《洞察文化本質(zhì)，加強(qiáng)文化領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)文化品牌化建設(shè)與落地》
《洞察文化本質(zhì)，加強(qiáng)文化領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)文化品牌化建設(shè)與落地》詳細(xì)內(nèi)容
《洞察文化本質(zhì)，加強(qiáng)文化領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)文化品牌化建設(shè)與落地》
《洞察文化本質(zhì)，加強(qiáng)文化領(lǐng)導(dǎo)》
企業(yè)文化品牌年華建設(shè)與落地
主講：史德安老師
【課程背景】
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、降本增效、提升內(nèi)核能力成為企業(yè)重要任務(wù)。
企業(yè)文化是企業(yè)成功哲學(xué)，是企業(yè)運(yùn)行的底層邏輯，可以幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)。任正非說，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。
這需要管理者在工作中，洞察文化文化本質(zhì)，掌握文化建設(shè)和落地方法，將文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理和的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化的知行合一，引領(lǐng)組織和個(gè)人行為發(fā)生，讓文化卓有成效，讓企業(yè)更有文化力。
本課程將帶領(lǐng)管理者刷新文化認(rèn)知和品牌認(rèn)知，理解企業(yè)文化品牌化建設(shè)方法和行動(dòng)，以提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)文化品牌化建設(shè)。
【課程收益】
了解企業(yè)文化的功能本質(zhì)，提升文化重視程度。
理解文化品牌化建設(shè)框架與思路，掌握文化品牌化方法。
掌握文化品牌建設(shè)，即認(rèn)知和落地的方式與行動(dòng)。
【課程特色】
實(shí)踐智慧：理論源自實(shí)踐，基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果，課程講解過程中會(huì)展示大量精彩案例。
創(chuàng)新易學(xué)：文化領(lǐng)導(dǎo)框架簡約創(chuàng)新，內(nèi)容簡潔，方便學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握；老師具有引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，學(xué)習(xí)內(nèi)容會(huì)輕松易得。
針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)本企業(yè)的文化內(nèi)容進(jìn)行講解和演示，有助于企業(yè)文化實(shí)際內(nèi)容的知行合一，助力學(xué)以致用。。
工具性強(qiáng)：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時(shí)提供討論表格、行動(dòng)工具箱等內(nèi)容，便于學(xué)員在文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐選擇應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)演練：每個(gè)環(huán)節(jié)針對(duì)企業(yè)實(shí)際演練，強(qiáng)調(diào)文化領(lǐng)導(dǎo)工具應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
黨員干部、中層部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員
【課程時(shí)間】
0.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
交流：企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)有哪些？
一、企業(yè)文化：何謂企業(yè)文化？
企業(yè)理解：生產(chǎn)關(guān)系的特定模式
企業(yè)管理理論發(fā)展歷程
企業(yè)文化本質(zhì)：成功哲學(xué)
文化結(jié)構(gòu)：池塘波紋/年輪
文化地位：底層邏輯
文化工作3核心
案例分析：故宮博物院的變革過程
小結(jié)：回顧核心觀點(diǎn)
二、文化品牌：什么是品牌、文化品牌？
（一）品牌理解
交流：什么是品牌？
品牌理解：認(rèn)知、聯(lián)想和情感的集合。
品牌層次：影響、深層和淺層因素
品牌研究：形象論、定位論、資產(chǎn)論
品牌塑造：四個(gè)核心行動(dòng)
（二）文化品牌理解
文化品牌的目的：影響干部員工思想和行為
文化品牌類型：文化內(nèi)容、管理和項(xiàng)目品牌
討論：您企業(yè)需要什么文化品牌？
小結(jié)：回顧核心觀點(diǎn)
三、文化品牌行動(dòng)：如何打造文化品牌？
（一）文化品牌打造方法論
文化品牌識(shí)別
品牌名稱：四個(gè)方法
品牌形象：騰訊、華為、用友等系列案例一覽
文化品牌個(gè)性
個(gè)性特征一覽
文化口號(hào)提煉三個(gè)著眼點(diǎn)
文化品牌內(nèi)涵
四個(gè)核心文化內(nèi)容
阿里/添可案例
文化品牌營銷
本質(zhì)：把文化“賣”給員工
認(rèn)知本質(zhì)：理解內(nèi)涵、感知意義、預(yù)期成功
案例：3M創(chuàng)新文化案例
文化落地方法論：企業(yè)文化價(jià)值塔與四個(gè)創(chuàng)變行動(dòng)
文化認(rèn)知：8種方式
服務(wù)助力：工作四階段的文化助力
專項(xiàng)協(xié)同：6大專項(xiàng)子文化
引領(lǐng)行動(dòng)：三坊三會(huì)工具介紹
文化品牌管理：
文化評(píng)估3種方式
案例：文化管理成熟度提升
（二）管理者責(zé)任和文化領(lǐng)導(dǎo)
管理者的四個(gè)角色和行動(dòng)
洞察者
創(chuàng)建者
塑造者
變革者
案例：MCN機(jī)構(gòu)的文化領(lǐng)導(dǎo)
案例：文化共創(chuàng)案例
文化領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：打造實(shí)效型企業(yè)文化四、課程回顧與結(jié)束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？
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講師：史德安詳情
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