中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、為什么要做中層干部執(zhí)行力的培訓(xùn)？
2003年被定為“中國(guó)執(zhí)行年”，更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：
提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、為什么要做系統(tǒng)培訓(xùn)？
很多企業(yè)有這種情況：做過很多的培訓(xùn)，但培訓(xùn)后效果并不好。其中一個(gè)主要的原因是培訓(xùn)課程的設(shè)置不夠系統(tǒng)。
例如：有的企業(yè)做過時(shí)間管理的培訓(xùn)，事后發(fā)現(xiàn)員工的時(shí)間管理依然不夠好！問題出在哪里？這不僅僅是時(shí)間管理的問題，溝通有障礙、目標(biāo)管理不清晰、不懂授權(quán)、團(tuán)隊(duì)間缺乏協(xié)作等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理出現(xiàn)問題。這種培訓(xùn)猶如馬路上的“拉鏈工程”一樣缺乏系統(tǒng)思考。工作做不好，問題不是出在單一的一個(gè)方面，主管的素質(zhì)和能力，也不僅僅需要單一的素質(zhì)和能力，培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單地“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。
《中層干部執(zhí)行能力提升訓(xùn)練》是各級(jí)主管綜合管理技能提升培訓(xùn)的套餐。

三、培訓(xùn)目標(biāo)
1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力。
3、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
4、 掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

四、培訓(xùn)課程設(shè)置
此課程體系分三部分完成，逐級(jí)遞增,具體模塊及時(shí)間安排如下：
主要內(nèi)容 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 總計(jì)

第一部分 自我執(zhí)行能力 模塊1：如何提升執(zhí)行力 0.5天
模塊2：管理角色的二次轉(zhuǎn)變
模塊3：時(shí)間管理 0.5天
模塊4：高效溝通 1天

第二部分 完成任務(wù)的能力 模塊1：解決問題的方法 0.5天
模塊2：目標(biāo)管理 0.5天
模塊3：績(jī)效管理 1天

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展 模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力 0.5天
模塊2：激勵(lì) 0.5天
模塊3：教練下屬 0.5天
模塊4：有效授權(quán)
模塊5：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 0.5天
說(shuō)明：以上課程可組可分，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際需求，可分以下二種情況：
1）、3天內(nèi)訓(xùn)課，可根據(jù)企業(yè)具體需求，挑選最重要的模塊有針對(duì)性地培訓(xùn)。
2）、6天內(nèi)訓(xùn)課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，注重行為改變，關(guān)注執(zhí)行能力提升。

五、培訓(xùn)課程特色
1、這是國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)地關(guān)注中層干部執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓(xùn)練課程。
2、完全引進(jìn)和吸收著名跨國(guó)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)課程內(nèi)容，將現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式融合到一起；
3、關(guān)注執(zhí)行能力的改變，行為沒有改變的培訓(xùn)是沒有效果的；
4、課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不同情況不同特點(diǎn)，每個(gè)專題可組可分。
5、采用顧問式培訓(xùn)：了解學(xué)員的需求和水平，系統(tǒng)地設(shè)置課程，培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內(nèi)生的、自己的解決問題的能力！

六、培訓(xùn)預(yù)算及對(duì)象
適合對(duì)象：企業(yè)中、高層干部、科、段長(zhǎng)；后備干部等。

七、曾參加培訓(xùn)的部分客戶
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)糧食集團(tuán)、中國(guó)建筑總公司、中國(guó)化工建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)免稅品集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)水利設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)化工供銷集團(tuán)、北京通信、廣東移動(dòng)、新疆電信、中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上汽奇瑞、華晨金杯汽車、宇通汽車、昌河集團(tuán)、中石化濟(jì)南分公司、北京住總集團(tuán)、新疆康普建設(shè)、劉家峽水電廠、伊利集團(tuán)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、云南云天化股份、北京陽(yáng)光時(shí)代房地產(chǎn)、東方康泰房地產(chǎn)集團(tuán)、美林地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)、珍寶島制藥、四川維奧藥業(yè)、尖峰集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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