總結(jié)已從傳統(tǒng)的quot;工作羅列quot;轉(zhuǎn)向quot;價(jià)值論證quot;。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在年度總結(jié)時(shí)普遍面臨三大痛點(diǎn)：膚淺：僅呈現(xiàn)一些指標(biāo)、很難系統(tǒng)化構(gòu)建出對(duì)業(yè)務(wù)核心指標(biāo)的數(shù)據(jù)體系；孤立：可視化呈現(xiàn)單一，多為靜態(tài)表格，無(wú)法直觀展示數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與趨勢(shì)；脫節(jié)：缺乏從數(shù)據(jù)到行動(dòng)的閉環(huán)
講師：盧海波詳情
《新年度產(chǎn)品策略拆解：從公司目標(biāo)到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)OKR的落地》主講：盧海波老師【課程背景】當(dāng)前軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊IT行業(yè)面臨“技術(shù)迭代加速（如AI大模型應(yīng)用）+市場(chǎng)需求多變（從功能滿足到體驗(yàn)增值）+競(jìng)爭(zhēng)白熱化”三重挑戰(zhàn)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在新年度規(guī)劃中常陷入兩大核心痛點(diǎn)：1、策略脫節(jié)：目標(biāo)多聚焦“營(yíng)收增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、技術(shù)突破”等宏觀方向，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)難以精準(zhǔn)拆解為可落地的具體目
講師：盧海波詳情
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講師：盧海波詳情
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講師：盧海波詳情
《產(chǎn)品生命周期管理》 01.19
《產(chǎn)品生命周期管理》把握周期脈動(dòng)、充分提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品生命周期管理理論與實(shí)踐是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)非常重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，然而，盡管產(chǎn)品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前發(fā)展，但是在實(shí)操中還是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題：機(jī)械嵌套：找?guī)讉€(gè)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后把產(chǎn)品往對(duì)應(yīng)的周期里一扔，就按照理論給出的解法采取各種手段和措施，而忽略了對(duì)“
講師：盧海波詳情
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力提升：持續(xù)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值》通過(guò)6大模塊建設(shè)差異化能力、以體系化方式形成優(yōu)勢(shì)主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是公司進(jìn)行創(chuàng)新的樞紐型崗位，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理體系建設(shè)往面臨著巨大挑戰(zhàn)，存在諸多問(wèn)題，包括但不限于：信息不對(duì)稱：由于組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)分工等各種原因、導(dǎo)致內(nèi)部信息不對(duì)稱，形成溝通障礙；協(xié)作低效：每個(gè)模塊都單獨(dú)尋找各自的“局
講師：盧海波詳情
《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)反內(nèi)卷：從策略到實(shí)踐》以“關(guān)鍵要素”為內(nèi)核展開(kāi)有效創(chuàng)新、打開(kāi)新的業(yè)務(wù)局面主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下?tīng)顩r：1、過(guò)度加班與無(wú)效忙碌：總產(chǎn)出沒(méi)有變化，還會(huì)讓員工精疲力盡。2、功能堆砌與盲目追新：不追求提升用戶體驗(yàn)，只追求功能堆砌，以苦勞代替功勞。3、形式主義泛濫：各種人效考核、各種指標(biāo)體系、各種OKR與流程，大量時(shí)間花在匯報(bào)和
講師：盧海波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315