《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》大綱

  培訓(xùn)講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡(jiǎn)介凡耀勝老師是我國(guó)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、擁有工商管理碩士學(xué)位。凡老師專長(zhǎng)于企業(yè)中層管理技能和精益生產(chǎn)管理。擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；工作期間，對(duì)上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細(xì)>>

凡耀勝
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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》大綱



精益現(xiàn)場(chǎng)管理



——生產(chǎn)管理專家 凡耀勝老師主講—











課程背景

精益管理（Lean)
源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的
精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90
年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全
過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限
度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空
、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益思想也跨出了它的誕生地—制
造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，在建筑設(shè)計(jì)和施工、服務(wù)行業(yè)
、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健、通信和郵政管理、軍事后勤和補(bǔ)給、軟件開發(fā)和編程以及
“精益政府”等領(lǐng)域都有成功的應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大
規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活
動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管
理革命的指導(dǎo)思想。

課程目標(biāo)

一、 了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵；
二、 掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理的工具；
三、了解打造精益化現(xiàn)場(chǎng)的方法。

課程對(duì)象


企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員


課程大綱



第一篇：基礎(chǔ)篇
第一節(jié)：精益生產(chǎn)管理的起源
第二節(jié)：精益思維
第三節(jié)：精益5大原則
第四節(jié)：精益計(jì)算公式

第二篇：文化篇
第一節(jié)：“關(guān)系”是精益管理的前提
1. 建立良好“人際氛圍”的8大技巧
2. 改善“人際關(guān)系”7大方法
3、三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
第二節(jié)：推行成功的關(guān)鍵在于溝通
1. 溝通的重要性
2. 溝通的6種態(tài)度
3. 溝通的6個(gè)步驟
4. 與上級(jí)溝通的技巧
5. 與部門溝通的技巧
6. 與下屬溝通的技巧

第三篇：工具篇
第一節(jié)：撥云見日--現(xiàn)場(chǎng)5S
1. 到底什么是5S？
2. 5S的意義到底是什么？
3. 目視化與管理看板
第二節(jié)：全民皆兵--TPM
1、什么是TPM
2、設(shè)備的16大損失
3、設(shè)備自主管理
第三節(jié)：追根問底—8D
1. 什么是8D？
2. 如何使用8D？
3. 8D表格介紹
第四節(jié)：知識(shí)共享—OPL
1. 什么是OPL?
2. 如何展開OPL?
3. OPL練習(xí)
第五節(jié)：簡(jiǎn)單管理—A3報(bào)告
1. 什么是A3報(bào)告?
2. 如何使用A3報(bào)告?
3. A3報(bào)告練習(xí)

第四篇：本源篇
第一節(jié)：萬事如“樹”
第二節(jié)：大道至簡(jiǎn)
第三節(jié)：“上善若水”與“厚德載物”與精益化

課程時(shí)間
1天（6小時(shí)/天）

注：時(shí)間和內(nèi)容可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整


培訓(xùn)方式


◇ 課堂講解（45%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)（55%）





課程要求

1、人數(shù)25~40人為最佳；


2、會(huì)議室要足夠大，以便進(jìn)行分組討論和體驗(yàn)活動(dòng)；


1. 會(huì)議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型。


































課程結(jié)束：
1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧
2. 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
3. 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
5. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
6. 合影：集體合影



示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《工業(yè)工程七大手法》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）


課程結(jié)束：
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影[pic][pic]
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講堂


 

凡耀勝老師的其它課程

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