《產(chǎn)品創(chuàng)新的陷阱與規(guī)避策略》
《產(chǎn)品創(chuàng)新的陷阱與規(guī)避策略》詳細(xì)內(nèi)容
《產(chǎn)品創(chuàng)新的陷阱與規(guī)避策略》
《產(chǎn)品創(chuàng)新的陷阱與規(guī)避策略》
避開導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的7大致命誤區(qū)，打造系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力
主講：盧海波老師
【課程背景】
產(chǎn)品創(chuàng)新原本就是失敗率極高的經(jīng)營活動，BCG（波士頓咨詢）?? 2020年研究顯示：企業(yè)創(chuàng)新組合中，僅 ?約20%-30%的項目? 能最終實(shí)現(xiàn)“顯著超額回報”麥肯錫公司（McKinsey）?? 2021年實(shí)施全球企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研，結(jié)果顯示：約 ?70%的創(chuàng)新項目? 在商業(yè)化前（如研發(fā)、測試階段）失敗；而即使進(jìn)入市場，仍有 ?30%-50%的產(chǎn)品? 因市場接受度低、成本超支或競爭擠壓未能盈利。
一、在產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新活動中，經(jīng)常陷入以下困境：
1、方向迷失：大量的創(chuàng)新項目因偏離用戶真實(shí)需求而夭折；
2、資源黑洞：團(tuán)隊消耗驚人資源、上線后留存率及各項指標(biāo)完全不符合預(yù)期
3、組織內(nèi)耗：跨部門協(xié)作中因認(rèn)知差異導(dǎo)致溝通成本高昂，研發(fā)造成大量浪費(fèi)
4、短視陷阱：過度追求短期KPI，忽視短、中、長的創(chuàng)新節(jié)奏安排；
以上是一些現(xiàn)象，對這些現(xiàn)象進(jìn)行提煉，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新的活動中，經(jīng)常遇到以下7類陷阱、若無法規(guī)避這些常見的坑，創(chuàng)新活動就有很大概率走向失敗，令所有的創(chuàng)新資源成為無效投入。
382905104140二、深入剖析以上陷阱和囧境，對多個案例進(jìn)行定性定量分析后，盧海波老師發(fā)現(xiàn)，要規(guī)避這些陷阱，就必須建立體系化的創(chuàng)新工作機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新活動尋找全局最優(yōu)解。本課程即通過“全局視角-決策校準(zhǔn)與驗證-戰(zhàn)斗力升級”的三維框架，為產(chǎn)品團(tuán)隊構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新能力體系、形成業(yè)務(wù)的護(hù)城河。
【課程收益】
掌握挖掘客戶（用戶）真場景、找到真需求的方法
學(xué)習(xí)評估創(chuàng)新活動技術(shù)可行性的預(yù)研法和路標(biāo)設(shè)置法
通曉評估產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)流商業(yè)化價值的逆向推演法、反脆弱成本法
提升創(chuàng)新活動的數(shù)據(jù)能力，將定量分析與定性分析能力結(jié)合
明確產(chǎn)品創(chuàng)新中的“敏捷”，形成創(chuàng)新活動節(jié)拍器，切實(shí)提升內(nèi)部協(xié)同性
將1-5貫穿起來，建立產(chǎn)品創(chuàng)新活動的容錯機(jī)制+創(chuàng)新工作系統(tǒng)；
【課程特色】
1、案例通場：每模塊均包含真實(shí)正面、負(fù)面案例；
2、高實(shí)操性：工具、方法和模型最大限度逼近客戶的創(chuàng)新能力實(shí)戰(zhàn)場景；
3、AI賦能：引入一批原創(chuàng)性的AI創(chuàng)新輔助系統(tǒng)；
4、強(qiáng)互動性：課程現(xiàn)場有大量的互動、交流、討論與實(shí)戰(zhàn)模擬
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程對象】
產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（需推動跨部門創(chuàng)新協(xié)同、構(gòu)建創(chuàng)新方法論體系）
