《績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐 》
《績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐 》詳細內(nèi)容
《績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐 》
《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動效能升級》
績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐
主講：張子斌老師
【課程背景】
2024年，全國GDP增速5.0%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，績效、人效、降本增效、向管理要效益等主題成為了國企當下關(guān)注的焦點，如何通過驅(qū)動與踐行全員的績效管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績成為了所有管理層面臨的挑戰(zhàn)。
在過往的培訓(xùn)與項目咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理方面，存在以下的問題：
一是績效指標的確定模糊，不能夠做到分解到人；二是績效起到的作用不大，對日常的管理起不到作用；三是考核結(jié)果的應(yīng)用存在偏差，成為了獎金分配的依據(jù)，起不到激勵作用。為何會出現(xiàn)如此大的落差？問題到底出在哪里？到底如何構(gòu)建一套適合企業(yè)特色的全員績效管理系統(tǒng)，并且能夠具備實操和落地性，是企業(yè)在戰(zhàn)略澄清、組織運營與人效提升過程中的重中之重。
張子斌老師的《績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》的課程，將為我們從企業(yè)績效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計到具體實操落地的全過程，進行明確的解析和研討，課程將用真實的案例來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過實操經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，進而提升學(xué)員績效管理的能力和意識。
【課程收益】
認知和理解績效管理在人力資源管理中的位置，以及當下產(chǎn)業(yè)格局變換中的人力資源管理的挑戰(zhàn)
認識和理解績效管理，掌握績效管理的全流程：4個階段、7個步驟、1個循環(huán)
掌握如何提升卓越績效管理體系，包括目標確定、績效輔導(dǎo)、考核實施、結(jié)果應(yīng)用等方面的工具和方法
掌握不同部門的考核方式和方法，更能夠貼近實際，了解考核的運用
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理人員、中層管理人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何理解和認知績效管理的本質(zhì)
企業(yè)在績效管理中的問題
企員工為什么抵制績效？管理者為什么不愿推績效？HR為什么做不好績效？
正視一個問題：企業(yè)是否應(yīng)該堅持做績效管理？
3、如何明確績效管理責任作用
企業(yè)管理層的責任與作用
業(yè)務(wù)負責人的責任與作用
人力資源部的責任與作用
3、如何認知績效管理全流程（471模型）
4個階段：目標——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
7個步驟：公司目標-組織目標-個人目標-績效輔導(dǎo)-績效考核-績效應(yīng)用-績效復(fù)盤
1個循環(huán)：績效改進循環(huán)
4、如何理解績效管理的四個作用
主要包括：導(dǎo)向作用、尺子作用、激勵作用、鏡子作用
【案例分享】某高科技企業(yè)的績效管理成功轉(zhuǎn)變
二、如何搭建企業(yè)的績效管理體系
績效管理體系中目標的確定
（1）績效目標的來源
（2）績效目標設(shè)計的方法
定量指標的設(shè)計
定性指標的設(shè)計
（3）各層級目標的確定
公司目標的確定
部門目標的確定
個人目標的確定
如何組織實施績效考核工作
（1）考核方案的制定
主要包括：考核層級、考核周期、考核關(guān)系、考核分數(shù)計算
（2）強制分布：
如何理解強制分布？強制分布的原因和背景
為什么員工和部門負責人都很容易抵制強制分布？
強制分布的適用范圍和豁免條件
強制分布的靈活應(yīng)用
【案例分享】某企業(yè)績效強制分布的有效運用
三、績效考核工作的場景化應(yīng)用
研發(fā)部門的績效考核組織實施
部門考核指標如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
2、管理部門的績效考核組織實施
部門考核指標如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
3、生產(chǎn)班組的績效考核組織實施
班組考核指標如何設(shè)計
考核如何組織實施
考核中的注意事項
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