管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（一天大綱）

  培訓(xùn)講師：李旭升

講師背景：
聲譽(yù)：清華繼續(xù)教育學(xué)院客座教授中國企業(yè)發(fā)展中心發(fā)展顧問時代光華特邀顧問香港光華管理學(xué)院特聘教授優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：----曾任職于中國機(jī)械進(jìn)出口總公司人力資源總監(jiān)----北京居泰隆公司營銷總監(jiān)培訓(xùn)總監(jiān)----人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。參與不同類型 詳細(xì)>>

李旭升
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管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（一天大綱）詳細(xì)內(nèi)容

管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（一天大綱）

課程名稱：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程介紹（Introduction）

現(xiàn)代企業(yè)未來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)核心管理者的管理素養(yǎng)與能力的強(qiáng)弱上，可以預(yù)言
：我們核心管理中層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決定著凝聚和激發(fā)員工競爭力，
并將決定著我們的成敗，本課程正是圍繞著如何將服務(wù)型管理者、專家型管理者和技術(shù)
型管理者塑造成為具有管理藝術(shù)和管理魅力的復(fù)合型管理者做為重點，針對我們在實際
管理工作中遇到的困惑和難題而展開，從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗
化，將管理的難點簡單化，為大家提供更多的思考方法和操作技巧，本課程簡明扼要的
向大家介紹實戰(zhàn)性很強(qiáng)的卓越管理者的管理素養(yǎng)和管理技能提升的觀念和方法。
課程目標(biāo)：（Targets）
◇ 自我超越、邁向顛峰
◇ 自我改變、成就卓越
培訓(xùn)對象（Participants）
企業(yè)中、高層管理者
課程主體內(nèi)容（Main points）
1. 巧定位-揚(yáng)長補(bǔ)短增才能
1. 管理角色轉(zhuǎn)換與定位
1. 優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換
2）優(yōu)秀管理者的八種角色
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的管理重點
1）對職能進(jìn)行規(guī)劃與思考
2）對工作職位和工作進(jìn)行分析
3）對下屬進(jìn)行經(jīng)營和管理
4）善于溝通、協(xié)作和激發(fā)
5）確保自己技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先
6）做一個最具魅力的好園丁
二、帶隊伍-傳幫帶管育棟梁
1、組織營造環(huán)境與創(chuàng)造條件
1）職涯規(guī)劃管理
2）設(shè)預(yù)定目標(biāo)
3）設(shè)置提升管道
4）調(diào)整與確定
5. 表現(xiàn)與貢獻(xiàn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)對癥下藥、培育英才
1. 提高工作意愿的具體方法?
2. 提升知識的具體方法?
3. 提升能力的具體方法?
4）有效輔導(dǎo)的技巧
三、同意愿-溝通理解促信賴
1、有效溝通是彼此信賴潤滑劑
1）細(xì)節(jié)決定溝通成敗
2）請保持標(biāo)準(zhǔn)距離
3）請改變八大不良習(xí)慣
2、與不同性格和職位的人溝通
1）如何與不同性格的人溝通
2. 與不同職位的人溝通
4. 增效能-時間盤活效率高
1. 重點優(yōu)先高效節(jié)時
1）將你明天的工作全部列出；
2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3. 按照價值對工作進(jìn)行分類
4. 進(jìn)行時間和精力的分配
5. 從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
2. 倍增時間小算盤
1）加法 — 找出冰山下的資源
2）減法 — 減少效率浪費
3）乘法 — 提高工作效率
4）除法 — 根除效率低下的習(xí)慣
五、旺士氣-激勵關(guān)愛出奇招
1、恰當(dāng)授權(quán)、明確期望
1）技巧授權(quán)
2）意愿激發(fā)
2、人文關(guān)愛、精神激勵
1）將心比心巧關(guān)愛
2）守正出奇妙激勵
培訓(xùn)時限（Duration）
一天 （6.5小時）
培訓(xùn)方法（Methods）

會議室適當(dāng)大一些，課桌一張 / 兩個無線麥克風(fēng)，音響很好

投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個

購買管理圖書5本，作為課堂參與互動的獎品用

學(xué)員桌牌或胸牌每人一個，寫上姓名 / 學(xué)員名單及基本資料詳細(xì)一份

 

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