骨干產(chǎn)品經(jīng)理(已經(jīng)主導(dǎo)、正在主導(dǎo)或即將主導(dǎo)創(chuàng)新項目)
【課程大綱】
模塊一：產(chǎn)品創(chuàng)新活動為什么常態(tài)化以失敗告終？
1、產(chǎn)品創(chuàng)新活動變量與參數(shù)多，這個特點(diǎn)決定了失敗是常態(tài)、若想成功則需要做到：
抓住真場景
技術(shù)能力要匹配創(chuàng)新活動
創(chuàng)新要匹配商業(yè)成功
縝密內(nèi)部協(xié)同+敏捷迭代、攔截成本；
為實(shí)現(xiàn)以上各必要條件，則需要：
工具：1、抓住真場景、找到真問題真痛點(diǎn)的4清法；
2、論證技術(shù)可行性、變復(fù)雜為敏捷、形成高質(zhì)量需求的預(yù)研法、路標(biāo)設(shè)置法；
3、論證產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)成功概率的反脆弱成本法；
4、貫穿產(chǎn)品創(chuàng)新全場的數(shù)據(jù)地圖指路法；
案例：1、樂視之?dāng)∨c賈躍亭美國造車之再敗
2、恒大礦泉水之?dāng)∨c恒大汽車之再敗
模塊二：什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新活動會走向成功？
產(chǎn)品創(chuàng)新若想取得成功，往往需要以下條件的加持：
找準(zhǔn)真需求
守住四大成本基線：時間/協(xié)作/財務(wù)/信心成本；
產(chǎn)品至少有2個點(diǎn)優(yōu)于競品；
小樂隊酒吧模式而非大樂團(tuán)交響樂模式；
工具：1、創(chuàng)新項目MVP每日通報工具
2、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)據(jù)羅盤工具
3、產(chǎn)品創(chuàng)新活動質(zhì)量校驗系統(tǒng)工具
案例：1、騰訊位置服務(wù)的大客流產(chǎn)品創(chuàng)新：以核心客戶的主體需求擊敗大成本
2、騰訊位置服務(wù)的客留通產(chǎn)品創(chuàng)新
3、馬斯克的經(jīng)典創(chuàng)新方法與實(shí)踐
4、創(chuàng)新團(tuán)隊的一次敏捷調(diào)整：快速試錯的重要性
5、創(chuàng)新團(tuán)隊的協(xié)作案例：拼盤式協(xié)作與龍舟式協(xié)作的效果對比
模塊三：創(chuàng)新避坑實(shí)戰(zhàn)演練
1、以客戶的一款實(shí)際產(chǎn)品為例，使用上述方法和工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬
構(gòu)建4大成本基線
找真需求、真場景？
設(shè)置路標(biāo)并預(yù)研？
設(shè)計數(shù)據(jù)地圖和數(shù)據(jù)羅盤？
明確內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
Al工具提效
避免AI幻覺？
工具：1、模塊一和模塊二中的各類工具的整體使用；
2、新工具：創(chuàng)新過程中的記錄本
3、新工具：創(chuàng)新過程的動態(tài)復(fù)盤與敏捷推演
案例：客戶本次創(chuàng)新避坑實(shí)戰(zhàn)演練的再分析與再認(rèn)識
模塊四：全場總結(jié)與強(qiáng)化鞏固
盧海波老師的其它課程
《年度總結(jié)輸出與匯報：老板認(rèn)可+團(tuán)隊對齊》主講：盧海波老師【課程背景】在商業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，年度總結(jié)已不再是簡單的工作回顧，而是企業(yè)戰(zhàn)略落地復(fù)盤、資源高效配置、團(tuán)隊目標(biāo)對齊的核心環(huán)節(jié)。然而不少產(chǎn)品團(tuán)隊在總結(jié)中常陷入“自說自話”困境：要么堆砌數(shù)據(jù)卻缺乏核心結(jié)論，要么聚焦細(xì)節(jié)卻忽略老板關(guān)注的重要價值，要么內(nèi)容冗長導(dǎo)致抓不住重點(diǎn)。老板因看不到總結(jié)背后的關(guān)鍵信息
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講師：盧海波詳情
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《產(chǎn)品生命周期管理》 01.19
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