地產(chǎn)19年回顧&標桿企業(yè)分析

  培訓講師：冠仕馬

講師背景：
冠仕馬老師簡介——中國首批頂尖地產(chǎn)實踐和理論開拓者★工學學士、二十六年房地產(chǎn)營銷管理工作經(jīng)驗★曾先后在綠地集團、沿海集團、香港僑福集團歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、華東區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。★曾擔任上海同濟大學講師，上海社科院房地產(chǎn)研 詳細>>

冠仕馬
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地產(chǎn)19年回顧&標桿企業(yè)分析詳細內容

地產(chǎn)19年回顧&標桿企業(yè)分析

地產(chǎn)19年回顧&標桿企業(yè)分析
講師：冠仕馬
【課程簡介】
98年房地產(chǎn)市場全面放開以來，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，從98年-2016年這十九年間房地產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展壯大的？期間經(jīng)歷過哪些階段？有什么重大事件的發(fā)生？標桿企業(yè)在不同的發(fā)展階段又是如何抉擇，壯大的……這些問題都是我們繼續(xù)前行的指明燈。
本課程梳理史實，對房地產(chǎn)市場具有重大影響的事件進行解讀、分析，并對標桿企業(yè)的成長內因進行分析總結，讓房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)決策人員對我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的特點有個全面的了解和掌握，以史為鏡，以標桿企業(yè)為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出最優(yōu)是抉擇。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程對象】
房地產(chǎn)高級管理人員、政府房地產(chǎn)相關部門專業(yè)人員、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學者
【學員人數(shù)】：
小班授課，30人為限。
【授課方式】：理論講解、互動體驗、案例研討、Q&A答疑。
【課程收益】：
了解98年房地產(chǎn)全面市場化以來的中國房地產(chǎn)市場化的發(fā)展歷程；
了解標桿企業(yè)發(fā)展壯大的自身主要原因；
重點掌握房地產(chǎn)市場波動的客觀規(guī)律，掌握左右公司發(fā)展的外因；
重點掌握標桿房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展內因，結合自己公司特質，有效嫁接和借鑒。
【課程提綱】：
一、房地產(chǎn)18年發(fā)展回顧
1.1998-2001年
孕育期的國內外經(jīng)濟形勢
孕育期房地產(chǎn)主要政策和市場特征
孕育期房地產(chǎn)企業(yè)主要表現(xiàn)
2.2002-2005
發(fā)展期的國內外主要經(jīng)濟特征
發(fā)展期房地產(chǎn)主要事件和市場特點
發(fā)展期房地產(chǎn)企業(yè)是如何應對的，并各自分道揚鑣的
3.2006-2010
騰飛期的國內外經(jīng)濟形勢
騰飛期的房地產(chǎn)主要政策和市場主要特征
騰飛期，標桿企業(yè)是如何實現(xiàn)千億目標的
4.2011-2015
白銀時代的國內外經(jīng)濟形勢
白銀時代房地產(chǎn)政策和市場主要特征
白銀期標桿企業(yè)是如何進行企業(yè)轉型的
.
標桿企業(yè)——萬科發(fā)展模式研究
萬科的組織架構的演變和特點
萬科的產(chǎn)品線的形成、變化和發(fā)展
萬科的研發(fā)和服務
萬科的拿地融資特點
標桿企業(yè)——龍湖發(fā)展發(fā)展模式研究
龍湖成為行業(yè)標桿的意義
龍湖的7S深度分析
龍湖構建核心競爭力的三條主線
萬科和龍湖綜合對比分析
四、標桿企業(yè)——萬達發(fā)展模式
1.萬達地產(chǎn)的產(chǎn)品線
萬達的發(fā)展歷程
萬達的產(chǎn)品特點
萬達的檔次細分
萬達的核心價值和競爭力
2.萬達地產(chǎn)的區(qū)域擴張戰(zhàn)略
區(qū)域分布
城市進入方式
城市選擇標準
區(qū)域選擇標準
3.萬達地產(chǎn)的管控模式
組織架構
資金管控
流程控制
效率控制
人才培養(yǎng)
4.萬達地產(chǎn)的融資模式
從IPO到REITS
從REITS到CMBS
未來的發(fā)展路徑
白銀期的市場特征和機會點
標桿企業(yè)對我們的啟發(fā)
當前房地產(chǎn)企業(yè)的分析
當前房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展路徑選擇

 

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