公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
　　**單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
　　**部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
　　一、公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力概論
　　1、管理的概念、本質(zhì)與職能
　　計劃、組織與控制
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
　　決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
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　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
　　2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？
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　　分組：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
　　2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
　　3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
　　（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
　　互動：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估
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　　四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
　　1、自信
　　2、彈性
　　3、專注
　　4、動力
　　5、控制
　　6、決心
　　7、沉著
　　8、獨立
　　9、競爭
　　10、冷靜
　　分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇
　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知
　　1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
　　3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力？
　　二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
　　1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
　　2、管理者的角色定位
　　3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
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　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
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　　三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
　　1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
　　2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
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　　分析：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則
　　四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
　　1、四種氣質(zhì)類型
　　2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
　　3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
　　4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　六、公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則
　　1、蓋子法則
　　2、影響力法則
　　3、過程法則
　　4、導(dǎo)航法則
　　5、增值法則
　　6、根基法則
　　7、尊重法則
　　8、直覺法則
　　9、吸引力法則
　　10、親和力法則
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析
　　七、西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
　　1、根基法則
　　2、敬佩法則
　　3、增值法則
　　4、心靈法則
　　5、授權(quán)法則
　　分析：企業(yè)如何貫徹公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力全過程？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究
　　八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
　　**步驟：激發(fā)生命潛能
　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”
　　第四步驟：經(jīng)營人才
　　第五步驟：勇于變革
　　討論：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
　　案例：一次失敗的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？
　　九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)
　　1、自信
　　2、堅定的愿景
　　3、敘述愿景的能力
　　4、追求愿景的強烈決心
　　5、徹底了解自己的天賦專長且善用
　　6、領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose)
　　7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
　　8、自我定位(Place)
　　9、優(yōu)先級(Priority)
　　10、人才經(jīng)營(People)
　　11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
　　分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
　　案例：麥當勞的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力UP計劃
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面
　　一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面
　　2、搭建關(guān)系之橋
　　3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
　　4、超越360度反饋達到720度反饋
　　5、**協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力
　　案例：一只貓十條魚的故事
　　案例：曾國藩的大成功之道
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、創(chuàng)新與開拓意識
　　2、明確的發(fā)展目標
　　3、成就導(dǎo)向
　　4、學(xué)習(xí)能力
　　5、主動性
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評測
　　制作公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時常犯的錯誤
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、溝通能力
　　2、公關(guān)能力
　　3、服務(wù)意識
　　4、客戶導(dǎo)向與市場意識
　　銀行公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)及典型案例
　　2012醫(yī)院公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)及典型案例
　　房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實務(wù)及典型案例
　　四、領(lǐng)導(dǎo)者“個人”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、正直誠實
　　2、責(zé)任心
　　3、遵守規(guī)則
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對策
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
　　五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、風(fēng)險意識
　　2、資源配置意識
　　3、執(zhí)行力
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力，一課一案
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　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇
　　六、領(lǐng)導(dǎo)者“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、團隊意識
　　2、成本意識
　　3、團隊溝通
　　4、培養(yǎng)下屬
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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　　七、領(lǐng)導(dǎo)者“認知”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、分析性思維
　　2、專業(yè)知識
　　3、信息搜尋
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊
　　中外電影名作的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力案例集
　　八、行動超越——**領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實施
　　1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
　　2、行為控制第1階段：形成認識
　　3、行動超越第2階段：做出承諾
　　4、行動超越第3階段：付諸實踐
　　5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車”
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
　　**部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施
　　一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　　1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　　2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
　　3、競爭優(yōu)勢
　　4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗
　　案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
　　二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
　　1、戰(zhàn)略分析
　　外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
　　內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
　　戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
　　2、戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位
　　使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
　　戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
　　戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
　　經(jīng)營計劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動
　　3、戰(zhàn)略實施
　　企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
　　組織設(shè)計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
　　單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　　多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
　　4、戰(zhàn)略評估
　　戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
　　戰(zhàn)略實施效果評價
　　戰(zhàn)略方案調(diào)整
　　戰(zhàn)略績效考核
　　戰(zhàn)略審計
　　案例：麥當勞與紅高粱
　　案例：微軟與viscop

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