TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開發(fā)與呈現 - (中高級)
TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開發(fā)與呈現 - (中高級)詳細內容
TTT一代宗師—組織“師”能力之課程開發(fā)與呈現 - (中高級)
[pic]
組織“師”能力之課程開發(fā)與呈現培訓方案
(中高級)
講師:孫衛(wèi)華
課 程 綱 要
課程名稱:一代宗師——組織“師”能力之課程開發(fā)與呈現培訓方案
培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+現場演練
課程目標:使組織內部的培訓師隊伍掌握培訓課程開發(fā)的流程、方法與技巧,有效提升
課程質量,滿足組織日益增長的培訓需求的多樣化、復雜化與快速化,從而
提高組織的學習能力、應變能力和綜合競爭能力。
目標人群:企業(yè)內部培訓師及培訓管理人員
培訓時間:兩天(每天6課時)(60%課程開發(fā)+40%呈現技巧提升)
培訓內容:
第一部分、課程開發(fā)的基本功修煉
★案例分享:打虎上山的啟示
? 課程設計開發(fā)的概念解析
? ADDIE課程開發(fā)模型原理
? 課程設計開發(fā)方法理論基礎
? 獲得知識技能的“布魯納教學四原則”
? 獲得學習經驗的戴爾“經驗之塔”
? 把握學習風格的“科爾伯學習風格類型”
? 課程設計開發(fā)的要素
? 課程目標
? 課程內容
? 培訓教材
? 授課方式
? 課程評價
? 學員
? 講師
? 時間
? 地點
? 培訓課程開發(fā)的方式與流程
? 獨立式開發(fā)流程
? 集體式開發(fā)流程
? 項目式開發(fā)流程
第二部分、課程開發(fā)的基石—培訓需求調查
? 發(fā)現培訓需求的信號
正面信號的出現
負面信號的出現
? 培訓需求分析的三種方法
? 必要性分析方法
? 自我分析法
? 觀察法
? 問卷法
? 小組討論法
? 關鍵人物訪談法
? 快速確定需求方法
? 查找績效差距
? 尋找差距原因
? 確定解決方案
第三部分、課程的整體設計開發(fā)技巧
? 課程整體設計開發(fā)的要素
? 規(guī)劃課程設計路徑圖
? 確定課程長度
? 課程開發(fā)時間預測
? 課程總長度預測
? 課程內容設定
? 精算課程時長
? 課程大綱設計
? 課程大綱的要素
? 課程名稱編制的三原則
? 課程名稱設計的四類方法
★現場演練:課程名稱設計
? 課程內容設定的模型
? 課程內容設計的資源來源
? 課程內容的選擇
? 課程內容的編排順序
? 課程內容的結構設計
★現場演練:課程大綱設計
? 課程開發(fā)的授課方法選擇
? 課堂講授法
? 小組討論法
? 演示法
? 情景模擬-角色扮演法
? 視聽法
? 案例講解分析法
? 游戲法
★現場展示:七種方法的應用
? 各種培訓方法的設計原理及優(yōu)劣勢比較
? 選擇培訓方法的標準
? 根據培訓對象選擇培訓方法
? 根據培訓內容選擇培訓方法
第四部分、課程單元設計開發(fā)
? 單元設計的非常5+2
? 單元設計的五線譜方法
? 時間線
? 內容線
? 方法線
? 情緒線
? 輔助線
? 單元內容的構成
? 單元內容的層次
? 單元設計內容模板
? 引人入勝的開場
? 開場技巧九種實戰(zhàn)方法
★現場演練:開場技巧
? 余音繞梁的收尾
? 應用廣泛六大收尾方法
? 課程包的展示
? 課程設計當中的PPT應用技巧
? 學員課件制作的注意事項
第五部分、培訓案例的組織原則和方法
? 課程中案例的作用與價值
? 培訓案例的有效來源
? 培訓案例的組織原則
? 如何編制案例
? 培訓案例的組織方法和技巧
? *工具箱:案例評價表
第六部分、授課PPT制作基本方法
? 課程設計當中的PPT設計與應用
? PPT的設計原則
? PPT的顏色搭配
? PPT的字體設置
? PPT圖片設置
? PPT的視頻播放技巧
? PPT的美化原則
? PPT 的自定義動畫設計
第七部分、課堂呈現與實踐
? 上臺與定場
? 內訓師的恐懼綜合征、克服緊張情緒的方法;
? 培訓師的非語言呈現技巧
? 講師形象的塑造;(儀容、儀表與著裝規(guī)范)
? 講師如何上場與下場
? 內訓師的態(tài)勢語(肢體語言)修煉
? 身法
? 步法
? 手法
? 眼法
? 從“不動”到“動”,內訓師的自我修為
? 現場進行課程開發(fā)
← 課程講授前將會對參訓內訓師的課件進行診斷
孫衛(wèi)華老師的其它課程
跨越——新員工職業(yè)化提升培訓整體解決方案 01.24
[pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案講師:孫衛(wèi)華 [pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案課程目標:☆了解職業(yè)化的含義和現代組織員工需要具備的技能與素質☆ 學習和掌握職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化的行為和職業(yè)化技能☆ 提高員工的溝通能力,掌握科學的工作方法☆ 提升員工執(zhí)行力,以科學的方式進行工作☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本方法,為發(fā)展奠定良好基礎培訓
