《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大秘籍》2天

  培訓(xùn)講師:段富輝

講師背景:
段富輝老師精細(xì)化管理專家10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評委中國才富雜志特約撰稿人河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師國際社會責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小 詳細(xì)>>

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《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大秘籍》2天

精細(xì)化現(xiàn)場改善十大秘籍

課程背景:
現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)的“臉面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)?,F(xiàn)場管理的有效實(shí)
行,不僅提升管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì),也是一種為客戶服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。
現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂,現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手?
2.生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整,弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。
3.現(xiàn)場管理工具運(yùn)用亂擺亂放
4.物料供應(yīng)不及時(shí)
5.臨時(shí)停工、等待、泿費(fèi)時(shí)間
6.安全事故頻發(fā),安全無保障
7.員工士氣低落
……
課程收益:
1.明白班組長管理的基本內(nèi)涵。
2.掌握開展班組長管理的理論、方法、工具。
3.引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別
4.講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢,幫助學(xué)員掌握必備的管理工具
5.更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化
6.補(bǔ)充所欠缺的知識和技能,建立科學(xué)的思維模式
7.能幫企業(yè)找出平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗
8.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因
9.幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗的根本對策

授課方法:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師
點(diǎn)評,持續(xù)改善計(jì)劃。
適合對象:現(xiàn)場管理人員;以及圍繞現(xiàn)場開展的各部基層人員
培訓(xùn)課時(shí):1天,

課程大綱
破冰分享互動(dòng)!
效率從哪里來
第一講:浪費(fèi)與價(jià)值
1.概念
1)增值與不增值
2)必要與不必要
3)必要不增值與不必要不增值
2.不良品浪費(fèi)
3.過量生產(chǎn)浪費(fèi)
4.過剩浪費(fèi)
5.動(dòng)作浪費(fèi)
6.庫存浪費(fèi)
7.搬運(yùn)浪費(fèi)
8.等待浪費(fèi)

第二講:現(xiàn)場增益策略:現(xiàn)場分析
一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷
1.現(xiàn)場分析的六個(gè)方面
2.現(xiàn)場診斷的五個(gè)重點(diǎn)
二、合理布置工地的訣竅
1.如何布置現(xiàn)場
2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3.車間設(shè)備的布置原則
三、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧
1.六何分析法
2.分析的四種技巧(ECRS原則)

第三講:現(xiàn)場改善十大秘笈(一)
秘笈一:工藝流程查一查
1.流程圖的作用
2.流程圖的繪制
3.流程圖的分析
秘笈二:平面布置調(diào)一調(diào)
1.物料流向圖布置法
2.現(xiàn)場布置
秘笈三:流水線上算一算
1.向移動(dòng)方式要效益(串行工序變并行工序)
2.向流水線要效益

第四講:現(xiàn)場改善十大秘笈(二)
秘笈四:動(dòng)作要素減一減
1.工業(yè)工程起源
2.如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
3.動(dòng)作測定方法
4.動(dòng)作測定方法的分類
5.時(shí)間分析的目的
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
秘笈五:搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
1.搬運(yùn)方便系數(shù)
2.改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法
3.搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
4.合理化搬運(yùn)
秘笈六:關(guān)鍵路線縮一縮
1.關(guān)鍵路線法(又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù))
2.繪制原則
3.怎樣縮短關(guān)鍵路線
4.關(guān)鍵路線法的主要用途及實(shí)例

第五講:現(xiàn)場改善十大秘笈(三)
秘笈七:人機(jī)效率提一提
1.人機(jī)聯(lián)合分析
2.人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)
秘笈八:現(xiàn)場環(huán)境變一變
1.現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素
2.人、物、場所的最佳結(jié)合
3.認(rèn)識定置管理
4.定置管理的六項(xiàng)活動(dòng)
5.定置管理兩套技術(shù)
秘笈九:目視管理看一看
1.看板管理概述
2.看板管理的作用
3.看板管理的內(nèi)容
4.目視管理的常用工具
5.目視管理方法
6.目視管理的三級水平
秘笈十:問題根源找一找
1.PDCA
2.8D報(bào)告
課程總結(jié)

 

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