高效領(lǐng)導(dǎo)力塑造

高效能中層領(lǐng)導(dǎo)力塑造簡(jiǎn)約大綱
為什么有些團(tuán)隊(duì)士氣高漲，信心滿懷，特別有戰(zhàn)斗力？
為什么有些企業(yè)從不擔(dān)心員工流失，也不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走團(tuán)隊(duì)成員？
為什么有些管理者能激發(fā)員工活力，輕松引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？
他們有哪些管理方法值得我們借鑒？
如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高，業(yè)績(jī)不理想，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，員工的抱怨和牢騷
不斷，
常有遺憾的離職和隱性離職發(fā)生……
我們僅僅把原因歸根于員工的心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任。
尤其是公司的中層經(jīng)理或者一線主管，更應(yīng)該為此負(fù)責(zé)任。
提升管理者的職業(yè)素質(zhì)與能力，就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
員工“加入的是公司，離開的是上司”
事實(shí)上，你也一直在努力管理與激勵(lì)員工。只是，團(tuán)隊(duì)在不同階段，應(yīng)采用不同
的激勵(lì)方式。
對(duì)于不同的人，使用同一種方式，更不一定行得通。我們不能期望一把鑰匙開所
有的鎖。
那么，如果一種方式?jīng)]有效果，為什么不試試其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，誰知道什么時(shí)候會(huì)過保質(zhì)期呢？
管理者必須不斷地改變，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的改變，員工的改變。
該是我們提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的時(shí)候了。
沒有人是天生的管理與激勵(lì)高手，只要善于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，你就是。
本課程從無數(shù)人的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能幫助你，讓你的管理更輕松。


用最短的時(shí)間，最新的思維，解決最重要的問題；
用最少的投資，最新的方法，收獲最豐富的體驗(yàn)；
挖掘內(nèi)在原動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)，成為高素質(zhì)的企業(yè)精英。
職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，激發(fā)工作熱忱，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，深受企業(yè)歡迎。
課程大綱：
一、高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
職業(yè)化是成功團(tuán)隊(duì)的代名詞。職業(yè)化已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無可比擬的價(jià)值。

實(shí)踐職業(yè)化，讓千萬風(fēng)云人物和企業(yè)成為其最直接的受益者。
真正有效地把您的企業(yè)打造成一支鐵軍。
1、職業(yè)化闡述
·職業(yè)化金字塔 ·職業(yè)化形象 ·職業(yè)化態(tài)度 ·職業(yè)化能力

2、團(tuán)隊(duì)的概念
·團(tuán)隊(duì)的形成 ·團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 ·團(tuán)隊(duì)文化 ·團(tuán)隊(duì)的整體效能
3、管理論述
·管理的定義 ·管理的實(shí)質(zhì)
二、度人先度己 管理者的自我修煉
管理，不只是管理別人，更是一種自身的修行。團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)整體績(jī)
效，他們的成長(zhǎng)速度也決定了其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度。要領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先
要提升自我。
·你的生涯標(biāo)簽（形象） ·你的個(gè)人魅力（風(fēng)度） ·你的"底氣"（服眾）
·你的信用記錄（口碑）
·你的受眾面 （人脈） ·你的江湖地位（名氣）
·你的前進(jìn)動(dòng)力（學(xué)習(xí)）·你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)（領(lǐng)袖）
三、優(yōu)秀管理者所需具備的心態(tài)
心態(tài)與思維方式?jīng)Q定了人們做事的行為與結(jié)果。所以，對(duì)管理者來說，積極、樂觀的
心態(tài)是會(huì)影響團(tuán)
隊(duì)成員，和自己的未來的。人們?cè)敢飧S有能力的人，因?yàn)槟憧梢越o他們安全，讓他
們有希望。
·歸零的心態(tài) ·喜悅的心態(tài) ·包容的心態(tài) ·學(xué)習(xí)的心態(tài)
·感恩的心態(tài)
·管理自我的反思心態(tài) ·管理組織的分析心態(tài) ·管理關(guān)系的合作心態(tài)
·管理環(huán)境的老成心態(tài)
·管理變革的行動(dòng)心態(tài)
優(yōu)秀管理者所需具備的能力
·發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力 ·判斷問題的能力 ·溝通與表達(dá)的能力
·自控的能力
·計(jì)劃與執(zhí)行的能力 ·創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力 ·資源整合的能力
·雕塑自己的能力
四、打造戰(zhàn)無不勝的“鐵軍”
管理者必須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為績(jī)效負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。管理者必須具備高度的團(tuán)隊(duì)精
神，并在工作中培育成員的團(tuán)隊(duì)精神。管理者必須具備更強(qiáng)的影響力、凝聚力和資
源整合能力，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。
1. 團(tuán)隊(duì)消極DNA
·現(xiàn)代職場(chǎng)工作觀 ·破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)狀態(tài)
·別把下屬變成“植物人”
2. 力度管理
·嚴(yán)格招聘 ·紀(jì)律約束 ·抵制消極 ·適當(dāng)壓力 ·獎(jiǎng)懲分明
·優(yōu)勝劣汰
3. 凝聚力打造
·以身作則 ·游戲規(guī)則 ·雙贏思維 ·高效溝通 ·有效激勵(lì)
·批評(píng)與贊美
4. 情緒管理
·感知情緒 ·經(jīng)營(yíng)情緒 ·自我控制 ·意焦轉(zhuǎn)移 ·發(fā)泄方式


5. 時(shí)間管理
·時(shí)間殺手 ·學(xué)會(huì)拒絕 ·避免拖延 ·要事第一 ·目標(biāo)設(shè)定
·立即行動(dòng)
6. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議
·會(huì)議開場(chǎng) ·進(jìn)程控制 ·達(dá)成目標(biāo) ·會(huì)議技巧 ·會(huì)議誤區(qū)
·落實(shí)與跟蹤
7. 管理藝術(shù)研討： 毛澤東十句震撼人心的話！
五、教練式領(lǐng)導(dǎo)
帶領(lǐng)成員成長(zhǎng)是管理者的職責(zé)所在。成員得不到成長(zhǎng)，是管理者的失職。培訓(xùn)與輔
導(dǎo)是工作的一部分，好的管理者在員工心目中是一個(gè)好的教練。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)來自
強(qiáng)勁的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與成長(zhǎng)力。
1、有效授權(quán)
·授權(quán)內(nèi)涵 ·授權(quán)步驟 ·授權(quán)準(zhǔn)則 ·授權(quán)障礙 ·授權(quán)誤區(qū) ·授權(quán)評(píng)估
2、走動(dòng)管理
·發(fā)現(xiàn)問題 ·指出問題 ·教導(dǎo)方法 ·工作實(shí)施 ·工作評(píng)價(jià) ·OJT程序

3、頭腦風(fēng)暴：解決與創(chuàng)造
·頭腦風(fēng)暴的用途 ·頭腦風(fēng)暴的規(guī)則 ·頭腦風(fēng)暴法的作用
·頭腦風(fēng)暴的威力
·頭腦風(fēng)暴的現(xiàn)場(chǎng)演練

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