講師:孫衛(wèi)華詳情
團隊管理與溝通 01.24
[pic]團隊管理與溝通講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級管理者【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+視頻點評【課程時長】1天,6小時/天【課程大綱】第一部分:團隊管理之權變的領導技術一、要想帶領好團隊就要先對組織內團隊的狀態(tài)進行識別1.團隊狀態(tài)的兩大識別要素:生產力與士氣2.四種不同的團隊狀態(tài)二
講師:孫衛(wèi)華詳情
跨越—向上管理 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華 [pic]——向上管理培訓解決方案【課程名稱】《聚力-高績效團隊激勵培訓解決方案》【課程目標】←與管理者保持無障礙溝通←了解管理者的溝通風格與管理特點←有效傳遞組織中的各類信息←保障工作順暢進行【受眾人群】職場人士【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】1天,6小時/天【課程大綱】見下【
講師:孫衛(wèi)華詳情
聚力—高績效團隊塑造 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《聚力—高績效團隊塑造》課程收益:本課程可以幫助學員——◆清晰團隊的管理理念,糾正錯誤的認識◆掌握不同階段的員工成熟度水平和特點并依此采取相對應的領導模式和領導策略,有效提升團隊管理◆掌握有效提升員工職業(yè)化的基本方法◆了解深層執(zhí)行力與淺層執(zhí)行力的異同,并掌握接到任務后如何高效的去執(zhí)行培訓方
講師:孫衛(wèi)華詳情
團隊建設與執(zhí)行力提升課程大綱-2天 01.24
團隊建設與執(zhí)行力提升講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《團隊建設與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】2天,6小時/天【課程大綱】見下單元一解密團隊規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團隊!團隊的力量你知幾許?團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單《孫子兵法》的取勝之道帶給
講師:孫衛(wèi)華詳情
打造高績效團隊課程大綱-2天 01.24
1066800840105003638553492500講師:孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《合力-打造高績效團隊全面培訓解決方案》【課程背景】員工想多賺錢,又想快速升職,獲得發(fā)展,他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現才能實現,可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………出現了類似的狀況,管理者總是將問題歸結于員工:員工心態(tài)不積極、
講師:孫衛(wèi)華詳情
慧用——非人力資源經理的人力資源管理-2天 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何做好人力規(guī)劃?如何管人用
講師:孫衛(wèi)華詳情
慧用——非人力資源經理的人力資源管理1天 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何做好人力規(guī)劃?如何管人用
講師:孫衛(wèi)華詳情
慧用——非人力資源經理的人力資源管理 01.24
[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經理們如何做好人力規(guī)劃?如何管人用
講師:孫衛(wèi)華詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21173
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責 19064
- 4品管部崗位職責與任職要求 16236
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15413
- 7問卷調查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細表 14566
- 9文件簽收單 14215