《產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升》
培養(yǎng)非職權(quán)影響力、從專業(yè)執(zhí)行者進(jìn)階為價(jià)值創(chuàng)造者
主講：盧海波老師
【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中往往被視為“搞得定一切”的存在，產(chǎn)品崗被定義為樞紐崗位，負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題。然而在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下各種狀況：
機(jī)械執(zhí)行：是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)意圖、決策、判斷機(jī)械的執(zhí)行者，而不是真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造者。
無力協(xié)同：有職而無權(quán)，很難整合資源并驅(qū)動(dòng)技術(shù)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)力出一孔后利出一孔。
功能困局：在功能上繡花，至善至美，而對(duì)產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值、生命周期等關(guān)鍵命題無清晰答案。
填坑兜底：產(chǎn)品出現(xiàn)困局時(shí)，成為兜底和被問責(zé)的對(duì)象。
下表是各大公司HR招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的定位VS產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作實(shí)際定位的對(duì)比
招聘要求
1、創(chuàng)新角色：增量?jī)r(jià)值創(chuàng)造者、創(chuàng)新引領(lǐng)者、創(chuàng)意涌現(xiàn)者
2、運(yùn)營(yíng)角色：資源整合協(xié)同者、問題預(yù)防者、風(fēng)險(xiǎn)成本攔截者
3、商業(yè)角色：客戶利益代言人、團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)發(fā)現(xiàn)者、優(yōu)質(zhì)信息創(chuàng)造者
實(shí)際業(yè)務(wù)
傳聲筒、會(huì)議召集者、背鍋俠、裱糊匠、機(jī)器人、跟單員、催更人
理想與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了巨大的反差，本課程即針對(duì)這種反差，從產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)體具體的身份和實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)、來嘗試解決以上問題，提升產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)階打下基礎(chǔ)。
【課程收益】
全新的方法論：以新的分析模式形成的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)方法論。
全新的工具箱：一批基于實(shí)戰(zhàn)提煉、面向新的實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)模擬的工具和模型。
全新應(yīng)用體系：基于客戶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，根據(jù)新的方法論和工具箱形成的新應(yīng)用體系。
【課程特色】
升維學(xué)習(xí)：站在全局視角、以全新的角度和理念重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力。
根因驅(qū)動(dòng)：牢牢把握住“關(guān)鍵要素”這個(gè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力演化的原動(dòng)力。
案例貫穿：通過各種經(jīng)典正反面案例貫穿學(xué)習(xí)始終，以對(duì)比營(yíng)造反差，加強(qiáng)學(xué)員肌肉記憶。
高頻互動(dòng)：以分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、角色帶入、決策攻防等方式保障全場(chǎng)的互動(dòng)質(zhì)量。
量身定制：每個(gè)模塊都穿插為客戶高度定制化的個(gè)性內(nèi)容。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心骨干產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
模塊一：身為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應(yīng)當(dāng)如何看待這個(gè)角色？
成功的產(chǎn)品經(jīng)理要求：
創(chuàng)新能力強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新
協(xié)同能力強(qiáng)、整合各方力量推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)：高效扛得住日常瑣碎工作，還能不斷抬頭看路
商業(yè)能力強(qiáng)：為利潤(rùn)和商業(yè)化成功負(fù)責(zé)
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：不斷自我迭代持續(xù)進(jìn)階
工具：
1、產(chǎn)品經(jīng)理的五力模型
2、CCFA模型：內(nèi)容/隧道/過濾網(wǎng)/放大器
3、核心工具：增量?jī)r(jià)值VS關(guān)鍵要素VS成本結(jié)構(gòu)三角體系
案例：
1、明星產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
2、失敗團(tuán)隊(duì)走出的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
討論：為什么招聘要求與現(xiàn)實(shí)反差如此巨大？怎么破？
模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的地基——?jiǎng)?chuàng)新能力
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具有持續(xù)創(chuàng)新的能力：
分析市場(chǎng)、找到細(xì)分空間
鎖定關(guān)鍵場(chǎng)景
挖掘核心客戶
找準(zhǔn)核心需求、PMF
抽象出業(yè)務(wù)的核，驅(qū)動(dòng)核增長(zhǎng)
工具：
1、市場(chǎng)分析、客戶拆解系列工具箱：四清法等
2、價(jià)值矩陣與貨架模型
3、抽象出關(guān)鍵要素：五步成詩法
4、創(chuàng)新工具箱：7要7不要
案例：
1、某SAAS產(chǎn)品方向選錯(cuò)：產(chǎn)品經(jīng)理信譽(yù)受損
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
1、演練：拆解客戶的實(shí)際產(chǎn)品，模擬創(chuàng)新場(chǎng)景
模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的柱石——日常運(yùn)營(yíng)能力
日常運(yùn)營(yíng)是優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)意落地的關(guān)鍵，要求產(chǎn)品經(jīng)理做到如下事項(xiàng)：
生成高水平產(chǎn)品需求
開好需求評(píng)審會(huì)
高水平完成研發(fā)過程管理
有效整合、協(xié)同各方資源
預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)
工具：
預(yù)研法
路標(biāo)法
8環(huán)節(jié)需求評(píng)審法
有效需求變更法
跨部門協(xié)同工具箱
案例
1、騰訊位置大數(shù)據(jù)，兩次結(jié)論相反的預(yù)研
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
業(yè)務(wù)仿真：如何事前預(yù)判可能出現(xiàn)的分歧或風(fēng)險(xiǎn)？
模塊四：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的天花板——商業(yè)化能力
1、產(chǎn)品經(jīng)理必須為商業(yè)化成功負(fù)責(zé)：
明確商業(yè)模式
明確成本基線
判別利潤(rùn)空間
根據(jù)生命周期動(dòng)態(tài)調(diào)整商業(yè)模式
工具：
商業(yè)畫布V1.0版本
商業(yè)畫布競(jìng)爭(zhēng)攻防版
成本轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移模型
案例
平臺(tái)類產(chǎn)品商業(yè)模式分析
工具類產(chǎn)品商業(yè)模式分析
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
討論，如何從商業(yè)模式角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)？
模塊五：產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的精裝修：溝通能力
1、產(chǎn)品經(jīng)理作為創(chuàng)新創(chuàng)造者、日常運(yùn)營(yíng)的資源整合者、商業(yè)謀劃者，必須具備過硬的溝通能力：
通曉對(duì)方的利益關(guān)切
甄別對(duì)方真實(shí)意圖
在自身成本范圍內(nèi)，為對(duì)方帶來增量
攔截突破己方成本基線的行為
及時(shí)止損
友好、流暢、準(zhǔn)確的表達(dá)
工具：
金角銀邊棋盤法
可視化表達(dá)法
成本-增量轉(zhuǎn)化法
提升個(gè)人影響力的常見思路與工具箱
案例
從書面到口頭，解決分歧的蹺蹺板式溝通
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
1、小組集體作業(yè)：如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)體影響力？
模塊六：全場(chǎng)總結(jié)Q&A

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